Řízení lidských zdrojů - věda nebo umění?

Řízení lidských zdrojů je nejstarší vědou, která vznikla v okamžiku, kdy lidé začali vytvářet společenství: sociální, pracovní, náboženská atd. V průběhu času se manažerské dovednosti vyvíjely a zlepšovaly, stávají se dnes jedním z nejdůležitějších prvků úspěchu podniku p.) Řízení lidských zdrojů je dnes schopností vedení stavět podnik, aby každý z jeho zaměstnanců byl co nejúčinnější. K dosažení tohoto cíle je možné pouze v jednom případě: vypracováním dlouhodobé strategie zaměřené na dosažení dvou důležitých cílů:

• vytvoření vysoce profesionálního týmu s moderním technickým a ekonomickým zaměřením, schopnost sebevzdělávání, pokročilé školení;
• zajištění maximální efektivity zaměstnanců: sociální a výrobní.

Ovládací funkce

Strategické řízení lidských zdrojů zahrnuje následující funkce:

• rozvíjení zdrojů s cílem přilákat vysoce vzdělané zaměstnance;
• kompetentní plánování počtu zaměstnanců a jejich kvalifikace;
• vytvoření souboru podmínek nezbytných pro co nejefektivnější výkon zaměstnance;
• poskytování podmínek pro neustálé zlepšování lidských zdrojů.

Definice

Tyto funkce dávají jasnou představu, že řízení lidských zdrojů je jak věda, tak umění, které lze pochopit pouze v procesu speciálního vzdělávání. Pouze vyškolený odborník bude schopen tvořit tým takovým způsobem, aby jeho činnost byla nejen efektivní, ale i pohodlná pro zaměstnance i manažery.

Řízení lidských zdrojů: hlavní součásti

HRM musí plně respektovat koncepci rozvoje organizace nebo podniku, dodržovat státní legislativu a vytvářet podmínky pro dosažení svých hlavních cílů. Řízení lidských zdrojů proto musí nutně:

• brát v úvahu počet, školení a specializaci všech zaměstnanců požadovaných společností v současné době;
• vytvářet racionální zaměstnávání zaměstnanců;
• vytváření rovných příležitostí pro všechny nezbytné pro plnění profesních povinností;
• sledovat jednotné zatížení všech členů týmu po celou pracovní dobu;
• uspokojit potřeby a požadavky zaměstnanců;
• vytvořit jasný motivační systém pro zaměstnance;
• sledovat soulad psychofyzikálních charakteristik zaměstnanců s jejich postaveními a povinnostmi;
• poskytují podmínky pro maximální efektivitu každého pracoviště.

Moderní strategie řízení

• Dedikace. Strategie je založená na připoutanosti týmu k organizaci.
• Příspěvek zaměstnanců, pokud úspěch závisí na tom, co očekávají od zaměstnavatelů.
• Kompetence. Nejefektivnější strategie založená na profesionalitě každého zaměstnance.
• Příslušné uspořádání všech zaměstnanců s ohledem na jejich zkušenosti, vzdělání a psychofyzikální rysy.