Předpisy o odměnách: proč je to nutné a jak se má dělat

Být nebo ne?

Ustanovení o prémích není povinným předpisem, který by odůvodňoval finanční pobídky pro zaměstnance. Mnoho společností tyto platby upravuje na základě vydaných příkazů nebo obsahuje příslušná ustanovení v pracovních smlouvách. Jedná se však o poměrně komplikovaný proces a je důležité, aby byla všechna kritéria řádně zaznamenána. Pokusíme se zjistit, jakou roli hrají pravidla o udělení a jaké jsou pravidla pro její přípravu. Především je třeba si uvědomit, že tento dokument nelze jednoduše sestavit a sestavovat. Její body vyžadují důkladné uvažování a souhlas. Musíte jasně pochopit, proč to vyvíjíte a pro koho. Pokud je vaším cílem pouze jednorázová distribuce bonusů pro zaměstnance, pak je opravdu rozumné dostat se s rozhodnutím manažera. Ale v případě, že plánujete takovou náhradu trvale, to rozhodně dává smysl.

Obsah

Ustanovení o prémích by mělo obsahovat podmínky pro provádění a výši plateb. Může být vydán ve formě samostatného dokumentu nebo ve formě oddílu. platové doložky. Dokument obvykle obsahuje:

- seznam klíčových skupin zaměstnanců;

- frekvence a časování;

- názvy plateb, na které je bonus vypočten / neúčtován;

- ukazatele, důvody, podmínky pro bonusy, jakož i rozsah a velikost;

- název indikátorů, pro něž není účtován poplatek;

- schéma toku dokumentů;

- řídicí systém;

- zdroj financování.

Metoda výpočtu

Kromě všech výše uvedených skutečností obsahuje ustanovení o odměňování a prémie metodu pro výpočet prémií určitého druhu při jejich jmenování. V případě, že jsou definovány jako procentní prémie platu (sazby), jsou uvedeny platby a příplatky, které musí být přidány k původnímu základu nebo naopak vyloučeny ze základů časového rozlišení. Ukazatele mohou být skutečné i plánované. Současně je třeba vzít v úvahu snížení náhrady za skutečně nezpracovaný čas, například nemocenské dny a svátky.

Výběr indikátorů

Při vytváření předpisů jsou důležité vybrané ukazatele. Abyste všechno udělali správně, musíte splnit řadu konkrétních podmínek. Za prvé, musí být jasně definovány a co nejpřesnější. Zadruhé by se měly brát v úvahu úkoly, jimž čelí každá klíčová skupina pracovníků. Například pro zaměstnance zabývající se hlavní výrobou si můžete vybrat:

- stimulovat produktivita práce: plnění objemů po určitou dobu, růst výroby, účinné využívání nových technologií;

- ke zlepšení kvality: zvýšení podílu zboží nejvyššího stupně, snížení manželství, žádné stížnosti na výrobky;

- snížit finanční náklady: šetřit materiály, suroviny a zdroje, snížit ztráty a ztráty.

Je tedy zřejmé, že ustanovení o bonusech je volitelný dokument, ale je důležité, protože pomáhá strukturovat proces založený na systémový přístup.