Efekt měřítka a dlouhodobé plánování

Čím je výroba mnohem obtížnější, tím nižší jednotkové náklady na takové výrobky, takže malá firma je vždy životaschopnější než velká. Dávejte pozor, kdo neustále potřebuje pomoc: malý nebo velký podnik? Ale proč se to děje? Ukazuje se, že existuje vliv stupnice. Právě proto je z dlouhodobého hlediska mnohem výhodnější vyrábět výrobky ve velkém podniku, tj. kdy se výroba zvětší, jednotkové náklady na výrobek se snižují. Proto je velmi důležité tuto strategii zohlednit plánování v podniku.

Efekt měřítka: zkušenosti různých organizací

Úspěšný rozvoj organizace, ať už je to škola nebo soukromá společnost, je obtížné si představit bez předběžného plánování a pravidelné revize strategie. Pokud má škola 2 000 studentů a ne 500, pak bude program v ní pravděpodobně mnohem efektivnější, protože budou představeny více předmětů a bude zakoupeno nové zařízení. Bude však snadné se řídit a nebude to mít vliv na to, že děti budou ponechány na sebe? Podobně s telefonními společnostmi. Často jsou to regionální telefonní společnosti, které poskytují nejlepší komunikaci, protože jsou "bližší k jejich spotřebitelům" a mohou reagovat včas na nejmenší změny v tržních podmínkách. Existuje tzv. "Norma kontroly". To je důvod, proč existuje antitrustové právo.

Analýza dlouhodobých strategických cílů společnosti

Plánování budoucího rozsahu začíná hodnocením současného stavu. Poté musíme zjistit, zda bude produkce pozitivní nebo negativní. Pokud se po zdvojnásobení použitých faktorů výstup více než zdvojnásobil, pak lze takové rozšíření činnosti považovat za oprávněné. Například velkoplošná montáž strojů na dopravníku vám umožní prohloubit specializaci, koupit výkonnější zařízení a nakonec získat více čistý zisk. V takových průmyslových odvětvích je opravdu lepší pro velkou firmu pracovat, takže je naprosto nezbytné, aby ji stát pečlivě sledoval ve věcech cenových produktů.

Konstantní a negativní úspory z rozsahu

Stává se však, že zdvojnásobení výrobních faktorů vede k podobnému zvýšení produkce. V tomto případě není žádný rozdíl v tom, zda bude vybudována jedna velká továrna nebo dvě. Například cestovní kanceláře mají často stejné náklady na zákazníka, bez ohledu na jejich počet. Pokud jsme použili dvakrát více výrobních faktorů a výstup se méně než zdvojnásobil, konsolidace může být nazývána neúčinná. To znamená, že tato oblast je spojena s problémy při koordinaci úkolů a nedodržování standardu pro správu. V tomto případě je lepší otevřít několik malých firem, které mohou být efektivně spravovány.