Taktiky jsou ... Jak se taktika liší od strategie?

Koncept taktiky je znám ze starověkých vědeckých prací o vojenských záležitostech. Ve starobylém čínském pojednání "Třicet šest záchranářů" byly definovány základní principy válčení. Strategie a taktiky uvedené v pojednání byly úspěšně použity v různých vojenských operacích, počínaje dávnými dobami. Některé z nich, v podstatě jejich principy, přežily až do dnešních dnů. Na druhou stranu strategie je taktika. To je schopnost dosáhnout stanovených cílů s využitím priorit současné reality.

Podobnosti a rozdíly

Jakékoli dosažení cílů z krátkodobého a dlouhodobého hlediska je kombinací určitých opatření. Strategie a taktika jsou velmi komplexní opatření, která pomáhá dosáhnout úspěchu. V užším smyslu mohou být tyto pojmy vysvětleny jako myšlenka, která může pomoci dosáhnout cíle nebo vojenského vítězství.

Podobnost těchto dvou pojmů spočívá v tom, že oba jsou zaměřeny na realizaci myšlenky. Rozdíl je určen podle rozsahu akce. Jak cena rozhodnutí, tak jejich důsledky jsou vzaty v úvahu. Říká se, že špatná taktika jednání vede ke ztracenému dni. Špatná strategie vede ke ztracenému roku.

Model plánování akcí

Každé směřování úspěšného podnikání je diktováno hlavně strategickými rozvojovými cíli. Rozvojový model úspěšného podniku obsahuje alespoň dvě úrovně směru úsilí - globální strategické cíle a taktické techniky k zajištění jejich implementace. Strukturu řešení úkolů lze představit ve formě dvoupatrového domu. Abstraktní horní patro přiřazuje strategické cíle. Přízemí - taktika. Toto dělení velmi jasně reprezentuje interakci strategie a taktiky, vyvolává výběr prioritních úkolů pro prioritní rozhodnutí.

Víceúrovňové struktury

V případě víceúrovňových struktur, například pokud jde o interakci různých jednoúrovňových jednotek, může být komplex úkolů zastoupen jako vícepodlažní budova. Co je považováno za strategii pro jednu úroveň, je taktika pro druhou. Stejně jako pátá, například úroveň, je strategie pro čtvrté a taktiky šesté. Vše závisí na úhlu pohledu na úkol.

Obchod a válka

Neměli bychom zapomínat na to, že způsob řešení úkolů rozdělením priorit nám přišel z vojenských záležitostí. Pověsti o umění zabíjení a dobytí byly napsány dlouho před obchodními plány. Strategické otázky byly kladeny na armádu a velitele velitelů a bojové taktiky se lišily v závislosti na určitých objektivních faktorech.

Dobrým příkladem jsou akce pravidelné armády za účelem osvobození vlastní země a jednání partizánských oddílů. Celkovým úkolem je osvobození okupovaného území. Toto je strategie osvobození války.

Jednotky armády mohou pracovat s velkým množstvím zařízení a pracovních sil. Taktika boje pro armádní jednotky je plně vyvažovat nepřátelské síly. Pravidelné vojenské jednotky jsou schopny odradit nápor, provádět protiopatření a ztráty v rozsahu vojenských operací jsou přípustné.

Jisté další úkoly se potýkají s partizánskými detaily. Sledují stejný strategický úkol, ale používají zcela odlišnou taktiku od armády. Jedná se především o drobné, ale bolestivé operace, útoky a sabotáže, jejichž cílem je poškodit nepřítele na okupovaném území, demoralizovat ho a ztratit morálku. Personál partyzánského oddělení a jeho technické zdroje jsou velmi omezené, takže čelní srážky s nepřátelskou armádou nepřinese žádnou výhodu. Pouze velmi velké partizánské detaily mohou vytáhnout jednotky nepřátelské armády a oslabit své postavení na frontách.

Jak je vidět v tomto příkladu, základy taktiky v jednom či druhém případě zahrnují posouzení skutečných možností. Nemá smysl používat armádu k bodové sabotáži a partizánské oddělení - pro rozsáhlé útočné akce. Pomocí dostupných zdrojů pro zamýšlený účel a uplatnění určité taktiky lze dosáhnout mnohem významnějších úspěchů.

Taktika a podnikání

Podle statistik se pouze 4% pracovních organizací a podniků stávají národními vůdci v určitém odvětví. V každém z těchto případů měl vedení společnosti jasný strategický úkol a správná taktika byla použita k jeho řešení. Toto kompetentní oddělení strategických a taktických priorit a poskytlo malý podnik úspěch, slávu a přístup na mezinárodní trh.

Zbývajících 96% řeší taktické úkoly bez jasné strategie nebo stanovení chybných cílů. Například cíl - vydělat spoustu peněz - je nepraktický a neskutečný. Koneckonců, peníze jsou jen důsledkem dosaženého strategického cíle. Mohou být vyhrazeny v loterii nebo dědictví - nemají nic společného se strategickým plánem společnosti. Abyste se však stali obchodním lídrem ve městě, učinit si nový produkt nebo službu rozeznatelnou a dobře známou, jsou správné cíle. K dosažení těchto cílů bude nutná analýza všech dostupných zdrojů.

Příklad správné obchodní taktiky

Například podnik si stanovil úkol rozvíjet maloobchodní síť obchodů s výhodami. To je strategický plán. Taktické řešení úkolu je analýza dostupných zdrojů. Například jeden z partnerů společnosti vlastní chov prasat, pobočka společnosti je velkoobchodním dodavatelem piva. K dispozici je také cukrárna. Analýza požadavků trhu naznačuje, že chléb a mléko budou také požadovány. Na začátku mohou malé obchody v blízkosti domu tyto výrobky prodávat, postupně rozšiřovat své sortimenty a přitahovat stále více zákazníků. V tomto stádiu řetězce obchodů využívá taktiky partyzánského hnutí, jenž naznačuje jeho přítomnost na trhu.

Zvýšení prodeje je nemožné bez přilákání nových zákazníků. To vyžaduje větší rozsah a přiměřené ceny. Základní síť již může diktovat své podmínky různým distributorům a určitým marketingovým metodám, aby dosáhla snížení cen - například prostřednictvím velkoobchodních nákupů. To je taktika velkého partyzánského oddělení. Dalším krokem v maloobchodním řízení je vyloučit konkurence. Tento úkol je podobný akcím pravidelných jednotek armády.

Takže různé fáze podnikání jsou docela srovnatelné s fázemi nepřátelství. Taková analogie může přispět k jasnějšímu pochopení úkolů stanovených v běžném životě. Takže bude potřebovat méně času a peněz na vyřešení složitých otázek.