Hlavní typy organizačních struktur

Typy organizačních struktur

Řídicí organizační struktura představuje soubor speciálních jednotek, které mají své vlastní funkce a vzájemně se propojují v procesu zpracování, podložení a přijetí s následnou realizací rozhodnutí. Obraz má grafickou podobu hierarchického diagramu, který zobrazuje podřízenost, spojení a složení strukturálních jednotek daného podniku. Typ organizační struktury závisí na definici jeho modelu. Druhý koncept vychází ze zásad tvorby jednotek s delegováním pravomocí a posílením odpovědnosti. Podstata modelu ukazuje stupeň jejich organizace. Mezi hlavní principy tvorby strukturních jednotek patří funkční, procesní, maticový model partnera (protistrany). Nejčastější v podmínkách moderního řízení první a druhé možnosti, stejně jako jejich modifikace.

Typy organizačních struktur podniku

Ve většině moderních firem je organizační struktura řízení budov založena na principech, které byly formulovány již ve 20. století. Jejich nejkomplexnější formulaci byl německý sociolog Max Weber ve formě konceptu pro racionalizaci byrokracie:

- hierarchii úrovní řízení, kterými je podřízený podřízený a pod kontrolou nadřízeného;

- soulad odpovědnosti a pravomoci manažerů s jejich místem v hierarchii;

- rozdělení práce na jednotlivé specializace a funkce pracovníků;

- standardizace a formalizace činností, zajištění plnění jejich povinností zaměstnanci a koordinace určitých typů úkolů;

- výběr kvalifikace, který je zodpovědný za regulaci takových oblastí řízení, jako je nábor a spouštění zaměstnanců, prováděné v souladu s obecně uznávanými kvalifikačními požadavky.

Hodnocení výkonu organizačních struktur řízení

Typy organizačních struktur, které se používají při řízení podniku, lze použít jako kombinaci několika typů a jednoho.
Výše popsaný systém je tudíž označován jako "byrokratický" nebo "hierarchický". V soukromých společnostech však převažovaly tyto typy organizačních struktur: lineární a lineární. První je založen na principu "důl" (známý jako "princip studny"). V tomto případě lze specializaci celého řídícího procesu vysledovat funkční systémy podniku. Mezi ně patří výroba, marketing, vývoj, výzkum, personál a finance. Prezentované typy organizačních struktur umožňují vytvoření samostatné hierarchie služeb pro každý jednotlivý systém, který proniká celým podnikem zhora dolů. Výsledky jednotlivých služeb jsou ukazateli, které je třeba vyhodnotit.