Inovační řízení je jedním z hlavních směrů strategického plánování a řízení, které provádí vrcholový management společnosti. Jeho hlavním cílem je výběr, vývoj a realizace hlavních směrů rozvoje malých i velkých podnikatelských subjektů jejich produkce a vědecké a technické činnosti. Podstata inovačního řízení se projevuje vývojem a zaváděním nových produktů, zlepšením a modernizací stávajících výrobních prostředků odstranění zastaralých produktů z proudu a nahrazení novým. To je vše, co je v podstatě nejrůznějšími inovacemi. Management inovací se však zaměřuje především na vývoj nových globálních strategií rozvoje společnosti. Hledání nových trhů, marketingových komponent, vývoj nových typů produktů a tak dále.
Metody řízení inovací zahrnují následující akce:
Inovativní management a rysy jeho vývoje
V současné fázi vývoje tohoto typu řídící činnosti dochází k poměrně vysoké spolupráci vědeckých a výrobních sil uvnitř firem. To je, že pokročilé nadnárodní společnosti dnes raději vytvářejí ve svých systémech jednotné vědecké a technické komplexy, které spojují vědeckou a marketingovou činnost a vývoj přímo s výrobním procesem. To značně pomáhá společnostem rychle se orientovat na jejich trhu a tím výrazně zvyšovat jejich zisky. Tato orientace v inovační činnosti velkých firem se projevila v 80. letech. Zpočátku to bylo výsledkem snahy o zvýšení sortimentu výrobků o počet nových high-tech produktů, jejichž prodeje nutí kupující následně vrátit a koupit další technické služby: poradenství, inženýrství, leasing a další. Dnes tyto trendy lze jasně vidět v činnostech strojírenských TNC ve Spojených státech. Tyto společnosti se snaží soustředit co možná nejvíce na vývoj a výrobu high-tech zboží (radiová elektronika, mikroprocesory, počítače s vysokou výpočetní silou, automatizační zařízení atd.).