Produktivita je ... Koncepce a ukazatele výkonnosti

Každý podnikatel nebo majitel velké firmy má zájem o jeho podnik, který mu přináší uspokojivý zisk. Hlavním zdrojem každé společnosti je pracovní kolektiv. Pouze v případě, že je řádně organizována práce zaměstnanců společnosti, můžeme hovořit o vysoké úrovni ukazatelů produktivity práce. Tento měřitelný ukazatel je jedním z klíčových bodů pro správné vypracování strategických plánů pro podnik.

Tento článek bude věnován tématu určení místa a hodnoty produktivita práce personálu v organizaci, jakož i posouzení metodiky jejího měření a způsobů zlepšení.

Základní pojmy, definice a podstaty

Vzhledem k lidské práci je třeba říci, že produktivita je ukazatel, který umožňuje určit účinnost práce zaměstnanců organizace. Stojí za zmínku, že tato otázka je klíčem k rozvoji každého podniku.

Tudíž lze říci, že produktivita je objem konkrétního produktu, který byl vyroben jedním zaměstnancem za jednotku času. Tento ukazatel se vztahuje nejen na zaměstnance, kteří pracují na výrobě něčeho, ale i na pracovníky působící v oblasti intelektuální práce. Například je možné měřit v reálném vyjádření, kolik žádostí zpracoval jeden provozovatel za hodinu nebo kolik dokumentů bylo napsáno tajemníkem k podřízenému strukturálnímu rozdělení.

Pokud mluvíme o zaměstnancích, kteří se například zabývají údržbou jakéhokoli zařízení nebo obráběcích strojů, v tomto případě se koncept rozvoje neuplatňuje. Důvodem je skutečnost, že zaměstnanci v této oblasti se zabývají opravou poškození nebo úpravou zařízení pouze tehdy, když je to vhodné. Pokud zařízení pracuje správně, mohou se na pracovišti dostat předtím, než dojde k poškození, a nebudou se používat. Takový ukazatel produktivity práce, jako je intenzita práce, se takový personál uplatňuje.

Indikátory výkonu

Účinnost práce se odráží ve dvou koncepcích, jako je produkce a intenzita práce.

Výstupem je množství výstupu, které vyrobil jeden zaměstnanec v určité časové jednotce (hodina, den, měsíc atd.).

Složitost je doba strávená při výrobě jedné jednotky určitého produktu.

Vzorec pro výpočet výstupu je následující:

B = O / T, kde:

O je objem vyráběných výrobků;

T je doba strávená výrobou výrobků.

Vzorec, podle kterého je složitost vypočtena, je následující:

Tr = T / O, kde:

T je doba strávená výrobou výrobků;

O - objem vyráběných výrobků.

Metody měření

Existují tři klíčové metody pro měření produktivity:

1. Nákladová metoda zahrnuje měření produktivity práce, která je charakterizována objemem dokončené práce, převedenou na peněžní ekvivalent. Díky této metodě je možné porovnávat práci různých pracovníků, například montérů a mechaniků, údržbářů a mechaniků. Tato srovnání pomáhá zjistit, které pozice přinášejí větší zisky podniku nebo výrobě a které méně. Mezi výhody nákladové metody patří jednoduchost a snadnost identifikace a analýzy ukazatelů. Při jeho používání je však důležité mít na paměti takové nedostatky a rysy jako materiálová intenzita práce, tržní podmínky a další necenové faktory.
2. Přirozená metoda je vhodná pro měření ukazatelů v případě, kdy se objem výroby přizpůsobí určitému druhu přirozeného měření, ať už jde o kus, kilometr, tunu, litr apod. Jedná se o jeden z nejjednodušších způsobů, jak určit produktivitu, ale je důležité si uvědomit, že jeho využití velmi omezené. Jeho použití je vhodné, pokud se měří produktivita v jednom místě nebo ve výrobě, kde se vyrábějí podobné výrobky.
3. Pracovní metoda měření výkonu je univerzální metodu měření jehož podstatou je korelace ukazatelů skutečných nákladů práce a plánované výše práce. Tato metoda je použitelná, pokud organizace má jasně definované normy pro výrobu výrobků nebo služeb.

Co určuje výkon?

Existují tři složky, které přímo ovlivňují ukazatele výkonu:

1. Oddělení povinností mezi zaměstnanci. Pokud je výrobní proces laděn a na každém místě jsou lidé, kteří dělají stejnou práci každý den, zlepšují se v průběhu času a stávají se řemeslníky, což zase vede ke zvýšení produktivity. Ale to se děje naopak, když manažer tuto situaci nezohledňuje a přesune zaměstnance z místa na místo, což negativně ovlivňuje pracovní proces.
2. Technický pokrok. Když lidé pracují na moderních obráběcích strojích, počítačovém vybavení, vybavení atd., Tráví méně času na jejich údržbu, respektive na zvýšení produktivity.
3. Školení zaměstnanců. Pokud společnost zaměstnává vzdělaný, vyškolený a vyškolený personál, pak od nich můžeme očekávat odpovídající práci, ale pokud většina zaměstnanců je špatně vzdělaní lidé, jejich odborná činnost zanechá hodně žádoucí.

Faktory růstu produktivity

Ve vědecké literatuře existuje několik skupin faktorů, které vám umožňují zvýšit produktivitu, a to:

1. Materiální a technická skupina. Patří sem fixní kapitál, využívání nových výrobních technologií, automatizace a mechanizace práce atd.
2. Sociálně-ekonomická skupina. Zde je třeba zdůraznit klíčové prvky - to jsou personál, a to jejich postoj k pracovním podmínkám, jejich úředním povinnostem a kvalifikaci. Kromě toho je důležité poznamenat vliv pracovních podmínek na produktivitu, problematiku motivace a motivace zaměstnanců, jakož i klima v rámci pracovní skupiny a jejích disciplín.
3. Skupina organizačních faktorů. To zahrnuje organizaci práce pracovníků a celého pracovního postupu.

Každá skupina faktorů produktivity práce má jiný vliv na její růst. Řízení by si však mělo vždy uvědomit existenci takových komponent a včas zvolit potřebné manažerské nástroje, které umožňují příznivý vliv na personál a zvyšují objem výroby.

Způsoby zlepšení výkonu

Při zvyšování úrovně výkonu jsou dva klíčové body:

1. Ekonomická složka, která zahrnuje snížení času a nákladů práce na výrobu komoditní jednotky.
2. Manažerská složka, která zahrnuje personální pobídky.

Ekonomický aspekt je mimořádně důležitý ve věci produktivnosti práce, avšak v každé výrobě je klíčovým zdrojem personál. Použití pracovní síly nemožné bez řádné motivace a stimulace jejich činnosti. Tím se zvýší celkový výkon.

Příklad zvýšení úrovně výkonu

Například určitá společnost je na pokraji zkázy. Výrobní zařízení se nacházejí v malém městečku a zaměstnanci společnosti jsou lidé, kteří pracují poměrně dlouho.

Nejlepším řešením pro zvýšení produktivity práce je změna platebního systému a zavedení progresivních bonusů pro dobrý výkon. Byly tak vyřešeny hlavní problémové momenty - morální deprese v týmu zmizela a blaho zaměstnanců se zvýšilo kvůli nestandardním platům, protože pochopili, že s dobrým výpočtem mohou získat mnohem více.

Závěr

Produktivita práce je problém, který vyžaduje neustálé sledování. Tento ukazatel může poprvé informovat o tom, jak zaměstnanci dostávají svou práci a jak jejich práce ovlivňuje ekonomiku celého podniku. Je třeba poznamenat, že produktivita práce má velký význam nejen pro organizaci nebo její vůdce, ale i pro společnost jako celek, neboť s rostoucím růstem produktivity v regionu nebo v zemi se obecně zvyšuje i ekonomická spokojenost.