Navzdory skutečnosti, že princip Pareto byl poprvé formulován na konci minulého století, trvalo více než padesát let vědců zastupujících nejrůznější oblasti znalostí, které byly přesvědčeny o jeho správnosti a účinnosti. Navíc tento zákon velmi rychle našel mnoho přívrženců mezi obyčejnými občany, kteří je začali aktivně vést ve svém každodenním životě.
V. Pareto sám dospěl k číselnému poměru 80/20 ve velmi pečlivé analýze rozdělení bohatství ve Velké Británii. Překvapilo ho, že pětina obyvatelstva vlastní asi 80% celkového státního důchodu. Navíc stejný poměr byl zaznamenán v předchozích epochách, což naznačovalo nerozhodnost stanoveného poměru. Výzkum vědce však nepřilákal náležitou pozornost, neboť čas manažerů a efektivní řešení dosud nepřijel.
Zásada Pareta znovu přilákala pozornost až po skončení druhé světové války. Do té doby bylo zřejmé, že rozsáhlé metody používané v ekonomice a managementu byly prakticky vyčerpány: významné zvýšení investic přestalo poskytovat stejně významný nárůst. produktivita práce. Právě v tomto okamžiku profesor D. Zipf začal upozorňovat vědeckou komunitu na skutečnost, že většina lidských snah (tj. 80%) je téměř zbytečná, zatímco za účelem zvýšení účinnosti na 70-80% je nutné zaměřit se 20% úsilí. To potvrdila zásadu Pareto, v tomto případě se rozšířila do širší oblasti vztahy s veřejností.
Rozhodující význam pro přijetí této zásady, teoretické studie a její praktické provádění I. Juranem. Zatímco ve Spojených státech pohlíželi velmi dobře na svůj výzkum, při obnově Japonska po válce byl princip Pareto základem. Vedené Yuranovým výzkumem se Japonci v krátkém čase podařilo výrazně snížit procento odmítnutí v práci, zlepšit řízení podniků a radikálně změnit svůj každodenní život.
Od této chvíle platí princip Pareto, jehož účinnost je rozvinutých zemích člověk, jenž může záviset, začal být široce zaváděn nejen ve výrobě, ale také prakticky ve všech sférách lidského života. Toto se ukázalo být právě tak, protože to bylo výsledkem vědecké a technologické revoluce lidé se potýkají s stále rostoucím množstvím informací, často neschopnými buď zpracovat nebo získat zisk.
Zejména zásada Pareto v řízení osobního času člověka učí, že každý by měl analyzovat svoji každodenní rutinu, vybírat ty akce, které přinášejí maximální účinnost a opouštět ty, které nevedou k žádným hmatatelným přínosům.