Způsoby snižování výrobních nákladů: hlavní směry

Integrovaný přístup

Ačkoli existují různé způsoby, jak snížit výrobních nákladů Tato práce by měla být provedena komplexně ve všech možných směrech. K tomu musí organizace vytvořit konsolidovaný program, který by neměl být pravidelným statickým dokumentem, ale dynamickým, což odpovídá skutečnostem, které se v určitém okamžiku vyvinuly. Za tímto účelem by měla být každoročně upravena obecná koncepce obsahující způsoby snižování výrobních nákladů. Kromě toho je při rozvíjení jedné činnosti třeba paralelně analyzovat, jak to může přímo nebo nepřímo ovlivnit ostatní oblasti činnosti organizací. Nemělo by to být jen seznam aktivit, ale plán, který definuje data, odpovědné exekutory, finanční zdroje a jejich zdroje.

Typická řešení

Před vypracováním takového dokumentu je nutné provést podrobný výpočet výrobních nákladů v základním období, v němž bude koncept vyvíjen. Samozřejmě, podstata a obsah koncepce budou z velké části určeny specifikami organizace. Existují však některé standardní způsoby, jak snížit výrobní náklady, které lze řídit vypracováním komplexního programu.

Materiální zdroje

To zahrnuje činnosti zaměřené na racionálnější využívání hmotných zdrojů. Mezi nejběžnější patří: zavedení technologií, které snižují množství odpadu a snižují spotřebu energetických zdrojů, suroviny, zavedení programů zlepšování jakosti, návrat k výrobě šrotu, zbytků, neštandardních výrobků atd.

Zaměstnanci

Činnosti v oblasti personálního řízení mají za cíl zlepšit efektivitu práce. Mezi tyto události patří zlepšení organizace práce individuální umělci, stimulující motivaci k vysoce kvalitní a vysoce výkonné práci, revize norem, automatizace, zavedení nových ručních nástrojů. Kromě toho může být snížení výrobních nákladů dosaženo prostřednictvím vývoje zaměstnanců. Opačnou cestou k tomuto směru je stažení části práce pro outsourcing pouze za předpokladu, že náklady na služby budou nižší než osobní náklady, které musí zahrnovat nejen mzdy, ale i řadu dalších: kombinézy, školení, životní podmínky, pojištění, daně, sociální balíček a podobně.

Fixní aktiva

Způsoby snižování výrobních nákladů mohou být založeny na opatřeních ke zlepšení využívání dlouhodobých aktiv. Zejména to může být provádění nepotřebných strojů, budov a zařízení. Dodávka nemovitosti nebo jiného majetku k pronájmu. Zvýšené využití kapacity. Výměna zařízení s ekonomičtějším nebo produktivnějším, zrychleným odpisováním, optimalizací opravných procesů, údržbou.

Velikosti a organizace

Důležitou roli hraje optimalizace velikosti organizace (plocha, počet, infrastruktura) s přihlédnutím k objemu výroby a prodeje produktů. Je také nezbytné zlepšit organizaci výroby a práce (obecně ve funkci, procesu). Mezi hlavní oblasti v tomto případě lze použít: specializaci, prohloubení koncentrace, optimalizaci struktury řízení, diverzifikaci, spolupráci.