Typy strategií: koncepce, klasifikace, stručný popis

10. 3. 2019

Koncepce rozvojové strategie

Dostupnost strategie rozvoje podnikání je dnes jedním z nejdůležitějších faktorů jeho normální existence. Zároveň se nelze omezit na obecné fráze, každá strategie vyžaduje obtížnou analýzu hlavních faktorů, které mají přímý i nepřímý vliv na rozvoj společnosti. Představuje výsledek společné práce všech služeb podniku a měl by jasně sledovat hlavní strukturální úrovně společnosti.

Typy strategií

Hlavní typy strategií rozvoje

Dnes, v závislosti na jednom nebo na druhém základě, existují různé typy strategií rozvoje podniku. Například podle hlavních strukturálních úrovní společnosti jsou tyto typy strategií rozlišovány jako hlavní, ve kterých jsou stanoveny cíle pro celý podnik jako jediný, funkční, který má podpůrný charakter a nastavuje úkoly pro jednotlivé oddělení, stejně jako strategie jednotlivých pracovních skupin a malých týmů. Navíc, nedávno, poměrně často byly identifikovány strategie, které ovlivňují jednotlivé jednotky podniku. Faktem je, že v mnoha velkých společnostech existují zcela nezávislé jednotky, které na své úrovni poskytují kompletní výrobní cyklus jakéhokoli produktu nebo služby.

Druhy strategií rozvoje podniku

Shrnutí strategií růstu, stabilizace a ochrany

Hlavní typy strategií pro hlavní typ rozvoje společnosti jsou strategie růstu, stabilizace a ochrany. První skupina je vhodná zejména pro mladé nově založené společnosti, jejichž činnost je zaměřena na aktivní rozvoj nových trhů, zvýšení objemu kapitalizace a významné zvýšení investiční složky. V této skupině jsou rozlišeny takové druhy, jako jsou super-růstové strategie, dynamický růst, spasmodický vývoj, mírný a pomalý růst. V druhém případě můžeme mluvit o postupném zpomalení vývoje, který plně odpovídá teorii ekonomických cyklů.

Hlavní typy strategií

Koncept a podstata stabilizačních strategií

Hlavní typy stabilizačních strategií naznačují, že společnost již dosáhla maxima v nejdůležitějších ekonomických ukazatelích a nyní jejím hlavním úkolem je konsolidace dosažených milníků. Zde je velmi důležitá nuance - jak se podnik bude pohybovat od rozsáhlých k intenzivním rozvojovým cestám, jak silné budou jeho vnitřní rezervy, jak adekvátně se bude chovat vedení a řízení.

Hlavní funkce strategie snižování

Stratégie snižování se stávají relevantními v obdobích hospodářských krizí i v případě vážných strukturálních změn uvnitř společnosti. Zde je třeba, aby vývojáři rozvojových plánů našli jediné správné řešení, aby co nejdříve provedli reorganizaci výroby a minimalizovali možné ztráty. Nejčastěji používané typy strategií v tomto případě jsou koncentrace, diverzifikace, integrace a reengineering. Ve druhém případě je úplné opuštění starého profilu podniku, jelikož jeho produkty nebo služby na trhu se ukázaly jako neuplatněné. Současně se mění nejen vnitřní obsah společnosti, ale i její vzhled.