Formy organizace práce. Formy organizace práce v podniku: příklady

Formy organizace práce jsou její odrůdy, které řeší otázky související s konkrétními oblastmi zefektivnění pracovních činností v různých oblastech. Jsou určeny příslušnými systematickými charakteristikami a kritérii.

Hlavní body

Na základě způsobu stanovení plánovaných úkolů a zohlednění provedené práce jsou formy organizace práce rozděleny do:

• Přizpůsoben. Navrhují individuální přístup při distribuci výrobních úkolů, zaúčtování vykonávané práce nebo mzdy (např. Doučování, kadeřnictví).
• Kolektivní Je charakterizován skupinovým přístupem při organizaci pracovního postupu (například v továrnách, závodech).

Klasifikace formulářů

Z různých důvodů jsou sdíleny různé typy skupinových formulářů. Tato klasifikace závisí na rozdělení pracovního postupu. Kolektivní formy organizace práce jsou:

• S úplným oddělením pracovní činnost. Zamýšlí se zaměstnanost, což odpovídá vzdělání a kvalifikaci zaměstnanců na pracovišti (např. Různé oddělení na klinice, odpovídající specializaci lékařů).
• Se selektivní zaměnitelností. Práce jsou kombinovány (například ve vzdělávací instituci, ve které někteří učitelé nahrazují jiné).
• S úplnou zaměnitelností. Je možné si vyměňovat pracovní místa podle rozvinutého systému nebo využívat pracovní činnosti na všech pracovištích v oddělení (například obchod s oděvy, ve kterém se prodejci oddělení snadno nahradí).

V závislosti na míře nezávislosti se rozlišují následující kolektivní formy organizace práce:

• S plnou samosprávou. Definice divize výrobních úkolů, řešení dalších otázek provádí tým rozdělení.
• Částečně samosprávná. Některé funkce jsou centralizovány, jiné jsou delegovány na divizní týmy.
• Bez sebe. Všechny funkce řídících jednotek jsou centralizovány.

Způsob tvorby finančních prostředků pro realizaci výrobních činností vytváří samostatnou klasifikaci. Formy organizace práce v podniku, v závislosti na velikosti týmu:

• individuální pracovní činnost (spotřebitelské služby, řemesla);
• smluvní a pronajímatelský tým (zemědělství);
• družstvo (maloobchod, systém zdravotní péče);
• malé podniky (lehký průmysl).

V závislosti na způsobu platby existuje i několik typů. Formy organizace práce pracovníků založené na způsobu vyplácení mezd jsou rozděleny do několika typů. Patří sem:

• individuální platba;
• kolektivní platby na základě sazeb;
• kolektivní platba na základě tarifů za použití koeficientů, které rozdělují výdělky (účast na trhu práce, příspěvek na práce a další);
• bezcelní mzdy;
• provize.

Na základě interakce s managementem existují formy organizace práce založené na:

• přímé podřízení vedení (průmyslové podniky);
• smluvní dohoda (stavební firmy);
• (výzkumné a výrobní organizace);
• nájemní smlouvy (mezinárodní organizace).

Hlavními složkami při práci s pracovními silami jsou hlavní formy organizace práce. Proces společné spolupráce zahrnuje několik činností nebo operací, které se navzájem doplňují. Jeden nebo více zaměstnanců tedy provádí určitou část celkového počtu plánu. Lidská práce je ceněna v každém úspěšném a prosperujícím podnikání, který je materiálně podporován. Formy organizace práce v podniku jsou detaily operací pro lepší výkon.

Rozdělení práce

Dělba práce se týká procesů rozpadu různých typů činností, specializace zaměstnanců. Jedinci jsou zodpovědní za provedení určité práce nebo operací, které se navzájem doplňují.

Vědečtí vědci rozlišují sociální a technické dělení práce. Oba tyto typy jsou integrální tržních vztahů.

Separace je považována za specializaci pracovní činnosti. To vede k tomu, že vzniká určitý počet druhů.

Sociální separace

Rozlišování sociálních funkcí, které určitá skupina lidí provádí, je tento typ. V sociální dělbě práce se rozlišují různé sféry společnosti, které jsou rozděleny na malé větve. Tento typ je základem pro formování a rozvoj tržních vztahů.

Technická separace

Rozlišení typů pracovních činností, ke kterým dochází mezi subsektory a zaměstnanci organizace, se nazývá technické dělení práce. Také pracovní postup je rozdělen na několik dílčích operací nebo funkcí podle specializace zaměstnanců v procesu hospodářské činnosti.

Existují hlavní typy rozdělení práce v samotném podniku:

• technologické, které zahrnuje rozdělení výrobního procesu na typy, fáze a cykly;
• - přiřazuje jednotlivé činnosti zaměstnancům za účelem snížení výrobních cyklů;
• funkční - dochází mezi různými kategoriemi zaměstnanců, kteří jsou součástí personálu;
• profesionální - postihuje skupiny osob, které vykonávají stejný typ práce, vlastní stejný nástroj nebo výrobní technologii;
• kvalifikace - charakterizovaná různým stupněm práce a spočívá v oddělení komplexní práce od jednoduchosti vzhledem k složitosti výrobních produktů a funkcí zavádění pracovního procesu; To zahrnuje kontrolu kvality výrobků.

Hlavní a pomocní pracovníci

Klíčoví pracovníci se podílejí na změnách formy a stavu předmětu zaměstnání, jsou odpovědní za provádění technologických operací pro výrobu základního zboží.

Pomocní pracovníci jsou vyzýváni, aby vytvářeli podmínky pro nepřerušovanou a efektivní práci hlavních pracovníků.

Rozdělení práce je proces, který je neoddělitelně spojen se spoluprací. To znamená, že dosažení racionálních proporcí umožňuje zavedení sociálních i pracovních vztahů mezi účastníky pracovního procesu.

Pracovní spolupráce

Spolupráce práce se nazývá organizační výrobní interakce mezi jednotlivci, týmy, týmy, místa, workshopy, služby, která se objevuje v procesu činnosti a je zaměřena na dosažení cílů výroby. Zajištění správného využívání pracovní síly zajišťuje efektivnost spolupráce.

Formy pracovní spolupráce jsou:

• Subjekty, které jsou ve stejné společnosti. V tomto případě existuje výměna produktů práce v některých odvětvích hospodářské činnosti.
• Umístěný v rámci druhu činnosti, která umožňuje výměnu výrobků nebo kolektivní účast řady organizací při výrobě určitého druhu zboží.
• Umístil v rámci organizace. V tomto případě dochází k výměně mezi odděleními, odděleními nebo jednotlivými umělci na základě konkrétních podmínek (například typu výroby nebo technologických prvků).

Brigádní forma organizace práce

Mezi kolektivní formy spolupráce pracovní činnosti patří hlavní místo do výrobních týmů. Nejběžnější je brigáda, skupinová nebo kolektivní forma organizace práce. Takový příklad se často nachází v továrnách a mlýnech.

Brigáda je organizační a technologické sdružení podnikových zaměstnanců, kteří mají stejné nebo různé profese založené na příslušné výrobě, vybavení, nástrojích, surovinách a materiálech, které mají plnit úkoly při výrobě kvalitních výrobků. Kvůli kolektivnímu hmotnému (finančnímu) zájmu a vysoké odpovědnosti, malému množství materiálu a pracovní síly.

Práce týmů přispívá k co největšímu využití času a snižuje počet pracovníků. Následkem toho je pracovní síla výrobku snížena, zařízení je efektivněji zatěžováno a udržováno.

Brigádní forma organizace práce je rozdělena do dvou hlavních typů:

• Specializované - brigády jsou vytvořeny od pracovníků převážně jedné profese.
• Komplexní - zahrnuje zapojení pracovníků různých profesí.

Organizace práce

Takzvaný systém umístění výrobních prostředků produkty a práce. Je to základ a základ organizace. výrobního materiálu dobře Jakýkoli aspekt plánování činností, které zahrnují zapojení pracovní síly, souvisí s organizací práce.

V každém podniku musí být kompetentní a racionální, musí brát v úvahu inovativní technologie, vědecké úspěchy, osvědčené postupy a efektivně a plně využívat pracovní sílu. Hlavním cílem programu HOT je využívání všech zdrojů k dosažení nejlepších hospodářských výsledků ve všech odvětvích a na všech úrovních výroby.

Principy organizace práce

Aby bylo možné vybudovat úspěšnou společnost, je nutné správně používat formy organizace práce. Praxe ukazuje, že jsou potřebné následující komponenty:

• stabilní pracovníci;
• finanční stimuly pro konečné výsledky pracovní činnosti;
• odpovědnost za nedodržení plánu, poškození zařízení a majetku;
• realizace celé řady prací souvisejících s výrobou zboží pracovním kolektivem.

Hlavní aspekty racionální organizace práce jsou:

• přiměřenost pracovní doby;
• vysoce placené práce osoby;
• kompetentní organizace pracovního prostoru;
• zlepšení organizace a údržby pracovišť, jakož i zlepšení hygienických a hygienických pracovních podmínek;
• rozdělení podle odvětví a spolupráce.

Stávající forma organizace práce, jejíž druhy byly popsány v tomto článku, je nedílnou součástí velkých podniků a korporací.