Styly vedení: mrkev, perník a lhostejnost

Úspěch každého podniku nebo události přímo závisí na vůdci. Že by měl být schopen organizovat tým a řídit jeho energii a znalosti správným směrem. Dosažení tohoto cíle může být odlišné, protože existují různé styly vedení. Jsou spojeny s povahou vůdce, jeho psychologickými charakteristikami, pracovními zkušenostmi a specifičností výroby nebo organizace.

Klasifikace stylu vedoucích pracovníků

Dobrý vůdce musí mít nejen vynikající znalosti svých povinností a práv, ale také určité psychologické techniky vedení. Je důležité, aby chápal, že styly vedení mohou být:

• jednorozměrné (tj. konstantní, nezměněné, nediferencované);
• multidimenzionální - mění se v závislosti na situaci a prostředí.

Klasifikace dopadů

Ovlivnění podřízených manažerů se může lišit.

• Autoritářské styly, které jsou také směrnicí, předpokládají, že manažer vykonává vedení a rozhoduje sám. Takový charakteristika stylů vedení je nejvýraznější v armádě, ale často se vyskytuje v civilním životě. Řízení se provádí prostřednictvím příkazů a odpovědnost zcela a nedělitelně padá na hlavu. Pro takového šéfa to není důležitá iniciativa a kvalifikovaní zaměstnanci, ale výkonní a submisivní zaměstnanci. Takové podniky jsou obvykle známy silnou disciplínou a vysokou intenzitou pracovní síly.
• Demokratické (jiné jméno - kolegiátní) styly vedení. Jsou založeny pouze na kvalifikovaných pracovnících, kteří jsou schopni navrhnout zlepšení výkonu. Odpovědnost v těchto podnicích je rozdělena podle pravomocí zaměstnanců. Vedoucí demokraté, kteří berou v úvahu zájmy zaměstnanců, obvykle dosahují nejvyšší kvality práce.
• Styly liberálního vedení. Liberální vůdci velmi často nechávají společnost odplout sama. Rozhodnutí přijímá skupina ne vždy kompetentní, ale vždy vedoucí zaměstnanci. Metody expozice jsou požadavky a přesvědčování a v extrémních případech - ohrožení. Odpovědnost za všechny jsou pouze umělci. Chcete-li zachránit takovou výrobu od zříceniny, mohou být jen velmi podnikaví a velmi kreativní zaměstnanci. Postoj k práci u takových podniků je buď kreativní (velmi zřídka) nebo otevřeně lhostejný. Liberálové nejsou schopni poskytnout žádnou zvláštní intenzitu ani kvalitu práce. Vše závisí na náladě týmu v určitém okamžiku.

Charakteristické styly vedení

• Objekty dopadu rozlišují mezi obecnými, skupinovými a individuálními metodami řízení.
• Forma manažerských stylů se v podnikání liší, je byrokratická a tolerantní.
• Podle způsobu přenosu příkazů do týmu - podněcování, přesvědčování a donucování.

Účinnost vedení

Jaký je nejúčinnější způsob řízení? Záleží na povaze vůdce, na výběru zaměstnanců a na psychologickém klimatu v týmu. Určit efektivitu stylu vlády nebo vedení může být analyzováno:

• finanční výsledky a hospodářské činnosti organizace;
• stav disciplíny a morální a psychologické klima v pracovní síle;
• úroveň činnosti zaměstnanců.

Kombinace různých stylů řízení obvykle poskytuje nejvyšší výsledky práce.