Metody řízení. Koncepce řízení

Koncept managementu je mnohostranný, je interpretován velmi široce: od souboru manažerských forem až po fenomén, který kombinuje personální politiku, aktivity a infrastrukturu řídícího aparátu. Profesní činnost v řízení podniku je založena na systému univerzálních zásad, funkcí a metod. To je základ řízení. Moderní koordinace personálu a výroby nelze představit bez využití výsledků této vědy.

Principy a metody řízení

Hlavním cílem managementu je nejúčinnější využití zdrojů organizace. K úspěchu v této věci může být založena principy řízení.

Autor klasických principů byl A. Fayol. Zdůraznil, že se změnou situace mohou změnit pravidla. 14 principů nastíněných společností Fayol se stalo základem moderního řízení:

1. Rozdělení práce.
2. Autorita a pravomoc hlavy.
3. Zachování disciplíny.
4. Jeden správce.
5. Jedna hlava.
6. Podřízení osobních zájmů zájmům organizace.
7. Odměna
8. Centralizace.
9. Vertikální výkon, delegování.
10. Dodržování objednávky.
11. Rovnováha mezi disciplínou a spravedlností.
12. Stabilní personální obsazení.
13. Udržování iniciativy.
14. Firemní duch.

Principy Fayolu tvořily základy metod řízení - metod, které používají manažeři k ovlivňování organizace a zaměstnanců.

Systém metod řízení

Podle formy vlivu na podřízené jsou rozlišovány přímé a nepřímé metody. Přímý dopad, například objednávka, vyžaduje požadavek na zajištění výsledku a nepřímý zahrnuje vytvoření pohodlného pracovního prostředí, podmínek vedoucích k dosažení lepšího výkonu zaměstnanců atd.

V praxi řízení existují formální a neformální metody řízení. Formální formy zahrnují správní sankce, pokárání, pokuty atd. Obvykle převažují v administrativních, autoritářský styl vedení.

Neformální dopad je vzdělávací práce, interakce se zaměstnanci, vytváření dobrého psychického prostředí, charisma apod. Převaha těchto technik přes formální metody naznačuje demokratický styl vedení.

Specifika pracovních vztahů a vlastností výroby jako klasifikační funkce umožňuje rozdělit metody na tři skupiny:

• ekonomické;
• sociálně-psychologické;
• administrativní a organizační.

Jsou neoddělitelné a používají se v komplexu. Nejúčinnější jsou metody první a druhé skupiny.

Ekonomické metody

Řešení výrobních problémů je z velké části založeno na metodách ekonomického řízení, takže jsou v prvé řadě v systému řízení. Jejich základem je materiální motivace.

Posílení útvarů a jejich převedení na samofinancování vytváří prostředí, které podporuje zpětnou vazbu nejen prostřednictvím administrativního tlaku, ale prostřednictvím ekonomických pobídek. Nezávislost je realizována prostřednictvím obdržení práva na likvidaci zisku, část příjmu, mzdový fond.

Instruktážní umělci zahrnují stanovení cílů a určení obecného rámce, meze chování, v němž personál řeší problémy s výrobou. Práce prováděné včas a efektivně, jsou odměněny bonusem. Takový bonus vzniká v důsledku úspor nákladů nebo zvýšených zisků díky úsilí týmu.

Metody ekonomického řízení jsou soubor metod, materiálních páček, které motivují zaměstnance nepřímým vlivem. Pracují pouze v případě, že tým je náchylný k těmto podmínkám, pobídkám.

Významný zájem lze využít nejen ve všech profesích, ale pouze v těch, kde jsou hlavními motivy peníze. Používání ekonomických metod je proto omezené, zejména v intelektuálních specialitách.

Charakteristika ekonomického vlivu

Sociálně-psychologické metody

Metody řízení založené na vědeckých úspěších psychologie a sociologie vám umožňují ovlivnit vztah v týmu. Jsou založeny na duchovní motivaci a mají své vlastní specifika: použití neformálních faktorů, studium charakteristik skupiny a osobní zájmy v rámci vedení.

Výsledek práce týmu je z velké části určován sociálními a psychologickými faktory. Vedoucí, s přihlédnutím k nim, je schopen shromáždit, rozvíjet a řídit tým podřízených k dosažení cílů. Lidský faktor je vždy rozhodující.

Metody sociálního a psychologického řízení se obtížně oddělují od sebe navzájem, protože jsou úzce propojeny. Psychický komfort každého zaměstnance je vždy spojen se stavem týmu.

Úspěch manažerské činnosti je určen tím, jak používá různé metody sociálního a psychologického vlivu. Konečným výsledkem takové práce by měly být zdravé vztahy v týmu. Je důležité naplánovat sociální rozvoj zaměstnanců, zavést hospodářskou soutěž, sebekritizaci, organizovat setkání a další příležitosti pro účast zaměstnanců na řízení.

Administrativní a organizační metody

Podstatou organizačního procesu je příprava základů pro práci. Předpisy, předpisy, projekty, normy, pravidla - základ všech činností. Metody organizačního řízení jsou pasivní a vytvářejí základ pro využívání aktivních metod řízení - ekonomických a sociálně-psychologických.

Finanční řízení a jeho metody

Finanční řízení je koordinace a řízení finanční zdroje zaměřené na maximalizaci zisku, snížení nákladů. V oblasti řízení jsou takové metody finančního řízení jako plánování a prognózy velmi důležité.

Finanční plánování nebo rozpočtování je technologie pro účetnictví, monitorování a analýzu ukazatelů. Metoda je určena ke zlepšení finančního stavu společnosti a efektivnějšímu využívání zdrojů.

Důležitým bodem je zvýšení platnosti rozhodnutí vedení. Prognóza, analýza a vyhodnocení možností rozvoje finanční situace nám umožňuje vytvářet relevantní informace pro rozhodování. Stimulace manažerů a zaměstnanců zvyšuje zodpovědnost za finále finanční výsledek.

Tvorba prognóz je založena na několika metodách:

1. ekonomických a matematických modelů;
2. odborné posouzení;
3. schvalování odhadů;
4. extrapolace;
5. multivariační modelování;
6. metoda skriptu;
7. cílového stromu a dalších metod.

Strategické řízení

Strategickým řízením je plánování činnosti podniku pro budoucnost. Takové řízení se zaměřuje na spotřebitele, umožňuje vám rozvíjet konkurenční výhody s přihlédnutím k environmentálním faktorům.

Metody strategického řízení jsou rozděleny do několika skupin:

1. metody používané při vývoji slibných řešení;
2. metody analýzy vnějšího a vnitřního prostředí;
3. metody hodnocení konkurenčních výhod organizace, zaměstnanců a produktů;
4. metody vývoje a volby strategie.

Samostatně izolovaná metoda analýzy řízení. Jeho podstatou je studium vnitřního prostředí společnosti, zdrojů a příležitostí. Analýza řízení je posouzení stavu podniku, jeho silných stránek, slabostí a strategických problémů.

Metody analýzy řízení zahrnují:

• situační metoda;
• portfolio analýza;
• odborná metoda;
• studie účetní dokumentace a statistického výkaznictví podniku;
• metody týmové práce;
• matematické metody.

Hodnocení managementu

Hodnocení managementu organizace se stává obloukem ve vývoji. Umožňuje efektivněji vytvářet podnikové procesy, identifikovat silné a slabé stránky podniku.

Mezi přední západní společnosti se používají metody hodnocení managementu s ohledem na maximalizaci přidané hodnoty organizace či oddělení jako kritéria úspěšného řízení. Tento přístup je označován jako metoda řízení nákladů.

Jak rozvíjet řízení?

Moderní systém řízení v Rusku se změnil. Byrokratické a funkční organizační struktury se změnily v týmy uvnitř podniku. Mnohé funkce, které velké organizace prováděly nezávisle, umožnily přechod na malé podniky působící ve všech odvětvích hospodářství.

Chcete-li zlepšit efektivitu řízení, můžete vyřešit různé problémy.

Závěr

Podle výzkumných údajů je úspěšná činnost manažera 15% určena jeho odbornými znalostmi a 85% jeho schopnost budovat vztahy se svými kolegy a podřízenými.

Koncept řízení je neoddělitelně spojen se způsoby řízení, které přímo tvoří systém podřízenosti. Progresivní formy podřízenosti dobrotivé přírody jsou výhodnější a účinnější než ty, které způsobují strach, obtěžování, podráždění a zapojení lidí do stresových situací.

Pro efektivní dopad na zaměstnance je důležité seznámit se s morálními a psychologickými charakteristikami každého zaměstnance, oddělení a celého týmu.