Vývoj rozhodnutí v oblasti řízení - jaký je smysl a jak zvýšit efektivitu

Proč potřebujeme rozhodnutí vedení

V životě jakékoliv organizace je v neposlední řadě vývoj manažerských rozhodnutí a jejich provádění. Složitost této vědy, i přes zdánlivou jednoduchost, byla nucena vytvořit celou školu, která se zabývá výzkumem, syntézou a studiem nejlepších metod pro tvorbu a implementaci různých typů rozhodnutí. Hlavní potíže, s nimiž se vedení konfrontuje, je to, že problém často nelze vyřešit, a přinutit je hledat způsoby řešení, které jsou často více zavádějící.

Nejlepší způsob, jak vyvíjet řešení

Pro rozvíjení rozhodnutí o řízení mnohem rychleji a efektivněji existuje široká škála metod, včetně využití lidí, technologií a matematických modelů. Je třeba poznamenat, že většina škol uznává nejvyšší produktivitu práce pro živé odborníky s potřebnou materiální základnou. Poskytují nejúplnější hodnocení efektivity vybrané akce, porovnáním dostupných a požadovaných ukazatelů s využitím různých typů efektivnosti rozhodnutí vedení.

Brainstorming - jaké jsou jeho výhody a nevýhody

Rozvoj manažerských rozhodnutí a jejich hodnocení je nejúčinnější, když odborníci provádějí speciální brainstorming. Takový postup vyžaduje od účastníků velkou koncentraci, takže manažer, který využívá takové specialisty, musí předem připravit potřebné věci. Kromě poměrně prostorného pokoje, kde bude možné nejen usadit se, ale také umístit své vlastní schémata a materiály, měli byste odborníkům poskytovat také čokoládu a kávu, protože se prokáže, že to zvyšuje efektivitu brainstormingu, a proto je vývoj manažerských rozhodnutí mnohem lepší.

Jak brainstorming

Brainstorming spočívá v tom, že skupina odborníků dělá největší počet různých předpokladů, které by z jejich pohledu řešily problém. Na diskusi každého odborníka je třeba se zapojit. Při vytváření manažerských rozhodnutí, dokonce i těch nejobvyklejších, pokud jde o rozumnou logiku, musí být návrh vyjádřen. To je způsobeno tím, že po rozbalení na součásti je možné odhalit racionální zrno, které může vést k vývoji mimořádné sekvence akcí. Výsledkem takového brainstormingu sto volených možností je pět až deset z nejrozumnějších a nejúčinnějších, které jsou pak implementovány a uplatňovány.

Jakým způsobem je rozhodnutí vedení oznámeno podřízeným

Kromě toho, že je třeba jednoduše vyřešit určité řešení, je třeba jej přinést i přímým exekutorům. Formy rozvoje manažerských rozhodnutí lze rozdělit do čtyř velkých skupin. První zahrnuje vládní zásah, který platí pro všechny občany určité země. Druhá skupina se skládá z pokynů, které jsou závazné, ale nejsou sděleny osobně všem, ale prostřednictvím obecných ustanovení. Třetí skupinou jsou různé typy smluv uzavřených mezi zeměmi, firmami a lidmi. Čtvrtou skupinou jsou rozhodnutí týkající se úzkého okruhu lidí, která jim byla sdělena prostřednictvím setkání, osobní komunikace a jiných typů individuální komunikace, včetně oficiálně napsané.