Typy organizačních struktur řízení: od jednoduchých až po složité

Základní klasifikace

Typy organizačních struktur řízení se liší na základě vazeb, které existují mezi oddělením společnosti. Obecně představují formy oddělení činností zaměřených na dosažení strategických cílů. Allot lineární funkční, funkční, lineární stejně jako matice. Typy organizačních struktur řízení jsou buď jednoduché, k nimž lze přičíst první dvě uvedené možnosti, nebo komplexní - poslední dva.

Lineární

Klasifikace organizačních struktur managementu ji definuje jako nejjednodušší systém, což je soubor podskupin, z nichž každý je veden jedním manažerem, který má všechny rozhodovací pravomoci, které jsou předávány rovným řetězcem. Nepochybné výhody: úplné dodržování zásady jednotnosti velení, snadné vedení a kontrola. Ale zároveň - nedostatečnou pružností a vysokým zatížením hlavy. Vhodné pro malé firmy.

Funkční

Vzhledem k typům organizačních struktur managementu lze říci, že jde o složitou lineární verzi a předpokládá sjednocení rozdělení podle specializace. V tomto případě hovoří o přítomnosti dvojité podřízenosti, která umožňuje inteligentnější budování práce a proces vedení. Pozitivní a nevýhody jsou podobné předchozí verzi.

Lineární funkce

Když mluvíme o tom, jaké typy organizačních struktur řízení existují, je nemožné nezmínit to, které odstraňuje stávající nedostatky dvou dříve diskutovaných systémů. Lineární funkční model umožňuje efektivní plnění úkolů společnosti prostřednictvím zařazení specializovaných jednotek, z nichž každý je veden jedním vedoucím. V čele celé struktury je hlavní manažer.

Matrix

Nejkontroverznější, protože je velmi obtížné provést a následně implementovat. Často existuje odpor mezi zaměstnanci, protože to znamená dvojí podřízenost, potíže při rozdělení úkolů a oblasti odpovědnosti. V souladu s některými zásadami, podle odborníků, je nejslibnější, protože efektivně provádí řízení projektů.

Problém výběru

Každý zvažovaný model má určité výhody i nevýhody. Ideální možnosti v tomto případě neexistují a nejoptimálnější je ten, který si vyberete, s přihlédnutím ke všem funkcím vaší společnosti, jako jsou: specifika činnosti, měřítko, existující firemní kultura a mnoho dalších. Tato volba rovněž pomůže stávajícím metodám navrhování organizačních struktur řízení: pomocí analogií, expertně-analytické cesty, strukturování cílů. Všechny z nich se doplňují a umožňují správně analyzovat současný stav a přijmout jeden z modelů pro praktickou implementaci.