Petrův princip - definice, podstatu, důsledky a rysy

Každý z nás nějak čelil nekompetentnosti pracovníků. Ne každý však ví, že věda má hierarchii, což vysvětluje jejich vzhled v jakékoli oblasti lidské činnosti. A základem této vědy je princip Petra, objevený a popsaný před více než 50 lety americkým doktorem pedagogických věd kanadského původu, Lawrence Johnston Peter (1919-1990).

Práce provádějí ti, kteří jsou stále kompetentní.

L. Peter popsal své studie o civilizované společnosti, mechanismech státního aparátu a obchodu, vzdělání a umění a obchodu, ve své knize Peter Principle (1968). Toto je jedna z mnoha, ale jeho nejslavnější dílo napsané ve spolupráci se spisovatelem a novinářem Raymondem Hullem.

Společně uskutečnili rozsáhlé studie, v nichž dospěli k závěru, že všude panuje neschopnost a vyvinuly mechanismy pro jeho vládnutí. A bylo by v pořádku, kdyby se projevy neschopnosti projevily jen v poměrně vzdálených sférách našeho každodenního života, jako je politika nebo kosmický výzkum. Ale obklopuje nás všude!

Domácí čtenář se seznámil se skutečností, že takový princip Petra v roce 1971. Tehdy se poprvé v časopise Zahraniční literatura (č. 8) objevily kapitoly tohoto bestselleru.

Podstata principu Petra

Tato zásada je soukromou interpretací obecného vědeckého pozorování práce složitých systémů. Všichni si uvědomují skutečnost, že každý dobře fungující objekt nebo myšlenka bude vždy hledat jeho uplatnění ve stále složitějších podmínkách. A bude pokračovat až do konce katastrofy.

Principem vyvinutým Petrem je přenesení tohoto pozorování do oblasti lidských vztahů a pokroku v kariérové ​​hierarchii. V souladu s tím může postavení zaměstnance v hierarchii podniku stoupnout přesně na úroveň jeho neschopnosti. Jedná se o takovou fázi profesního růstu, v níž již nemůže plnit přidělené úkoly a stane se neschopným. V tomto kroku se "uvízne", to znamená, že zůstane na něm, dokud nezmizí ze systému (rezignuje, odebere nebo zemře).

Rozsah principu Petra je neobvykle široký, protože všechny společenské struktury mají hierarchickou strukturu - od náboženství až po armádu, od státních subjektů až po obchodní struktury.

Kompetentní se pohybuje nahoru ...

Lakonická formulace principu Petra je následující: "V hierarchických systémech má každý jednotlivec tendenci stát se na úrovni jeho osobní nekompetentnosti." Okamžitě si vzpomínám na naše výroky o osobě, která není na jeho místě.

Když se na kariérním žebříčku objeví volný krok, kandidáti na kariéru jsou vybráni z níže uvedených specialistů. V tomto případě je vybrán kandidát, který je nejlepší na jeho místě. To znamená, že byl kompetentní v jeho podnikání.

Když bude a ve vyšším stádiu kariérního žebříčku bude úspěšný a bude plně plnit své povinnosti, stane se prvním kandidátem na další přírůstek.

A to bude pokračovat, dokud nedosáhne fáze, kdy všechny jeho dovednosti budou zbytečné nebo množství znalostí nebude dostatečné. A ve fázi své kariéry, kde bude nekompetentní, přestane být vůdcem v závodě pro další propagaci. Současně však zůstane na stejném místě na úrovni své neschopnosti - na místě, kde "nevytahuje" a nemůže se vyrovnat.

... A nekompetentní stojí

Tak se rodí neúspěšné personální rozhodnutí. A čím déle je hierarchický žebřík a tím větší je společnost, tím vyšší je pravděpodobnost, že zůstanou v platnosti. To je přesně to, jak se rodí nekompetentní šéfové a šéfové.

Ale jaký je problém? Koneckonců, můžete jednoduše vrátit zaměstnance na bývalé místo práce, kde byl úspěšný. Není to tak jednoduché. Koneckonců, jedním z důsledků Petrova principu bylo to, že zaměstnanec, který byl znovu vybrán od kandidátů na kariérní úrovni, byl již převeden na předchozí místo.

Takto se zaměstnanec dostane na úroveň své neschopnosti.

Všechno je na místě

Neschopnost se rozšiřuje a existuje několik důvodů. V souladu se zákony hierarchie a teorie principu Petra, toto hnutí po kariérním žebříčku nevyhnutelně vede k tomu, že v průběhu času se zaměstnanec nekompetentní v tomto oboru ukáže být na každém místě.

To je překvapující - nakonec existují i ​​úspěšné společnosti a korporace. Proč Odpověď je jednoduchá - na úkor těch pracovníků, kteří jsou stále na svých místech a pracují dobře. Přesouvají společnost, jsou plné energie a nápadů a nedosahují svého stropu dovedností a znalostí.

Ale dokonce pochybovat o jejich úspěchu na vyšší pozici, zaměstnanci neodmítnou zvýšit a neúprosně se přesunou na své hranice.

Vylepšete protiklad

Existují však metody odmítnutí neschopného zaměstnance. Vypadají jako výjimky z principu Petra. Máte smysl, posuzujte sami sebe:

• Odmítnutí zásady "projít stranou". V takovém případě je zaměstnanec, který je upřímně nekompetentní, převeden na pozici stejné úrovně.
• Zaměstnanec můžete ze pozice odstranit pomocí "sublimace šoku". To znamená, že špatný šéf je převeden na vyšší pozici pouze díky "podpůrné ruce", jednoduše osobnímu spojení s nadřízeným. Nejčastěji nová pozice, i když vyšší, nemá žádnou skutečnou moc.

Tato propagace a kariérní růst nekompetentního zaměstnance představují pouze fiktivní výjimky z principu Petra. Koneckonců, když je povýšena, neschopnost dosažená na určité úrovni se nezmění do kompetence.

Ale počet náměstků, které se v jeho postu uvízl kvůli neschopnosti, roste a vytváří Peterovo přetížení.

Výjimky potvrzují pravidlo.

Kromě tvrzených existují i ​​další výjimky z pravidla Petra. Samozřejmě, propuštěné a neopatrné pracovníky a úspěšné. První je jasné. Ale druhá - inteligentní, slibná, nesmírně kompetentní - jsou náchylná k rizikům a různým inovativním metodám. A to se ne vždy hodí do pravidel velkých hierarchických systémů, ve kterých vše probíhá jako obvykle v souladu s interními politikami.

Stává se také, že zaměstnanec nemá cenné profesionální kvality, ale pouze jeden z jeho vlastností. Například přesnost nebo péče. Pak hovoří o Petrovově inverzii, když se zaměstnanec pohybuje a posune se do kariéry. Zároveň jeho kompetence nezvyšuje.

Syndrom neschopnosti

Přibližování k jeho konečnému zastavení růstu kompetence způsobuje člověku celou řadu problémů. A jsou spojeny nejen s výkonem funkčních povinností, ale také se zdravím (fyzickým a psychickým). Uvědomuje-li si jeho zbytečnost v této pozici, může být člověk vystaven zhoubným závislostem (alkohol, drogy), jeho spánek je narušený, gastritida a špatné zdraví se objevují.

Externí příznaky ukončení syndromu (úroveň neschopnosti) jsou:

• Hledání perfektního pořádku na stole. Nebo naopak - hory papírů, které vytvářejí vzhled aktivity.
• Příloha k grafickým formulářům hlášení - grafy, výkresy, diagramy.
• Neustálý odkaz na minulost, kdy bylo všechno lepší.
• Pozor na nepodstatné podrobnosti.

Kariérní poradenství

Navzdory obecnému pesimismu principu rozvoje hierarchického systému jsou právě principy, které vyvinul L. Peter, které poskytují praktické rady ohledně kariérního postupu. Ale buďte opatrní - hlavním úkolem je časově pochopit, jak blízko jste na vaší poslední zastávce.

Takže pro kariéristy existují dvě zásadně odlišné možnosti pro postup:

1. Cesta "rukou" - přítomnost patrona, který pomáhá pokročit ve službě. Nejoblíbenějším způsobem v týmu. Ale to nejsou všechny jeho chyby. Na této cestě je důležité pomáhat patronovi, stimulovat jeho úspěch. Nezapomeňte na osobní flexibilitu. Koneckonců, patron může jen pomoci vylézt výše krok, a držet se na ni - úkol zaměstnance.
2. Cesta "loktů". V tomto ztvárnění byste se měli spoléhat pouze na sebe, svou pečlivost a tvrdou práci. A to znamená, že přijedete brzo a opustíte se později než všichni ostatní. Zlepšit sebe, doplnit své znalosti a dovednosti. Cesta je obtížná a mnohem pomalejší než první. Závažnou překážkou v tomto případě může být přetížení Petra, které může pomoci překonat jen "ruka".

Četba knihy L. Petra přemýšlí o svém místě v hierarchii systému a obzory, které lze dosáhnout, nebo naopak, již byly předány.

A abyste se necítili zklamáni na poslední zastávce, musíte se předem poradit s náhradními možnostmi. Sport, koníčky a koníčky rozšiřují naši schopnost dosáhnout kompetencí. Koneckonců, člověk a vytvořil, aby usiloval o nedosažitelné obzory a oživoval svět kolem nás.