Výkonný ředitel: povinnosti, práva

Výkonný ředitel je manažer, který hlásí pouze generálního ředitele společnosti. Pokud ředitel dává nápady na zlepšení činnosti společnosti, jeho pravá ruka rozvíjí taktiku, která pomůže dosáhnout cíle. Jinými slovy, povinnosti výkonného ředitele zahrnují plný dohled nad činností společnosti.

Jak se řídil profesor

Každá profese má svou vlastní historii výskytu. V případě manažera je vše vcelku jednoduché. V každé společnosti musí existovat vůdce, a to platí jak pro skupiny zvířat, tak pro lidi

Mezi zvířaty je vůdce nejsilnější, nejodvážnější. Ta šelma, která může chránit své stádo a olovo.

Pokud jde o lidi, všechno je zde také velmi jednoduché. Ekonomika se neustále vyvíjela a potřebovala vedoucího, který by se mohl ujmout vedení. Nejprve přišel ředitel - nejdůležitější osoba v organizaci. Časem potřeboval pomoc, pravou ruku, a tak se objevilo povolání manažera.

Povinnosti manažera

Popis práce Výkonný ředitel:

• Řízení výrobního procesu (vypracování plánů, monitorování jejich realizace, optimalizace procesu z technického hlediska).
• Personální management (nábor, počáteční školení a koordinace práce).
• Ovládejte, aby se veškerá práce prováděla včas.
• Optimalizace podniku.

Práva výkonného ředitele zahrnují najímání zaměstnanců, podepisování dokumentů, účast na schůzkách s jinými manažery.

Práva správce

Nově rozvržený vrchní manažer má tato práva:

• V rámci své pravomoci jednat jménem společnosti.
• Představuje zájmy společnosti na setkáních s obchodními partnery.
• V rámci svých pravomocí disponovat majetkem podniku.
• Obdrží od generálního ředitele potřebné informace o činnostech společnosti.
• Upravte strukturu díla.
• Zaměstnávat nové zaměstnance, včetně osobního asistenta.

Požadavky na zaměstnance

Každý chce uspět ve své kariéře a zaujímat vedoucí pozici. Výkonný ředitel není jen prestižní profesí, ale i poptávka. Musíte mít speciální funkce pro tento příspěvek.

Základní požadavky pro uchazeče:

• Přítomnost vysokoškolského vzdělání (nejlépe ekonomická).
• Pracovní zkušenosti v podobné oblasti jsou vítány.
• Zkušenosti s plánováním rozpočtu společnosti a její přípravou.
• Schopnost jednat s potenciálními zákazníky a investory.
• Přítomnost organizačních dovedností.
• Charakteristika osobního plánu - věnování, dobrá disciplína, odolnost vůči stresu.

Kategorie správců

Výkonný důstojník závisí na účelu, na který ho společnost najme. Existují čtyři hlavní kategorie:

• Novator. Velmi často existují společnosti, které hledají manažera v novém projektu. V tomto případě musí být vůdce charizmatickou osobností, aby se k němu dostali lidé. Manažer inovací převezme společnost na novou úroveň, optimalizuje její práci.
• Mentor. To je výkonný ředitel, jehož povinnosti mají být pravou rukou generálního ředitele. Taková osoba by měla mít v této oblasti rozsáhlé zkušenosti, aby poskytla kompetentní rady a pomohla šéfovi ve všem, co požádá.
• Nástupce. Je možné, že hlavní ředitel brzy opustí svůj post, v takovém případě začne hledat náhradu předem. Generální ředitel musí být slibná osoba, převzít iniciativu a neustále předkládat návrhy na rozvoj společnosti. Pouze v tomto případě bude dobrým nástupcem.
• Partner Pokud se rozhodnete najít partnera pro sebe, bude pro takovou pozici vhodná osoba, která sdílí vaše názory a hodnoty. Je žádoucí, abyste se navzájem doplňovali a najít společný jazyk. Ředitel by měl plně důvěřovat pravé ruce, teprve pak se stanou dobrými partnery a dosáhne efektivních výsledků.

Osobní charakteristiky

Výkonný ředitel společnosti musí být nejen vynikající profesionál ve své oblasti, ale i silná osobnost. Díky potřebným kvalitám bude schopen vést personál, bránit svůj názor a zvýšit společnost na nejvyšší úroveň.

Co by měl být dobrý manažer:

• Mají aktivní životní pozici a jasně vědí, jaký výsledek chce dosáhnout.
• Být disciplinovaný, aby mu zaměstnanci mohli vzít příklad.
• Být schopen najít přístup k řešení problémů jakékoliv složitosti.
• Aby bylo možné činit odpovědná rozhodnutí, aby bylo možné v případě potřeby říci "Ne".
• Být vůdcem, ale nepoužívat oficiální postavení pro osobní účely.
• Být schopen mluvit veřejně tak, aby se mohl stát jako úspěšný, sebevědomý člověk.
• Chcete-li, aby zaměstnanci věřili v něho, podpořili tento názor.
• Nechte se vyřešit z konfliktních situací.
• Znáte všechny nuance struktury společnosti a pochopte právní, ekonomické aspekty činnosti.

Odpovědnost správce

Pracovní pokyny výkonného ředitele ukazují, že má stejnou odpovědnost jako hlavní zástupce společnosti. Výjimkou budou pouze ty případy, kdy je v dokumentu opravena. Hlava monitoruje činnost podniku a je odpovědná v následujících případech:

• Pro nedodržování disciplíny a nedodržování přímých povinností.
• Pro pozdější předložení účetních výkazů.
• Za způsobení hmotné škody společnosti.
• Pro porušení bezpečnosti (základní pravidla).
• Pro porušení pracovní kázně.
• Pro důsledky rozhodnutí, která byla učiněna mimo rozsah autority.

Kde hledat správného manažera

Generální ředitel má často velmi náročný úkol - najít externího manažera nebo někoho z jeho zaměstnanců. K tomuto problému je třeba přistupovat velmi vážně.

Samozřejmě, zaměstnanec může být vždy nalezen reklamou. Ale existují rizika. Osoba může mít úžasný životopis, ale ve skutečnosti se ukazuje, že nemá potřebné vůdčí schopnosti. Navíc cizinec bude mít čas na vybudování vztahů se zaměstnanci a ponoření se do struktury organizace.

Z tohoto důvodu se velice často rozhoduje o podpoře jednoho ze svých zaměstnanců. To má své výhody:

• Zaměstnanci jsou s tímto člověkem obeznámeni, důvěřují mu, bude snadnější kontaktovat, což usnadňuje práci.
• Popis zaměstnance výkonného ředitele je zaměstnanci již známý, je možné, že má dokonce již vypracovaný akční plán, podle něhož rychle ustaví fungování podniku.
• Vedoucí manažer již zná všechny výhody a nevýhody svého zaměstnance.
• Zaměstnanec zná strukturu, ve které společnost pracuje.

Motivace zaměstnanců

Výkonný ředitel, jehož povinnosti jsou jasně definovány v nařízení, by měl být dobře motivován. Člověk by neměl jen milovat svou práci, ale věděl, že jeho práce přinese určité výhody.

Jako motivace může působit jako další zvýšení postu a platu. Finanční stránka problému samozřejmě zajímá každého zaměstnance.

Je žádoucí, aby generální ředitel poskytl manažerovi platovou mřížku, podle níž může vypočítat, kolik obdrží. Pevné sazby a neustálé bonusy - nejlepší možnost.

V mzdové síti by měly existovat ukazatele, které by měl nový zaměstnanec dosáhnout. Již na těchto ukazatelích se vypočítá velikost možného bonusu.

Pokud výkonný ředitel ví, že neustále získává odměny, bude se snažit pracovat ještě víc, než si vydělat více. Výsledkem je zlepšení struktury podniku.

Proč potřebujete výkonného ředitele

Někdy se hlavní vedoucí společnosti domnívá, že nepotřebuje další zaměstnance, včetně manažerů. Takové rozhodnutí je neoprávněné. Nápověda je vždy potřeba, nemůžete se spolehnout jen na sebe.

Pokud zanedbáte takovou profesi jako manažer, měli byste věřit, že společnost nebude trvat dlouho nad vodou. Právě tato osoba plně sleduje to, co se děje uvnitř společnosti. Manažer řeší konfliktní situace a připravuje finanční zprávy.

Generální ředitel pak musí pouze zkontrolovat, jak dobře byla práce vykonána.

Shrnutí

Správce je pro každou společnost velmi důležitou osobou. Dobrý odborník nejenže udrží společnost nad vodou a zajistí, aby zaměstnanci plnili své povinnosti.

Dobrý manažer udělá vše pro optimalizaci práce podniku a pro maximalizaci vztahu mezi zaměstnanci tak, aby nedošlo k žádným konfliktům.

Přibližujte se k náboru zaměstnanců na manažerské pozice velmi pečlivě, pak vaše společnost dosáhne v krátké době vysokých výsledků.