Poměr obratu zaměstnanců: vzorec pro výpočet
Každý majitel společnosti (bez ohledu na formu vlastnictví, oblast působnosti, počet poboček a počet zaměstnanců) chce, aby jeho dítě pracovalo bez přerušení a přináší vysoké zisky. Příslušný vůdce ví, že bez stability v rámcích je obtížné dosáhnout dobrých výsledků.
Dobrým pomocníkem při sledování pohybu personálu jsou různé číselné indikátory. Jedním z nejoblíbenějších je míra odchodu do důchodu, míra obratu. Odrážejí pohyb personálu v organizaci. V praxi se index obratu vypočítává častěji.
Poměr obratu zaměstnanců: vzorec pro výpočet
Vypočítejte ho pod odborníkem se všemi zkušenostmi. Pro výpočty je k dispozici vzorec.
Míra obratu s pomocí je poměrně jednoduchá. Vzorec je následující:
Km = Ku / Chsr * 100, kde
- CT - míra obratu;
- Ku - počet propuštěných pracovníků (samostatně a za porušení);
- CHSR - průměrný počet zaměstnanců.
Data pro výpočet se provádějí na stejné období. Všechny použité hodnoty jsou pro každou společnost typické, což činí tento vzorec univerzální pro všechny typy organizací. 
Jak často se vyrábí výpočet koeficientů obrat personálu? Může se počítat jednou za rok a sledovat, jak se situace mění: jeho hodnota se zvyšuje nebo snižuje. To vám umožní analyzovat a určit příčiny propouštění zaměstnanců.
Co znamená hodnota indikátoru?
Míra obratu závisí na přizpůsobení zaměstnanců. Pokud se na konci analýzy zjistí, že časté propouštění nastává v krátké době poté, co je člověk najat, pak je problém v nevhodně vyvinutém adaptačním systému, v důsledku čeho se nový zaměstnanec nemůže připojit k týmu. Neméně vzácné je mobbing. To znamená, že tým má vůči novému kolegovi negativní postoj a snaží se všemi možnými způsoby "přežít". Jedná se o nejčastější příčiny vysokého obratu mezi nově příchozími.
Indikátor lze vypočítat podle jednotek. V tomto případě míra obratu pomáhá identifikovat nedostatky vedoucích oddělení a neúspěšné inovace pro zaměstnance. V druhém případě se po zavedení změn postupně zvýší počet propouštění. Na druhé straně to hovoří o nespokojenosti se svými povinnostmi a to může být změněno kontaktováním zaměstnanců (například hlasováním, rozhovorem nebo valnou hromadou).
Norma pro podniky
Míra obratu, vzorec pro výpočet, který je uveden výše, má normativní hodnotu. Pokud se pohybuje v rozmezí od 3 do 5%, pak vedení organizace nemá co dělat starosti. Mluví o přirozené obnově personálu a ne o problémech v řízení nebo týmu.
Je-li míra obratu mnohem více než 5%, pak je to důvod, proč se drastická opatření ustálit se zaměstnanci. Pokud se k tomuto problému nedá věnovat pozornost, může společnost v budoucnosti mít problémy s dalším vývojem. V nejhorším případě může společnost dokončit svou činnost. Neustálé aktualizace personálu nepřispívá k dobré práci, ale naopak zkracuje své tempo prostřednictvím nepřetržitého školení.
Nezapomeňte, že vysoká míra obratu - je finančně velmi drahá. Společnost musí zveřejňovat oznámení o náboru pracovníků, spolupracovat s náborovými agenturami, provádět rozhovory, stanovovat zkušební doby, které nikdo nesmí projít.
Opatření ke snížení obratu zaměstnanců
Jako takové opatření je těžké něco doporučit, s výjimkou obecných návrhů:
- Vylepšený adaptační systém. Umožněte novým zaměstnancům rychle zvykat si na práci a tým. Snížení pravděpodobnosti opuštění zaměstnance v prvním roce.
- Pohodlný plán. Pracovní den je standardního trvání, během dne je přestávka na oběd a technické přestávky.
- Materiální pobídky. Bonus na výsledky práce, před svatbami, na konci roku nebo důležitý projekt.
- Nehmatatelná stimulace. Čestná rada s fotografiemi nejlepších zaměstnanců týdne atd.
- Pozorný postoj k problémům zaměstnanců. Práce je vždycky především, ale zaměstnanci jsou stále lidé a někdy potřebují pomoc nebo příležitost, například odjíždět brzy jednou týdně.
- Tvorba týmových aktivit. Firemní akce, tematické setkání, veletrhy, sportovní akce. Lidé by měli komunikovat za stejných podmínek, což poskytne příležitost poznat se navzájem lépe a pracovat rychleji.
- Vyhlídka na růst kariéry pro každého. Příležitost získat podporu pro každého zaměstnance, a ne jen pro osoby blízké úřadům.
- Zlepšení pracovních podmínek. Moderní technologie, licencované programy, možnost získání technické podpory, včasné poskytování kancelářských potřeb.
Každá společnost vyvíjí vlastní události. Můžete se dozvědět, co tým chce, rychlým a snadným způsobem anonymního dotazování.
Bojové problémy, které na první pohled nelze vyřešit
V některých oblastech je hlavním důvodem propouštění potřeba bydlení. Ne každá společnost může poskytnout místo v hostelu, nemluvě o kancelářském bytě nebo domě. Takové problémy by měly být řešeny samozřejmě ne na úrovni vedení společnosti, nýbrž spíše v administraci města nebo subjektu federace. V tomto případě může tato možnost materiálních pobídek pro zaměstnance, jako částečné (nebo plné - v závislosti na rozpočtu společnosti) platba nájemního bydlení, může fungovat.
Na závěr
V žádném případě nezapomínejte na hodnotu daného koeficientu, aby nedošlo k ohrožení práce organizace. Všechna správně zvolená a zavedená opatření umožní obnovit normální úroveň obratu zaměstnanců, což zajistí stabilní zisky, dobře koordinovanou práci týmu a nižší náklady na hledání, nábor, nábor a školení nových zaměstnanců.