Vnější prostředí podniku jako hlavní faktor úspěchu

Každá organizace pracuje ve specifickém prostředí, na jehož porozumění často závisí na tom, zda uspěje ve své činnosti. Externí prostředí podniku je kombinací faktorů a podmínek, ve kterých je podnik umístěn, a s ohledem na to, že jeho vedení akceptuje manažerských rozhodnutí. Pouze přizpůsobením se jim můžete dosáhnout strategických a taktických cílů.

Faktory makro prostředí podniku

Každá společnost má své vlastní vnější a vnitřní prostředí, které musí provádět všechny operace. Vnější prostředí podniku je charakterizováno faktory nepřímého a přímého dopadu. Mezi ně patří následující prvky:

• mezinárodní prostředí;
• politických a ekonomických faktorů;
• tradic, kultury a morálky;
• státní struktury;
• obchodní partneři;
• zákazníků;
• konkurence;
• dodavatelů.

Externí marketingové prostředí

Jak bylo uvedeno výše, prostředí, v němž existuje nějaká organizace, je rozděleno na dvě části. To může ovlivnit některé faktory, ale nikoli jiné. Často je to vnější prostředí podniku, které určuje možnost dosažení strategických cílů a cílů. A pokud se "blízké" a "daleké" prostředí ukázalo jako nepříznivé, pak organizace nemůže doufat v úspěch. Zkušení manažeři jsou schopni sledovat změny v legislativě, ve veřejné politice, postojích ve společnosti, a nejen v vztazích s obchodními partnery, takže firmy, ve kterých pracují, často uspějí.

Vnější prostředí podniku a jeho hlavní ukazatele

Faktory a podmínky vnějšího marketingového prostředí mají obrovský dopad na fungování organizace, která je v nich. Vzhledem k tomu, že podnik obdrží veškeré zdroje potřebné pro svou činnost výlučně zvenčí, manažeři se pokusí pozorně sledovat změny, které se v něm uskutečňují, pomocí speciálních ukazatelů, které ho charakterizují. Mezi ně patří následující hlavní rysy vnějšího prostředí:

1) Mobilita - rychlost změn, ke kterým dochází v prostředí podniku. Tento ukazatel je ovlivněn následujícími faktory: nepředvídatelnou hospodářskou politikou vlády státu, změnami ve struktuře poptávky spotřebitelů a nabídkou konkurentů. Podniky farmaceutického, leteckého, telekomunikačního, chemického a elektronického průmyslu se vyznačují nejvyššími sazbami.

2) Složitost - počet faktorů ovlivňujících organizaci. Je mnohem obtížnější pracovat ve vnějším prostředí, ve kterém současně působí mnoho různých dodavatelů a konkurentů, kteří používají zcela odlišné technologie.

3) Rozmanitost trhu - široká škála produktů a služeb, zákazníci, zeměpisné oblasti, ve kterých je výrobek distribuován.

4) Nepřátelství - nepříznivé vnější prostředí organizace. Nejčastěji tento ukazatel souvisí s úrovní konkurence na trhu.

5) Nejistota - dostupnost informací o tržních podmínkách, které má organizace k dispozici.