Funkce finančního řízení - základ struktury finančního řízení podniku

Funkce finančního řízení tvoří strukturu systému řízení podniku. Jsou to dva typy: funkce objektu, ke kterému je řízena, a funkce subjektů řízení. Předměty řízení provádějí organizaci obratu hotovost, poskytovat pevné a oběžné prostředky, suroviny a vybavení atd. Dnes se otevře podstatu a funkce finančního řízení, které řídí subjekty řízení, jako obecnou činnost, která ukazuje, jakým směrem ovlivnit vztahy účastníků v obchodním procesu a provádět finanční práci.

Základní pojmy

Finanční řízení je systém finanční správy organizace za účelem optimalizace výkonu. Funkce finančního řízení se řídí cíli a cíli.

Cíle:

• zisk (kapitálové zisky);

• vývoj metod a nástrojů, jejich využití k dosažení cílů organizace jako celku.

Úkoly:

• optimální poměr dlouhodobých a krátkodobých cílů;

• zajištění finanční spolehlivosti;

• poskytování finančních zdrojů atd.

Všechny cíle a cíle jsou omezeny na jednu věc - zisk, a jsou různé pro každou organizaci v závislosti na její úrovni vývoje.

Funkce finančního řízení

Manažerské efekty, společně zaměřené na řešení problémů a dosažení cílů podniku, se odrážejí ve funkcích.

Hlavní funkce finančního řízení:

• plánování - vývoj finanční plány aktivity, zisk, využití finančních prostředků (program dalších akcí, příprava úkolů);

• prognózování je předpověď, vývoj a změna transformací ve finančním stavu organizace v budoucnu;

• organizace - akce sjednotit zaměstnance pro společné provádění finančního programu, založené na určitých pravidlech a postupech;

• regulace - je to dopad na řízené objekty, ve kterém zůstává finanční systém stabilní a neexistuje žádná odchylka od stanovených cílů;

• koordinace, tj. zajištění jednotnosti vztahů mezi účastníky finančních aktivit;

• stimulace - všechny činnosti řízení jsou omezeny na skutečnost, že zaměstnanci mají zájem na dosažení výsledků práce;

• kontrola je test, zda jsou prováděny finanční plány.

Funkce finančního řízení lze doplnit o účetnictví (účetnictví, daně, management), analýza (finanční diagnostika) a syntéza (finanční rozhodnutí, podniková politika). Tyto funkce jsou neodmyslitelné řízení mysli. Závěrem bych chtěl říci, že finanční řízení v Rusku je ve fázi vývoje a v praxi je zde mnoho problémů. Jaký je důvod? Faktem je, že úroveň odborné přípravy specialistů není na nejvyšší úrovni, ale ceny za finanční zdroje nadhodnoceno. Finanční infrastruktura je nedostatečně rozvinutá a podniky nejsou z hlediska investic atraktivní.