Jak zlepšit konkurenceschopnost podniku

Komponenty, které nejsou přímo navzájem spojeny, ale navzájem ovlivňují, jsou konkurenceschopnost podniku, jehož konečným projevem je velikost tržního podílu daného podniku nebo společnosti. Ideologickým základem konkurenceschopnosti je touha a schopnost výrobce nebo poskytovatele služeb splňovat požadavky spotřebitelů s vysokou kvalitou za nízkou cenu.

Charakteristika a strategie konkurenceschopnosti

Možnost charakterizovat konkurenceschopnost podniku díky jeho schopnosti zajistit nízké výrobních nákladů jedinečnost, ekologickou čistotu a kvalitu produktu, jakož i jeho včasné uvedení na trh, vysoce kvalitní a cenově dostupné služby. Pokud přinejmenším jeden z těchto podmínek společnost nedokáže realizovat, je její pozice na trhu výrazně oslabena. Konkurenční strategie podniku jsou metody a metody zaměřené na zvýšení konkurenčních schopností. Každá společnost vyvíjí své vlastní jedinečné strategie podle své tržní orientace. Ale navzdory rozdílům v těchto strategiích mají jeden sjednocující faktor: všichni by měli účinně ovlivňovat rozvoj podniku. Je velmi obtížné a dokonce nemožné okamžitě zajistit efektivní návrat všech vyvinutých strategií, a proto musí být vypracován kompetentní strategický plán, který určí pořadí, v jakém budou strategie implementovány v souladu s jejich významem. Obvykle jsou prioritními body strategického plánu optimalizace struktury společnosti a jejího řízení. A to je logické, protože gramotné manažerských rozhodnutí a jejich uvedení do života přímo ovlivňuje konkurenceschopnost podniku.

Strategie chování

V seznamu konkurenčních strategií podniku zaujímají nejdůležitější místa strategie chování, při vypracovávání strategického plánu se jim věnuje zvláštní pozornost. Mezi strategie chování spočívají: ignorování všech činností soupeřů, selektivní reakce na určité akce konkrétních soupeřů, brutální chování, které překonává soupeře, situační chování způsobené konkrétní situací. Kompetentní a dalekosáhlí manažeři firem vždy raději spolupracují se svými konkurenty, než aby s nimi vedli konkurenční války. Strategie zaměřená na spolupráci umožňuje malým společnostem efektivně pracovat na trhu.

Faktory konkurenceschopnosti podniku

Faktory zahrnují:

• zavedení špičkových technologií;
• spolehlivou prognózu vývoje trhu;
• rozvoj inovačních činností;
• dobře zvážená personální politika;
• řízení kvality;
• řízení rizik;
• řízení kvality;
• dostupnost zdrojů;
• správná struktura podniku;
• politiku chování s konkurenty.

Hlavní úsilí společnosti by mělo být zaměřeno na nalezení efektivních metod, které by umožnily plně implementovat strategický plán, neboť na tom bude záviset konkurenceschopnost podniku.