Doba trvání pracovního cyklu. Co je to pracovní cyklus?

Provozní cyklus je nedílnou součástí provozu podniku. Co je to? Jaké mezery jsou v něm zahrnuty? Jak vypočítat optimální dobu trvání pracovního cyklu? Tyto, stejně jako řada dalších otázek, budou popsány v tomto článku pomocí mnoha příkladů.

Obecné informace

Každý podnik, který provozuje, má svůj vlastní provozní cyklus. Co je to? Toto označení se používá po dobu, po kterou jsou zásoby a dodávky zakoupeny (suroviny, nástroje), je vytvořen hotový výrobek, který se prodává za úvěr nebo v hotovosti. Poté jsou pohledávky splaceny. To je celý provozní cyklus podniku. Používá se k zobrazení doby, po kterou jsou plně využity běžné aktiva komerční organizace. Každý podnikatel nebo odborník by měl vědět, jak je provozní a finanční cyklus výroby vzájemně propojen. Proč

Obecný plán práce

Podívejme se, jak se vše děje od samého začátku. Vše tedy začíná nákupem surovin. Během příjezdu na výrobní dopravník začíná provozní cyklus. Skončí při obdržení hotovosti od kupujícího zboží. Obvykle lze uvažovat o dvou možnostech jeho implementace:

I. Výrobní cyklus a doba obratu pohledávek. V tomto případě pokračuje první část od okamžiku, kdy se zpracování surovin začíná prodejem hotových výrobků (ale toto není stejné jako při přijímání hotovosti, buďte opatrní). Materiály se zpracovávají, vyrábějí se polotovary - a tak dokud není konečný výrobek. Po uzavření smlouvy o prodeji hotových výrobků a samotné dodávce začala doba obratu pohledávek. To končí okamžikem, kdy kupující převede peníze (nebo poslední platbu, pokud si půjčku vybral).

Ii. Období obratu závazků a finanční cyklus. První část v tomto případě pokračuje až do zaplacení přijatých surovin. Dále bude finanční cyklus, dokud zákazník nezaplatí za vyrobené výrobky.

Proces můžete sledovat ze dvou hledisek. Ale jedna věc zůstává stejná - skutečnost, že operační cyklus končí v obou případech. Přestože jsou na jeho součástech poněkud odlišné názory. Seznamte se s nimi.

Komponenty

Existuje několik dalších zobrazení. Níže uvedená možnost je velmi podobná předchozí. A podle něj období operačního cyklu vypadá takto:

I. Obrat zásob. Jedná se o průměrný čas (počítaný v dnech), který je nutný k tomu, aby se suroviny mohly převést na hotové výrobky, a také je realizovat. Začíná v okamžiku, kdy materiály dorazí do skladu, a končí, jakmile je zboží odesláno kupujícímu.

Ii. Obrat z pohledávek. Jedná se o průměrný čas, který musí zákazník zaplatit celou částku za zboží, které bylo prodáno za úvěr.

Iii. Tržby za závazky. Jedná se o průměrný čas, který společnost musí zaplatit za půjčky, které jsou odebírány na nákup zásob a zásob.

Doba trvání operačního cyklu je pro každou jednotlivou organizaci jedinečnou hodnotou.

Oběžná aktiva

Jsou nejmobilnější součástí majetku organizace. Tyto objekty lze použít jak v jednom, tak v několika provozních cyklech (ale pouze v malém kalendářním období roku). Současně se považují za mobilní aktiva organizace, to znamená, že jsou buď hotově nebo je lze okamžitě změnit. Oběžná aktiva mají tři fáze života:

I. Nákupy. Zpočátku se z peněžní formy transformují na výrobu (nástroje a suroviny).

Ii. Tvorba. V této fázi se surovina používá pomocí použitých nástrojů výrobní formou, nikoliv výrobní.

Iii. Implementace. Oběžná aktiva jsou převedeny z komoditní formy na peněžní.

A to je všechno. Tento cyklus končí a můžete spustit nový.

Trochu matematiky

Mluvme o operačním cyklu pomocí matematického nástroje. Nepokoušejte se zavřít stránku, protože budeme věnovat pozornost pouze potřebným bodům, protože výpočet provozního cyklu vám umožňuje vyhnout se zbytečným ztrátám a špatným výpočtům při provádění činností. Takže:

I. Doba zdržení surovin a materiálů na skladě: В = (СЗ / ГМЗ) * 365. Co znamená tento vzorec? Zde NW jsou náklady na zásoby materiálů a surovin, zatímco SVP představují roční materiálové náklady. 365 je běžné počet dní. Ve skokovém roce tam bude 366, nezapomeňte na to.

Ii. Čas výroby: PP = (SZNP / (SP * K)) * 365. SZNP je cena zásob probíhající práce. JV - výrobní náklady, které byly prodány. K - koeficient zvýšení nákladů, který charakterizuje poměr nákladů na nepřipravenou výrobu k množství peněz, které je zapotřebí k vytvoření hotového výrobku.

Vlastnosti finančních cyklů

Zpočátku je třeba poznamenat, že teorie nezohledňuje přítomnost závazků a již poskytnutých záloh. Co dělat v tomto případě? Pokud existuje cíl - provést analýzu, pak se obvykle poskytované zálohy porovnávají s pohledávkami, stejně jako s přijatými částkami. A s orientací na dominantní ukazatel a závěrečným hodnocením finančního cyklu.

Je tu jedna chvíle. Čím je kratší doba cyklu, tím méně je organizace zajištěna současnými aktivy. A proto je to riskantnější. A naopak. S významnou dobou cyklu se zvyšuje potřeba organizace v zdroji financování spolu s chutěmi.

Zvažte malý příklad s velkoobchodníky. V tomto případě významný cyklus vede ke ztrátě marže v důsledku nutnosti platit úroky z úvěrů přitahovaných k vzniku pohledávek. Jinými slovy, lze pozorovat rozpor mezi stabilitou aktivity a efektivitou.

Optimalizace provozního cyklu

Bohužel, není možné ovládat vše v tomto světě. Změny v systému dodávek, platebních podmínek a dalších nepříjemných okamžiků lze považovat za situaci, kdy organizace ztrácí svou pozici na trhu a začíná se objevovat hrozba pro kontinuální činnost v důsledku potřeby finanční zdroje. Jak lze dosáhnout pokroku:

I. Za tímto účelem je třeba pracovat na snižování časové složky cyklu (zejména jeho finanční části). Můžete se soustředit na proces získávání surovin, výrobu, zlepšení prodeje a snížení počtu dnů (týdnů, měsíců), kdy jsou hotové výrobky na skladě.

Ii. Snížit splatnost pohledávek, zpřísnit úvěrovou politiku, ale pouze tehdy, pokud to umožňují tržní podmínky.

Iii. Maximalizujte dobu splácení úvěrů dohodnutím s dodavateli o odložení plateb.

Optimalizační rizika

Nemělo by být zapomenuto: prodloužení provozního cyklu umožňuje udržitelnost, zatímco ziskové rozpětí a celková účinnost se sníží. Pokud jej zkrátíte, můžete rychle a vydělat hodně. Současně však hrozí nebezpečí spálení Současně se pokusy o změnu stavu věcí ukazují na pozici organizace na trhu. Takže pokud vyžadují platbu předem, znamená to, že ve společnosti nevěří a pochybují. Pokud jsme připraveni poskytnout zálohu, znamená to, že máme zájem o interakci.

Máte-li zájem o vybudování organizace s efektivní manageabilitou a finanční stabilitou, musíte se postarat o to, že nebudete mít významné zálohy, stejně jako zůstatek závazků a pohledávek. A také zde vzniká zajímavý a specifický okamžik.

Paradox efektivní organizace

Společnosti a společnosti, ve kterých je vše zřízeno, pracují bez problémů, mají značnou sílu a účelně zkracují dobu jejich cyklu. Za tímto účelem jsou široce využívány předplatné a splatné nástroje. To vše je však organizováno tak, aby finanční stabilita byla udržována na dostatečně vysoké úrovni.

Mimochodem, dříve bylo řečeno o provozním a výrobním cyklu jako o jeho složce. Při vývoji implementačního programu je nutné brát v úvahu nejen teoretickou efektivitu využití pracovního kapitálu, ale i objektivní procesy, které se v podniku dějí. Bohužel zpravidla zvyšují jen čas práce. To snižuje koeficient obratu aktiv. A za účelem kompenzace pádu je nutné zvýšit marži. To však již může vést ke zvýšení návratnosti kapitálu, což je samo o sobě dobré.

Závěr

Jak můžete vidět, operační cyklus může být nazýván základním společným bodem v práci jakékoli průmyslové organizace. Úspěch podniku do značné míry závisí na tom, jak dobře je vypracován a implementován. Navíc, pokud je nalezena úspěšná konfigurace, neznamená to, že vše je již dobré, a zlepšení činností může být zkráceno. Vždy je nutné cítit situaci, aby v případě změny konjunktury okamžitě reagovala na všechny nezbytné kroky. Toto připomíná pozoruhodný zákon evolučního výběru, tvořený Charlesem Darwinem: "Není to nejsilnější, kdo přežije, ale nejschopnější." A ačkoli tato slova byla vytvořena pro biologii, nejsou v ekonomii méně relevantní.