Co je organizační kultura a jaká je její role v úspěchu organizace?
To dnes není žádné tajemství produktivita práce závisí převážně na pracovní atmosféře, která se v podniku rozvíjela. Organizační kultura spojuje zaměstnance do jednoho týmu, na jehož celkovém úsilí závisí úspěch činnosti organizace. Proces utváření společných hodnot je v naší zemi stále velmi málo studován, ale ve Spojených státech se výzkumníci začali zabývat touto otázkou v 80. - 90. letech, když zvážili vliv přijatých hodnot na chování jednotlivců v týmu.
V našem článku budeme tímto pojmem rozumět soubor referenčních hodnot, vyjádřených v nejdůležitějších hodnotách, které organizace prohlašuje, které určují požadované chování svých členů. Organizační kultura je ve skutečnosti koordinačním systémem, který pomáhá sladit jednotlivé a společné cíle a pohybovat se správným směrem. Zahrnuje nejen globální pravidla a předpisy, ale také regulaci současných aktivit, která má aktivní vliv na stav v organizaci.
Původ organizační kultury
Pokus o zvážení aktivit velkých korporací v kulturním aspektu byl nejprve proveden skupinou amerických vědců ve třicátých letech minulého století. Během příštích dvaceti let byly v této oblasti provedeny desítky různých studií na žádost manažerů těchto společností. Již v roce 1969 byla publikována kniha japonského vědce Ouchiho "Theory Z", která byla určena k tomu, aby se stala skutečným bestsellerem. To je způsobeno tím, že organizační kultura je duše organizace, bez níž nemá šanci na úspěch. Ale z čeho se tato duše skládá?
Prvky organizační kultury
Chování zaměstnanců na pracovišti je ovlivněno pravidly a předpisy, které se vyvinuly na různých úrovních. Firemní kultura je fenomén, který nemůže existovat sám o sobě, protože je formován kulturou na různých úrovních. Například určuje národní charakter styl řízení přijatých většinou podniků v dané zemi. Úspěch úkolů přidělených určitým členům pracovního týmu přímo závisí na týmové kultuře.
Modely organizační kultury
Američtí vědci Cameron a Quinn se podíleli na studiu toho, jak různé podniky dosahují svých cílů a cílů.
1. Klany - společnosti, které jsou charakterizovány soudržností týmu, který podporuje společné hodnoty.
2. Adhocracy - společnost, která podporuje inovativní přístup k řešení rutinních úkolů.
3. Trhy - organizace zaměřené na výsledky. Jejich hlavní hodnoty jsou dosažení strategických cílů prostřednictvím všech dostupných prostředků.
4. Byrokracie je stabilní organizace, jejíž činnost je jasně regulována pomocí určitých norem a pravidel. Jejich hlavní hodnoty jsou předvídatelnost a stabilita.