14 principů Fayol. Základní principy řízení

Henri Fayolle je uznáván jako otec vědeckého managementu. Jeho činnost byla zaměřena na studium organizace jako celku, nikoliv na jednotlivé prvky. Navíc studoval koncept řízení, ve kterém se stal průkopníkem, protože před ním nikdo nebyl zaměstnán. Zvláštností Fajolova učení byla skutečnost, že argumentoval existencí administrativních funkcí na jakékoliv úrovni organizace a do jisté míry byly prováděny nejen manažery, ale i běžní pracovníci. Pouze vážné zkušenosti v oblasti řízení umožnily Henri Fayolovi rozvinout 14 principů s příklady z vlastní praxe.

Fajolovy rozsudky nebyly založeny na prázdných slovech, vedl rozsáhlou těžební společnost Colombo. Henri přišel na vedoucí pozici, když se společnost nacházela v žalostné situaci, ale již zanechal prosperující organizaci, která obsadila vedoucí pozice na světové scéně. Proto Fayol využil osobní zkušenosti manažera, aby ospravedlnil správní řízení. On popsal své zkušenosti a názory na management v knize "Obecná průmyslová správa v roce 1916". Po odstoupení v Kolombu vedl Henri správní výzkumné centrum. Principy Faiolu v managementu jsou dnes stále relevantní. Mnozí vůdci po celém světě se obrátí na své učení, aby našli odpovědi na otázky.

Činnost každé organizace a 14 principy řízení Fayola jsou redukovány na následující typy:

• Technická - realizace výrobního procesu.
• Komerční - získání všeho, co je potřebné pro výrobu zboží, služeb a marketing hotových výrobků.
• Finanční - je založen na přilákání, udržení a správném využívání finančních prostředků.
• Účetnictví - účetnictví, řízení a statistické pozorování.
• Administrativní - dopad na práci zaměstnanců.
• Ochrana života, identity a majetku.

A každá z těchto činností potřebuje řízení, které se provádí prostřednictvím funkcí plánování, organizace, kontroly, motivace a koordinace práce.

14 univerzálních principů Henriho Fayola

Práce ve velké společnosti v manažerské pozici umožnila Henri pečlivě prozkoumat vzorce fungování organizace. Poté byly určeny všemi známými principy řízení Fayolu. Důležitost principů se dodnes nezměnila, mnoho společností tyto cvičení používá ve svých vlastních zkušenostech.

Princip rozdělení práce

Cílem této zásady je zvýšit objem a kvalitu výroby. V tomto případě je třeba vynaložit stejné úsilí na tento proces. To znamená, že je přirozeným způsobem, jak vyrábět více produktů. Fayol považoval specializaci za efektivní prostředek přitahování lidí a skupin do práce. Ale pojem rozdělení práce má své omezení, nad kterými je nemožné jít. Toto je nejdůležitější ze 14 principů Fayolu.

Zásada moci a odpovědnosti

Podstata této zásady spočívá v tom, že musí existovat spojení mezi autoritou a odpovědností správce. Síla je právo a příležitost dát příkazy a sílu, která nutí zaměstnance, aby se podrobili této síle. Nicméně žádný orgán není zastoupen bez souběžné odpovědnosti.

Princip disciplíny

Fayolova 14 principů řízení jsou základem řízení a činnost každé společnosti začíná disciplínou. Podstatou této zásady je uzavření stabilních dohod mezi společností a jejími zaměstnanci. A bezpodmínečně se uplatní sankce v případě porušení těchto stabilních smluv. Tento princip je propojen s pojmy spravedlnosti. Disciplína je poslušnost, pečlivost, projev vnějších projevů úcty a schopnost udržet si sebe. Tento koncept je více závislý nejen na zaměstnancích, ale na manažerovi.

Princip jednotnosti řízení

Nedostatek dualismu řízení ve společnosti. Zaměstnanci mohou dostat příkaz týkající se spáchání akce pouze jedním manažerem. Toto pravidlo by mělo být považováno za zásadní.

Princip jednoty vedení

Každá činnost musí být koordinována a zaměřena na jediný konkrétní cíl. Tento princip je založen na následujícím konceptu: jeden vůdce, jedna aktivita, jeden cíl. Ze všech 14 principů Fayolu je jednota vedení důležitá v práci podniku.

Zásada podřízenosti soukromých zájmů na společné

Podstata této zásady spočívá v tom, že zájmy zaměstnanců v procesu práce by neměly překračovat zájmy společnosti. Tato kategorie je považována za jednu z nejobtížněji spravovatelných. Vedle sebe jsou dvě kategorie zájmů, které manažer musí nějakým způsobem koordinovat.

Zásada odměňování zaměstnanců

Tato zásada znamená odměňování zaměstnanců. Je založen na principech spravedlnosti a musí uspokojit jak zaměstnance, tak manažera. Základem 14 principů Fayola je nejen disciplína, ale i spravedlivá odměna za jeho dodržování.

Centralizace a decentralizace

Tento princip je založen na zvýšení nebo snížení výkonu správce. Pro každou situaci musí existovat rovnováha mezi centralizací a decentralizací autority vůdce. Centralizace není špatná nebo dobrá, může být buď přijata, nebo zamítnuta. Hlavním úkolem je najít stupeň centralizace, rovnováhu, která bude pro firmu nejvýhodnější.

Princip hierarchie

Hierarchie je řada vedoucích pozic, od nejnižších po nejvyšší. Není možné vyhnout se daňovým únikům bez nutnosti hierarchie, ale mnohem větší opomenutí je její zachování na úkor činnosti podniku.

Princip objednávky

Všechno je zde jednoduché, vychází se z dobře známého vzorce: pracoviště pro každého zaměstnance a každého zaměstnance na jeho místě. Ve hmotném smyslu je tento princip založen na dostupnosti konkrétního místa pro každou věc a každá věc musí být vždy na jejím místě.

Spravedlnost

Aby zaměstnanci mohli pracovat s velkým nadšením, aby byli věnováni společnosti, je nutné a příznivě zacházet se zaměstnanci. Spravedlnost je založena na kombinaci dobročinnosti a spravedlnosti. Tato charakteristika musí být pozorována na každé úrovni hierarchie.

Zásada stability zaměstnanců

Velký obrat zaměstnanců je příčinou a důsledkem špatného výkonu společnosti. Samozřejmě, změna zaměstnanců je nevyhnutelná. Někdo je nemocný, pohybuje se, odchází do důchodu. Ale v každém případě by obrat personálu měl mít své vlastní opatření.

Zásada iniciativy

Podstata tohoto principu při vývoji plánu a jeho úspěšném provádění. Tato kategorie zahrnuje také svobodu nabízení a realizaci těchto nabídek.

Zásada jednoty zaměstnanců nebo firemního ducha

Síla každé společnosti je harmonie a jednota zaměstnanců. A jestliže nás odděluje síla, která je pro nás osvobozující, je to skutečné umění, pak je rozdělení našich vlastních sil v procesu práce velkou chybou.