Motivace nehmotných zaměstnanců: příklady, způsoby

Jaké úžasné příklady, nápady nemateriální motivace zaměstnanců lze nalézt, pokud studujete zkušenosti moderních podniků! A nejsou to jen firmy, které se snaží ušetřit peníze bez zvýšení platů. Někdy finanční nástroje jednoduše nevytvářejí výsledky a nehmotná motivace zaměstnanců obchodu, výrobní společnosti a kanceláře se dostává k záchraně. Jak odborníci říkají, v mnoha ohledech je originálností takové metody zvyšování zájmu o výsledek, který určuje úspěch podnikatele při práci s týmem.

Vpřed na úspěch!

Všechny současně známé typy nefinanční motivace zaměstnanců pomáhají zaměstnavateli získat zaměstnance, aby zlepšili efektivitu pracovního postupu. Někteří lidé nazývají takové události "lásky lektvarů" a ne náhodou. Klasická verze, mimochodem, je známa od dob Sovětského svazu - je to luxusní sál slávy, kde jsou umístěny fotky nejlepších dělníků. Samozřejmě je hezké vidět váš obrázek na takovém místě, ale to je zdaleka to jediné možné řešení.

Analýza toho, co nemateriální motivace zaměstnanců je, je třeba zmínit firemní události. Zvyšují týmový duch, pomáhají vytvářet vazby mezi členy týmu. Nejpokročilejším personálním manažerem a specialistům v oblasti strategie rozvoje podnikání říkají, že takové přístupy jsou zastaralé, dnes musíme vyzkoušet nové, efektivnější možnosti a prostředky.

Populární přístup

V současné době se nejčastěji v podnicích provádí nefinanční motivace zaměstnanců prostřednictvím vlastností podnikové kultury. Někteří se však domnívají, že je to poněkud rušivé, takže nelze považovat za nejlepší příležitost. Zaměstnanci jsou nuceni navštěvovat semináře a školení a v některých společnostech metody nemateriální motivace zaměstnanců dokonce naznačují masové kulturní akce. Na některých místech si památná data oslavuje celý tým.

Na jedné straně mohou být nástroje nemateriální motivace zaměstnanců užitečné, ale jen často v praxi vedou k negativnímu výsledku. Lidé se cítí povinni navštěvovat události, kde vůbec nejsou, komunikovat s kolegy nejen během pracovní doby, ale i jejich volný čas, ačkoli mnozí by raději strávili s rodinami. Strany jsou ve skutečnosti doprovázeny písněmi a taková kultura nehmotných pobídek pro zaměstnance se na první pohled zdá být efektivní, ale pouze zde je veselost často vymyšlená. Úkolem podnikatele je hledat nové, produktivnější přístupy, aby nálada pracovního týmu byla v nejlepším, touha dosáhnout lepších výsledků je ještě vyšší.

Příklady zajímavých pracovních návyků

Motivace nehmotných zaměstnanců je obzvlášť zvědavá na implementaci velkých společností. Takže Walt Disney, po zorganizování vlastního animačního studia, vynalezl jedinečný motivační nástroj - udělal v jeho podnikání jakékoliv pracoviště prestižní. Tento opravdu skvělý člověk pochopil, že ani velká plat nebude stimulovat zaměstnance, který si je vědom, že jeho místo není nejlepší. Přístup k nefinančním pobídkám pro zaměstnance, vyvinutý společností Disney, byl v té době bezkonkurenční - obrátil všechna pracoviště na skutečně záviděníhodné, takže zaměstnanci byli hrdí na to, že mluví o své pozici.

Dobrým příkladem je prádelna v značkových zábavních parcích. Bylo rozhodnuto přejmenovat všechna tato oddělení na textilní služby, které je jak ve jménu, tak i ve vnitřní hierarchické struktuře, které je dají na stejné úrovni jako obchodníci nebo služby zákaznické podpory. Bylo ovšem snadnější se sem dostat.

Second Life Approach

Metody nemateriální motivace zaměstnanců aplikované v tomto podniku jsou také docela zvědavé. Společnost se specializuje na podporu trojrozměrné sociální sítě. Bylo rozhodnuto spustit v rámci společnosti softwarovou platformu, která umožní těm, kteří chtějí nechat zpětnou vazbu o pracovní činnosti svých kolegů. Tato metoda nemateriální motivace zaměstnanců dala všem příležitost poslat poznámku na adresu jiné osoby, povzbudit jeho činnost nebo označit jeho vděčnost za pomoc, dobře vykonanou práci.

Informace zveřejněné prostřednictvím interního systému jsou veřejně přístupné. Každý, kdo má přístup k síti, si může přečíst poznámky. Současně takový příklad nehmotné motivace zaměstnanců poskytuje dostatek informací pro manažery a umožňuje jim posoudit výkon každého zaměstnance. Systém umožňuje shromažďovat data, stanovit odhady produktivity práce a na základě získaných informací můžete rozhodovat o řízení v personální politice. Co není dokonalým příkladem nefinanční motivace zaměstnanců?

Možnost společnosti Hime & Co

Příklad nemateriální motivace zaměstnanců vyvinuté v této společnosti je spíše neobvyklý ve své podstatě. Společnost deklaruje svou strategii jako myšlenku na podporu jakýchkoli závazků, duševních impulzů pracovníků. Pokud někdo potřebuje, může člověk snadno odjet na půl dne a vysvětlit manažerům důvod akce. Dokonce i návštěva sezónního prodeje může být dobrým důvodem!

U nás je obtížné si představit, že takový příklad nehmotné motivace zaměstnanců byl realizován v praxi, zároveň je tento přístup opravdu zajímavý a neobvyklý. Nebo řekněme, můžete si na celý den užít volno, a to kvůli traumatu - například hádce s manželem. Je však důležité ovládat chování zaměstnanců, aby nedošlo k zneužívání.

Další příklady!

Dobrou volbou v jakékoli společnosti, za jakýchkoli podmínek, bez ohledu na rozsah podnikání, bude veřejné uznání úspěchu konkrétního zaměstnance. Propagace zásluh může být uspořádána v jiné formě - nemusí se omezit pouze na klasickou síň slávy. Jako dodatečnou odměnu můžete zaměstnancům darovat nejen příležitosti, ale i to, aby si udrželi pracovní duch a loajalitu organizace.

Pokud podnikatel hledá možnosti nehmotného odměňování kvůli problémům s rozpočtem, to znamená, že prostě nemáte peníze na bonusy, můžete určitě zvolit ekonomičtější způsob odměny - neplánovanou dovolenou nebo jinou alternativní výhodu. Nejcennější pracovníci mohou nabídnout možnost přesunout se do pracovního plánu. Rovněž nesouvisí s dodatečnými náklady, má však dobrý vliv na motivaci. Cenný personál bude s touto příležitostí spokojen a ostatní zaměstnanci - mají zájem se přestěhovat do kategorie nejdůležitějších pro firmu. To má pozitivní vliv na loajalitu zaměstnanců.

Co dalšího přichází?

Peněžní bonus je samozřejmě dobrý, ale co zaměstnanci obvykle utrácejí? Pokud mluvíme o poměrně dobře placené pozici, pravděpodobně se budou věnovat tělocvičně nebo sportu, posilovnám, bazénům a kinům, stejně jako dalším zábavním komplexům. Můžete jim zaplatit prémii a můžete si zakoupit předplatné nebo dárkový certifikát. Mimochodem to bude pravděpodobně méně nákladné pro firmu, protože můžete uzavřít dohodu za speciální ceny, jakýsi druh velkoobchodního nákupu.

Další dobrou volbou jsou sportovní akce, kde jsou všichni pozváni. Důležitý motivační bod: neměli byste přinutit každého, aby přišel, vyhrožující trest v nepřítomnosti. To nejenže nezvyšuje motivaci, ale sníží ji. Ale správně inzerovat událost tak, aby se všichni zaměstnanci chtěli účastnit, je skvělou příležitostí. Kromě toho se zaměstnanci budou cítit uvolněně, možná se vytvoří nové přátelství, což bude mít pozitivní dopad na pracovní proces. Nejmódnější světové trendy - jachting, karting, fotbalové zápasy, taneční večery. Vítěz může nabídnout speciální dárek.

Motivace: všestranný přístup

Vzpomínáme-li na čas SSR, navíc k čestným rolím, jistě přijdou desky hanby, kde umístili fotky opilců, záškoláků a dalších osobností, které se vyznačovaly porušením disciplíny. Být na takové desce byl nesmírně nepříjemný a všichni kolem byli okamžitě vědomi nesprávného chování. Dnes je to minulost, ale některé společnosti používají podobný motivační nástroj: vinní pracovníci jsou potrestáni, i když hravě. Mohou například přijít se zvláštním názvem, který tento nebo ten zaměstnanec přijímá každý měsíc. Řekni: "Nejlepší želva měsíce", která je přiřazena nejpomalejšímu pracovníkovi. Hlavní věc je komiksová, zábavná forma, která se nestává důvodem pro urážky a konflikty.

Pozitivní motivace se však může vztahovat nejen na tým, ale i na své blízké. Některé firmy nabízejí výlety do sanatoria, kde mohou jít i zaměstnanci i jejich děti. V ostatních společnostech se zdravotní pojištění praktikuje nejen pro všechny zaměstnance, ale i pro blízké příbuzné.

Pracujte a bavte se: nezasahujte

Mnoho velkých moderních společností, zejména amerických a evropských, nejen otevře kanceláře a organizuje pracoviště, ale také vytvoří poměrně rozsáhlou rekreační oblast s různými možnostmi trávení času. Je potěšením pracovat zde, ale stejně je také zábavné. A to není jen známá oblast s kávou a buchty, ale i dětské hřiště, rekreační místnosti zaměstnanců. Můžete hrát konzolové videohry, jezdit na hoverboard nebo skateboard, číst knihu nebo sledovat film.

Zvláštností tohoto přístupu je myšlenka, která je v nedávné době aktivně podporována, že pracovní doba je mnohem produktivnější, čím lépe může člověk odpočívat během přestávek. Změna pozornosti, změna úkolu na zcela odlišnou, příležitost zvolit si způsob, jak se člověk líbí, je všem možný pro ty, kteří pracují v pokročilé moderní organizaci. Relaxace je klíčem k úspěchu, neboť organizace rekreační oblasti má prospěch především samotnému podniku. Ano, a lidé mají potěšení, že mají příležitost změnit situaci na uvolněném, a to zejména během stresových termínů.

Alternativní přístup k problému

Uvedené motivační způsoby a způsoby jsou poměrně dobré, přestože jsou spojeny s určitými náklady. Společnosti, kde platí slušné mzdy, kde je práce stabilní a prestižní, a systém řízení je postaven v diktátorské podobě, nemůže v motivačních aspektech vůbec investovat. U takových podniků mají pracovníci radost z nedostatku kritiky ze strany úřadů. Žádné komentáře - to je vaše motivace. V takovém podnikání může pracovat pouze člověk odolný vůči stresu, takže tato možnost není vhodná pro všechny, a nikoli vždy. Pro malou společnost je tato cesta stěží inteligentní a velké organizace, monopolisté ve své vlastní oblasti se mohou této možnosti rozhodně uchýlit.

Stejně důležitým aspektem, který pomáhá motivovat zaměstnance, jsou kariérní příležitosti. Vývoj není vždy spojen s nárůstem mezd nebo na nové pozici, platba bude mírně vyšší než u předchozího, avšak v ideálním případě vyhovuje ambiciózním lidem. Kromě toho člověk chápe, že je ceněn, jeho úsilí není marné.

S lidmi - lidsky

Jedním z dobrých motivačních nástrojů je pozorný postoj k personálu. Není to o vztazích s týmem jako o celku, ale o jednoduché lidské účasti na osudu každého zaměstnance. Můžete pomoci a poradit těm, kteří mají obtížnou životní situaci, a také v různých výzvách v rozumném rámci. Vedoucí, který volá pracovníky s vřelými a přátelskými pocity, je závazkem loajality týmu, což znamená motivaci a úspěch činnosti.

Proč to potřebujete?

Každý moderní podnikatel je nucen pracovat v podmínkách hospodářské krize, složité situace na trhu. To znamená, že musíte hledat všechny možné způsoby, jak snížit náklady spojené s pracovním tokem. Samozřejmě, odměny v hotovosti plat nesouhlasí s touhou zachránit. Navíc ne vždy jen peníze mohou dát požadovaný pozitivní výsledek. Abyste dosáhli pozitivního výsledku, musíte kombinovat různé techniky.

Jak ukazují zkušenosti mnoha podniků, pozitivní postoj pracovníků, vyvolaný motivačními nástroji zaměstnavatele, pomáhá zlepšit výsledky. To je nejvíce patrné v obchodním oddělení, tedy v práci manažerů, kteří se vzájemně komunikují se zákazníky. Pokud člověk nemá zájem o zachování pracoviště, ale má dobrou náladu, je pro něj snazší pracovat se zákazníky, vyřešit všechny problémy rychle a konstruktivně.

Kombinovat pro zisk

Nehmatatelné odměny jsou systém, který bude fungovat pouze v podniku, kde zaměstnanci získají slušný plat. S nízkými náklady na pracovní sílu ve firmě neumožňují žádné motivační nástroje - kromě samozřejmě bonusů. Symbolickou vděčnost ocení pouze zaměstnanci, kteří jsou s finanční složkou plně spokojeni. Odpovědný podnikatel, který se zajímá o úspěch svého podnikání, musí spojit peněžní i nemateriální metody, aby se každý z jeho zaměstnanců cítil součástí týmu a pochopil, že má osobní zájem na řešení všech pracovních úkolů.

Shrnutí

Při vývoji systému nehmotných odměn v podniku je třeba zjistit, který ze zaměstnanců společnosti má zájem o to, co má těžké životní situace a rysy. Je třeba si uvědomit rodinný stav, dostupnost úvěrových programů a další důležité aspekty, které vám umožní pochopit, jak můžete motivovat zaměstnance. Nebylo by zbytečné přesně určit pozici zaměstnance ve vztahu k společnosti a již na základě těchto informací vyvinul program pobídky pracovních postupů.

Nehmatatelná stimulace je dvojitý meč a opravdu funguje jako jedna z metod aktivace pracovního postupu, ale nevykazuje se jako jediný přístup. Při výběru vhodné možnosti je třeba vzít v úvahu konkrétní rysy konkrétního podniku, představit pouze relevantní, relevantní v duchu časových metod.