Jaké jsou motivace zaměstnanců?
Aby bylo možné zjistit, jak lépe ovlivnit zaměstnance, aby získal požadovaný výsledek od něj, je třeba zvážit, jaké typy personální motivace existují. Nejdříve se musíte rozhodnout ve dvou pojmech: motivace a stimulace. Jsou synonyma nebo jsou podobné slova, ale mají různé významy? "Motivace" a "stimulace" jsou slova, která se zdají být shodná ve smyslu, ale mezi nimi existuje výrazný rozdíl, který zásadně mění jejich myšlenku.
Osobní potřeby
Takže motiv je vnitřní touha člověka dosáhnout jakýchkoli cílů v životě. To je něco, co ho nikdo nebude učit, nikdo nebude nucen a nepůsobí. Motiv každého člověka leží uvnitř sebe. To je to, čeho přišla sama, po dlouhé cestě od narození až do okamžiku, kdy je čas pro sebe dosáhnout v tomto životě něco, najít práci, která odpovídá jeho vzdělání, potřebám, nějakým způsobem životních hodnot. Motiv je vnitřní nástroj, který pomáhá člověku dosáhnout toho, co chce od života. V této záležitosti mu nikdo nepomůže, ani jeho rodiče, ani jeho přátelé, ani hlavně jeho šéf. Podstata motivace zaměstnanců spočívá ve vnitřním dopadu na osobu.
Práce na výsledku
Stimul je právě naopak, vnější efekt. Jedná se o faktory, lidi, životní podmínky, které ovlivňují člověka a přimějí ho, aby dosáhl úspěchu a všech úspěchů v životě. Stimul je objektivní koncepce a je vždy mimo. Například, pokud šéf nabídne zaměstnance vysokou plat a na oplátku vyžaduje vysoce kvalitní práci, pak se tento zaměstnanec snaží, vynaloží veškeré úsilí a dosáhne tohoto velkého platu. Protože má pobídku - potřebuje peníze. Čím větší je, tím lepší výsledek. Pokud šéf začne motivovat zaměstnance a on zase nemá zájem o úspěch, výsledek bude samozřejmě negativní. Muž sám se musí o něco snažit, pak bude mít smysl. A vy donutit malé dítě, aby si snídal, a vyděsil ho něčím strašidelným. Ale pozitivní výsledek, který spočívá v tom, že on sám bude příště mít snídani s potěšením, nebude vždy dosažen. Metody výuky děti jsou velmi složité vědy, mají své vlastní nuance. Toto je však téma pro jiný článek.
Odrůdy
Zvažte podrobněji typy motivace personálu. Existuje několik z nich:
- "Můžu vydělat peníze."
- "Mohu využít své zkušenosti a znalosti."
- "Chtěla bych se v týmu cítit nezbytná."
- "Já sám vím, co mám dělat a kdy."
- "Pro mě je práce zvykem a stabilitou."
Tato teorie je založena na zkušenostech V.I. Gerchikov. Na základě této teorie lze rozlišit následující typy motivace zaměstnanců:
- Instrumentální. Zaměstnanec jednoznačně porovná práci a peněžní prostředky, které jí byly poskytnuty.
- Profesionální. Zaměstnanec nemá zájem na platu, ale především potřebuje zajímavou práci, kde si můžete samostatně uvědomit a ukázat své individuální schopnosti, svou kreativitu.
- Vlastenecký. Dělník se cítí v poptávce, dává se práci, ke společné věci, cítí nutný.
- Ekonomický. Pracovník se zavázal k úplné nezávislosti v práci. Nepozná kontrolu a považuje se za vůdce.
- Nereprezentativní. Zaměstnanec má ve své práci jen málo významu, nesnaží se o nic, jen se zajímá o to, že obdrží nějaký plat a to je vše. Nemůže dosáhnout více, nemá žádnou touhu, a není tam žádný rozdíl, kde pracovat. Žije podle principu: je nutné pracovat.
Co dává přednost?
Uvažovali jsme tedy o všech typech a faktorech personální motivace, ale v jejich čisté podobě jsou vzácné. Obvykle každá osoba kombinuje několik odrůd a někdy nejsou jasně vyjádřena, takže je obtížné určit, který z nich převládá. Není možné stimulovat všechny lidi stejnou metodou. Nebude to žádný účinek. Při zohlednění individuality každého zaměstnance a všech výše uvedených typů motivace člověka by manažer měl používat pro každý jednotlivý nástroj. Zaměstnanec musí být řádně nasměrován na dlouhodobou a produktivní práci. Měl by mít především zájem o práci a jaké typy motivace zaměstnanců budou v tomto případě využívány, je to úkol jeho ředitele nebo personální specialista.