Reorganizace je sloučením několika firem do jednoho změnou vlastnictví a sloučením. Existuje mnoho pro a proti této akce. Je důležité si uvědomit, jaký bude takový krok. Někteří lidé se mohou zdát, že reorganizace je zcela nadbytečný manévr, kvůli kterému je ztracena pouze efektivita organizací. Jiní obhajují integraci v souvislosti s novými, širšími příležitostmi v podnikatelském světě.

Reorganizace je

Důvody pro reorganizaci

Proč je instituce reorganizována? Existuje celá řada důvodů, které lze rozdělit do několika skupin.

1) Řídicí systém:

  • velká hierarchie;
  • minimální obchodní komunikace mezi oddělením společnosti;
  • nedostatek jasných cílů a nedostatečná strategie rozvoje;
  • nedostatek systému řízení změn.

2) Nabídka a prodej:

  • nekonkurenční zboží;
  • nedostatek zavedeného systému prodeje a dodávky;
  • neúčinné náklady na dopravu.

3) Finanční složka:

4) Řízení lidských zdrojů:

  • nedostatek kvalifikovaných pracovníků na všech úrovních;
  • nedostatek pracovního motivačního systému;
  • odměňování všech za stejnou zásadu;
  • vysoce specializovaný personál.

Reorganizace je

5) Výroba:

  • vysoké náklady;
  • nedostatek účinného nového vybavení;
  • nedostatek personálu.

To vše obvykle vede ke sloučení s jinými společnostmi za účelem zvýšení efektivity určitého okamžiku.

Etapy v reorganizaci

Reorganizace právnické osoby je složitý proces. Skládá se z několika etap. Aby vše proběhlo bez dalšího papíru, musí být každý krok proveden s vysokou kvalitou. Klasicky se rozhodlo přidělit šest etap. Zvažte každou z nich podrobněji.

1. Příprava

V přípravné fázi je reorganizace komplexem opatření zaměřených nejen na právní část problematiky, ale také na sociální, organizační, finanční. Musí existovat skupina lidí, kteří jsou za tento proces zodpovědní, a plán, v němž budou vyjasněny jasné činy. Bez těchto dvou důležitých bodů se nesmí stát kvalitní fúze. Také proto, aby na straně pracovníků nedošlo k žádným nesprávným odhadům, je nutné uspořádat schůzky - diskuse, zveřejnit potřebné informace na firemních webových stránkách. Lepší lidé si uvědomují příčiny a kroky, které podnik podniká, tím méně se objeví pověsti a domněnky.

2. Shromažďování informací, určení problému

Reorganizace právnické osoby v této fázi zahrnuje definici dalších činností. Nejvíce úspěšné divize vyniknou, struktura celého podniku se rozvíjí nebo transformuje. V tomto okamžiku je nutné jasně vymezit strategický vývoj a schválit tento dokument pro další práci.

Reorganizace

Je třeba se zaměřit na spotřebitele - identifikovat potřeby, zjistit, jaké jsou jeho přání.

Nezapomeňte udržovat kontakt se zákazníky a dodavateli. Nemusíte si být jisti, že přestanete existovat. Například reorganizace ve formě fúze může pro ně znamenat, že již nebudete uvolňovat určitý produkt. Je důležité je ujistit jinak, aby fúze nebyla na úkor.

3. Porozumění řešitelným problémům

Reorganizace je také studiem všech problémů, které vznikly v předchozí fázi. Je dobré, kdyby bylo možné v co nejkratším čase najít společnou vizi každého problému všemi účastníky reorganizace. V opačném případě jsou diskuse a setkání nezbytné, dokud nebude dosaženo konsenzu v každém nepříjemném okamžiku.

V této fázi se doporučuje vytvořit matici operací. Bude specifikovat konkrétní procesy a způsoby jejich efektivního dosažení a řízení. Vše by se mělo řídit dříve přijatou rozvojovou strategií. Reorganizace ve formě fúze by měla sjednotit vrcholový management organizací a klíčových jednotlivců pro společné aktivity, pouze takový přístup může zaručit rychlé vyřešení zjištěných problémů.

4. Organizační a technický návrh

Reorganizace právnické osoby v tomto bodě by měla zahrnovat povinné zaznamenávání všech technických otázek. Jedná se o velký krok týkající se dokumentace. Jedná se o všechny sféry života organizace.

Existuje několik způsobů navrhování - sociální, informační, technologické, strategické. To je důležité pro plné pokrytí všech řešitelných problémů.

Reorganizace právnické osoby

5. Sociální inženýrství

Tento typ projektu vystupuje v samostatné fázi díky své masivnosti. Je nutné jasně zaregistrovat personální strukturu. Je důležité, aby všichni pochopili, komu a na jaké otázky je nyní nutné kontaktovat. Organizační hierarchie je nejlépe duplikována v několika zdrojích, které si každý zaměstnanec nového podniku uvědomuje.

Je třeba identifikovat možné problémy, které mohou vzniknout s personálem, a způsoby, jak je vyřešit. Stojí za to zvažovat všechny možnosti, a to i ty, které se zdají být nemožné. Existuje šance, že ad hoc reorganizační tým bude chybět. Proto je sestaven nový seznam požadavků pro každou pozici a je stanoven soulad zaměstnanců s tímto seznamem.

Pro efektivní provádění změn stojí za to plánování výcvikových akcí. Mohou být drženy pro celé oddělení nebo pro konkrétní lidi. Je důležité určit, jaký cíl budete sledovat a co očekáváte od výstupu.

Specialisté ve vztazích se spotřebiteli a dodavateli by měli okamžitě převést orgán v této oblasti. Měly by informovat o nových implementacích správně a bez vážných důsledků.

Reorganizace formou přistoupení

6. Transformace

Zde je spuštěna první verze nové organizace. Ale dosud nebyl dokončen jako reorganizační proces. Spojení nových oblastí studia do dokumentace a plánů je docela možné. Některé fáze se zde mohou opakovat, ale ne v takovém globálním měřítku.

Transformace analyzuje úspěchy a neúspěchy různých schémat a procesů. Vyvinuté nástroje pro hladké provádění změn. Školení plánovaných jednotek a konkrétních jednotlivců. Některé dokumenty jsou opraveny a smířeny.

Institucionální reorganizace

Takže vidíme, že reorganizace je složitý proces, v němž by se měl každý zapojit. Pokud je odpor většiny zaměstnanců, záruka na kvalitativní změnu je minimální.