Autoritářský styl vedení. Styly vedení v organizaci

"Styl je muž." V dopadu na podřízené, komunikaci s partnery, klienty se projevují osobnostní rysy jakéhokoli šéfa. Koncept stylu vedení je přímo spojen s podstatou vedení. Jak podporují radikálně opačné metody řadu manažerských problémů? Přečtěte si v naší recenzi.

Tři způsoby vedení

Metody řízení jsou rozmanité, ale pro vědecké účely jsou rozděleny do tří hlavních skupin:

• administrativní organizační nebo příkazové metody;
• ekonomické;
• psychologické metody.

Zkušený manažer, s přihlédnutím k situaci a zvláštnostem týmu, vybírá komplex nejúčinnějších opatření z každé skupiny.

Výběr metod a četnost jejich uplatnění jsou ovlivňovány nejen objektivními důvody, ale také osobními preferencemi manažera. "Oblíbené" dovednosti obecně vystihují všechny obchodní komunikace s kolegy. Styly řízení týmů jsou kombinací metod a opatření prováděných manažerem.

Typologie stylů

Dnes je typologie Kurt Lewina poptávaná a relevantní. Psycholog vyzdvihl tři způsoby řízení: autokratický, demokratický a neutrální. Styly se vyznačují řídícími metodami, kontrolními systémy a přítomností nebo neexistencí delegování pravomoci.

Autoritářský styl vedení je založen spíše na organizačních a administrativních metodách, sankcích a přídělů. Kolektivní - sociální, psychologická a ekonomická. Liberální styl nevyžaduje jasný metodologický systém.

Autoritářský styl vedení

Je samozřejmé, že autokrat zaměří všechny pracovní postupy pod jeho pozornost: "Kde to není sám, tohle je hrob!" Vždy se spoléhá pouze na svou sílu. Autokrat je obvykle přesvědčen, že podřízeni nechtějí pracovat, protože "malé děti" musí být nuceny. Dává příkazy a objednávky a trvá na úplném předložení. Porušení jeho požadavků je trestáno sankcemi. "Minimální demokracie, maximální kontrolu." Všechna jednání zaměstnanců jsou jasně regulována pokyny, předpisy a vyžadují neustálou účast orgánů.

Tento styl vedení v organizaci je zaměřen více na zlepšení efektivity pracovního toku. To dává takové výsledky jako: vysoký výkon, ziskovost, nadměrné plnění plánu. Na druhé straně si manažer zvolí pozici mimo skupinu a ne vždy zohledňuje sociálně-psychologické klima a kolektivní zájmy. Otrok přestává být člověkem a stává se "šroubem" byrokratického systému.

Taková výhoda, jako silná kontrolní funkce, se někdy změní v pracovní zátěž pro manažera o 25 hodin denně! Posílení byrokracie s růstem organizace zbavuje manažerské rozhodnutí o efektivitě.

Autoritářský styl vedení není pro každého manažera. Pro přívržence tohoto stylu je důležité "uchovat si autoritu", aniž by se sklonil ke svévolnosti, svévolnosti. Vyhněte se pasti pomůže při plánování taktiky, strategie, zaměřte se na výsledky a ne slepě dodržujte pokyny a pokyny. Autoritářský styl vedení se vyznačuje tím, že udržuje disciplínu na vysoké úrovni, a proto v podmínkách krize je absolutně nutná práce.

Klady a zápory autokratického stylu

Autoritářský styl vedení tak má mnoho nedostatků, a proto je efektivní pouze se zkušenými, zručnými vedením. Pojďme uplatnit v určité výrobní, krizové situace spojené s dluhy, ukončení dodávek, případné bankrot. Ale pod podmínkou, že podřízené souhlasí s těmito metodami a odpustí "králi" diktátorovy zvyky pro dosažené výsledky.

Demokratický styl

Demokratický styl vedení je efektivní, pokud jde o produktivitu, a není horší než autokratický. Zaměstnanci pod velením demokratů tvoří soudržný tým, spokojeni s prací a pracovních vztahů aktivní, iniciativa.

Demokratický vůdce vždy pořádá diskusi o problému. Jak se říká, "jedna hlava si myslí - a dva a více - lepší." Kolektivní metoda řízení rozhodování zvyšuje pravděpodobnost jejich správnosti.

S kolegiálním stylem se v procesu kontroly neztrácí spousta času, protože pozornost manažera je zaměřena na výsledky práce, nikoliv na celý průběh práce, jako v případě autokratického řízení. Síly jsou aktivně delegovány na zaměstnance, kteří sledují výsledky práce. Personál pro demokratu je hlavním zdrojem a zdrojem informací.

Motivace v týmu se zvyšuje kvůli zájmu o osobnost zaměstnance. Lidé mají pocit, že se podílejí na společné věci. Tento styl vedení v organizaci vám umožňuje implementovat efektivní zpětnou vazbu.

Jaká je síla a slabost demokratického stylu?

Tento styl je použitelný v podmínkách vytváření, růstu podniku s poměrně stabilním týmem. Je velmi užitečné v situacích krize ve vnitřním prostředí společnosti, kdy vznikají problémy ve vztazích, pracovních procesech.

Autoritářský demokratický styl

Přítomnost nesporných výhod kolegiálního řízení neznamená "odpis" autoritářského stylu. V praxi řízení se aktivně využívá kombinovaný styl vedení, "autoritářsko-demokratický", který kombinuje výhody obou stylů.

Komplikovaný přístup založený na rozporu. Co by mělo být prioritou: tvůrčí přístup (demokratické metody) nebo disciplína (organizační metody)? Výběr hlavního parametru pro konkrétní situaci se provádí podle faktorů hodnocení nebo kombinace metod. Například zachování demokracie v rozhodovacím procesu a autoritářství ve fázi jejich provádění.

Závěr

Na situaci by měly být použity základní styly vedení. Zkušený manažer má různé přístupy. Ale není možné drasticky změnit styly kvůli psychologické tendenci k určitým metodám řízení. Autokrat se momentálně nemůže stát demokratem, ale může přizpůsobit svůj vlastní styl řízení tak, aby vyhovoval okolnostem.

Rozmanitý arzenál metod a metod personálního řízení přispívá k úspěšné činnosti v oblasti řízení. Rozvíjení těchto dovedností nemůže nastat samo o sobě, protože manažerský talent nevyvstává spontánně, musí být rozvíjen a vyškolen.