Provozní plánování. Strategické a operační plánování

Pokud máte problémy s plánovací funkcí, připravíte si problémy ... Každý úspěšný manažer o tom ví. Je třeba poznamenat, že pouze někteří ruští vůdci mohou uznat existenci vážných konkurenčních výhod západních společností kvůli dobře upravenému plánování výroby.

Provozní plánování vám umožňuje vyřešit naléhavé problémy, které jsou při organizaci společnosti nevyhnutelné. Zvažte v tomto článku jeho vlastnosti.

Plán a jeho cíle

Plány jsou základem všech řídících funkcí: organizační a kontrolní, koordinace, motivace a analýza. Plán je výsledkem navržení navrhovaných budoucích změn, jejichž cílem je odpovědět na tři otázky.

Plánování řeší následující úlohy:

• najít vyhlídky v jakékoli situaci a zvolit strategii;
• stanovit priority a cíle;
• stanovení nákladů a požadovaných zdrojů;
• koordinovat práci oddělení;
• vytvořit základ pro sledování provádění současného plánu;
• analyzovat data o plánu a skutečnosti.

Strategické a operační plánování

Plánovaná funkce zahrnuje průchod čtyř dočasných kroků. Deset let a více plánů jsou plánovány v dlouhodobé podobě a strategii, po dobu 5 let - střednědobé, na 1 rok - aktuální. Plány s provozním zadáním jsou sestavovány čtvrtletně, měsíčně po desetiletí a směny.

Nepředvídatelnost vnějšího prostředí nutí organizace zapojit se do kontinuálního plánování. Často se události odvíjejí v rozporu s očekáváními, proto je třeba upravit světlomety. Plánovaná funkce pomáhá výrazně snížit nejistotu budoucnosti.

Obecný cíl a směry jeho realizace: prodej, produktové politiky zlepšení kvality, konkurenční výhody, dobývání trhu, modernizace a další tvoří nejambicióznější plánování - strategické. A operační plánování na pozadí vypadá běžné, ne tak důležité. Ale jen na první pohled. Jeho úloha je významnější - plánuje realizaci manažerských rozhodnutí v konkrétních současných podmínkách a situacích.

Provozní plánování založené na normách výrobního procesu. Dnes jsou standardy v oblasti marketingu, standardy, které tvoří konkurenceschopnost výrobku, standardy, které používají konkurenti.

"Tři velryby" plánuje na operační úrovni

Operační plánování je vytvoření krátkodobých současných plánů, které doplňují a podrobně popisují plány vyšší úrovně. Jejím úkolem je podporovat organizaci jasných činností oddělení a jednotek odpovědných za výrobu, finance a mnoho dalších procesů.

Plánování této úrovně se provádí rozdělením funkcí, úkolů, zdrojů a zavádění technologických změn. Obsahuje:

• provozní plánování;
• organizování realizace plánů krátkodobé úrovně;
• odeslání

Důležitým místem v operačním plánu je manévrování zdrojů a kontrola kvality při provádění aktuálních úkolů.

Operační plán a jeho principy

• Účtování aktuálních plánovacích standardů, které jsou základem kalendářních kalendářů.
• Udržování propojení a soudržnosti lokalit a pracovních kroků.
• Zvýšená produktivita zdrojů a efektivita výroby.
• Vytváření příležitostí pro výpočty a informovaná rozhodnutí.
• Dynamika a flexibilní struktura.
• Specificita oblasti činnosti organizací.
• Rychlá reakce na negativní situace.

Provozní plánování v podniku tedy spočívá ve vytváření jasných úkolů na krátké období na základě současných plánů. Úkoly jsou definovány pro celou firmu a její oddělení. Jejich definice je kombinována s organizační funkcí implementačních, kontrolních a regulačních opatření.

Plán kalendáře

Kalendářové plány se týkají rozdělení úkolů předpokládaných pro daný rok podle oddělení s termíny pro jejich realizaci. Dále jsou odpovědní zaměstnanci informováni čísly a normami. Například úloha ke změně.

Zdroje informací pro kalendářní plány:

• hrubá výroba nebo prodej;
• složitost předpisů;
• informace o doručení atd.

Kalendář-operační plánování v podniku se provádí ve třech etapách.

Provozní plánování výroby

Funkce plánování výroby tvoří základ pro rovnoměrný a jasný vývoj pracovních procesů. Primárním cílem je hotový produkt, který se vyrábí efektivně a včas.

Systém provozního plánování je soubor technologických metod pro tvorbu plánů. V řízení moderní produkce využívaly různé plánované systémy. Jejich volba se týká vnějšího prostředí společnosti, objemu nákladů a rozsahu činností.

Úkoly operačního plánování ve výrobním procesu:

• rozvíjet výrobní a obchodní kalendáře s ukazateli a standardy;
• zvolit formu organizace výroby;
• vytvořit logistickou schéma;
• naplánovat činnost každého obchodu, oddělení;
• organizovat provedení;
• řídit a regulovat procesy.

Metody plánování výroby

Spolu s aplikovanou metodou se vytváření plánů nazývá kalendář, objem nebo směs.

Provozní plánování výroby vám umožňuje zajistit jasnou a rytmickou činnost ve výrobě, aby se maximalizovalo uspokojení požadavků trhu a růstu zisku.

Software pro plánování výroby

Provozní a finanční plánování

Operační finanční plánování - je vytvoření systému stávajících cílů pro financování hlavních činností organizace. Jeho hlavní formou je rozpočet. Jedná se o plán pohybu financí na krátkodobé období (až do roku), který se skládá z výdajů a výnosů. Vývoj tohoto plánu se nazývá "rozpočtování", který řeší dva problémy:

• určovat objem a náklady na kanceláře a dílny;
• poskytovat své finanční krytí.

Rozpočet se vyznačuje kontinuitou a přítomností posuvné povahy. K zvláštní formě rozpočtu patří kalendář plateb. Formuje se měsíčně se samostatným rozdělením dnů, týdnů, desetiletí ve směrech pohybu. finanční zdroje. Kalendář plateb může být zdanitelný, sdílený organizací nebo odrážet výpočty s dodavateli. Jakékoli platební kalendáře se skládají z rozpisů výdajů a příjmů.

Rozpočtová klasifikace

Závěr

Plány jsou prostředkem pro regulaci všech činností firmy. Úkolem operačního plánování je zajistit rytmickou práci společnosti bez neúspěchu s maximální efektivitou zdrojů.

Provozní plánování výroby má řadu vlastností:

• kontinuita;
• propojení se všemi pracovními procesy;
• vytvoření spolehlivého základu pro řízení.