Příklad sociálního projektu. Témata, tvorba, podpora a realizace sociálních projektů

Sociální projekt je zaměřen na zlepšení života společnosti. Jeho hlavním rysem je neexistence materiálních výhod pro organizátory a zlepšení některých aspektů života společnosti. Dále budeme podrobněji analyzovat, co to je.

Koncepce

Sociální projekt je činnost zaměřená na rozvoj sociální sféry, organizaci efektivní sociální práce, řešení sociálních problémů (překonání chudoby, zvyšování úroveň vzdělání a tak dále). Pokud je socioekonomický projekt zaměřen na dosažení zisku, pak je sociálním cílem zlepšit jakýkoli sociální aspekt života: vzdělávací systém, zdravotní péči, změny k lepšímu v životě starších osob, aniž by pro organizátory vznikla materiální výhoda. Proto jsou jejich iniciátory často charitativními nadacemi, vzdělávacími neziskovými organizacemi, náboženskými komunitami, ale existují i ​​jen občané, kteří jen chtějí pomáhat jiným lidem.

Ukažme příklad společenského projektu. V Rusku byl vytvořen náramek s GPS navigátorem a poplašným tlačítkem, který vás v případě nouze upozorní. Tato myšlenka vyvolala případ. Autoři se starali o starší lidi, kteří měli problémy s pamětí. Riziko ztráty je vysoké u důchodců s takovými nemocemi. Stačí, když projdeme dalšími dvěma bloky a možná se nikdy nenajdou zpět. Za tímto účelem slouží jako tlačítko s náramkem. Důchodce na ni klepne - signál je dán příbuzným s přesnými souřadnicemi.

Tento příklad sociálního projektu se nelíbil jenom lidem, kteří pečují o starší lidi. Rodiče s malými dětmi také posoudili pozitivní hodnocení. Zabezpečily život dětí a důchodců.

Sociální projekty pro mládež

Nejen starší lidé a děti jsou zájemci. Tam jsou také sociální projekty pro mladé lidi. Jejich hlavním rysem je, že je třeba vzít v úvahu trendy módy, moderního života.

Dovolte, abychom dal ještě jeden příklad společenského projektu - pro mladé lidi. Realizoval "Filmový festival" 10 večerů v ... ". Její podstatou je výběr 10 filmů jedné země. Poté se konají divadelní představení pod širým nebem. Například deset německých filmů bylo nazváno "10 večerů v Berlíně". Španělština - "10 večer v Madridu." Projekt byl vytvořen organizací mládeže výlučně pro mladé lidi. Samozřejmě, že všechny věkové kategorie mohly sledovat filmy, ale pozdě večer na venkově byly filmy sledovány v romantické atmosféře, většinou mladými páry od 18 do 25 let. Projekt aktivně spolupracoval s velvyslanectvími a regionálními kancelářemi různých zemí. Například německé filmy představilo německé kulturní centrum. Goethe. Francouzština - s podporou francouzského velvyslanectví.

V originále zazněly filmy s ruskými titulky. To navíc poskytovalo zájem studentům jazykových fakult, stejně jako osobám, které se učí cizímu jazyku.

Existují také projekty, které jsou zaměřeny na všechny kategorie. Podobný příklad sociálního projektu bude zvažován později.

"Spustit"

Projekt "Run" je dobrovolným sdružením lidí, kteří se rozhodli jogging, ale hledali další podnět k tomu. Často mnozí, kteří sporty nehrají, někdy argumentovali, že "nový život začne zítra." Slova a vše je zpravidla omezené. Projekt "Run" byl vytvořen právě pro takové lidi. Základní myšlenka je následující: lidé se přihlásí do projektu a platí fixní poplatek. Na nějakou dobu musí předložit důkaz, že skutečně běží po trasách, které systém provádí.

Po určitém čase je celkový peněžní fond rozdělen mezi ty, kteří zůstali v projektu. V důsledku toho se člověk připojil k sportu a získal nějaké peníze. Někdy jsou bonusy dvakrát vyšší než původní částka. Po projektu se vítězové zpravidla i nadále ujíždí. Projekt zahrnuje finanční výhody pro účastníky, ale ne pro organizátory.

Tento příklad společenského projektu má za cíl rozvíjet zdravý životní styl prostřednictvím dodatečných pobídek.

Jak samostatně vytvářet takové projekty? Přejděte do etap.

První fáze: Výběr cíle

První věc, kterou je třeba udělat, je formulovat cíl: proč je projekt? Může to být bezplatná pomoc lidem, bezplatné konzultace atd. Je důležité si uvědomit, že úkolem konkrétního projektu není např. Vytvoření bezplatného právního poradenství a cílem je zvýšit právní gramotnost obyvatelstva.

Druhá fáze: Výběr tématu

Na základě cílů, přání, dovedností, investic jsou vybírány témata. Můžete analyzovat nejlepší sociální projekty. Vložte své zkušenosti do vaší budoucnosti. Představte si nejlepší témata sociálních projektů v roce 2016:

• "Rodinná sportovní centra."
• Projekt "White Line Award", jehož cílem je zvýšit úroveň komerčních a estetických služeb.
• Služba sociální péče "Vaše sestra" a další.

Hlavní věc při výběru tématu pro sociální projekty je důležitá. Nemá smysl začít podnikání, které nezlepšuje životy lidí. Často některé vzdělávací instituce, veřejné organizace tráví čas dobrovolníků, peníze sponzorů za zbytečný cíl, který vůbec neovlivňuje společnost.

Třetí fáze: vytvoření a implementace

Po vymezení cíle, cílů a témat začíná třetí etapa - vytvoření sociálního projektu. Můžete to udělat sami a finančními prostředky. Nicméně, pokud existují omezení v prostředcích, můžete přemýšlet o soutěži o sociální projekty. Dále řekněme něco o tom.

Konkurence sociálních projektů

Soutěže mají za cíl podporovat podniky. Skládá se z:

1. Při poskytování grantů poskytne finanční pomoc.
2. V informační podpoře. Jedná se o různé kontroly, konzultace v právních, finančních záležitostech.
3. V pokrytí projektu. Některé podniky nepotřebují žádnou finanční podporu nebo konzultaci. Potřebují širokou publicitu. Pro tyto účely existují různé fóra, výstavy. Obvykle jsou v médiích aktivně pokryty.

Podpora sociálních projektů může být poskytována federálními, místními a komerčními organizacemi. Oficiální zdroje jsou stanovené podmínky, požadavky, prioritní oblasti. Správa území Altai v roce 2016 tak vyhlásila následující priority:

• údržba mateřství;
• prevence potratů, drogové závislosti a onemocnění HIV;
• právní gramotnost;
• mentoring "speciálních skupin" dětí atd.

Ochrana sociálního projektu je povinnou fází soutěží. Více o tom později.

Ochrana projektů

V oblasti obrany analyzuje zvláštní komise vyhlídky na budoucnost případu, dodržování stanovených priorit a cílů soutěže. Hodnocení vychází z požadavků:

1. Omezení. Může to být nejen dočasné, ale i cíle, cíle, výsledky. Omezení znamenají, že projekt má jasné etapy se specifickými lhůtami, s měřitelnými cíli, plány a rozvrhy.
2. Integrita Předpokládá, že každá fáze vstoupí do jednoho uzavřeného systému. K dosažení cíle slouží jakákoli akce v rámci projektu.
3. Sekvence. Předpokládá realizaci předem plánovaného plánu bez zbytečných pohybů a nákladů.
4. Plánované výsledky. Měla by být založena na objektivním průzkumu trhu, cílovému publiku potřeby atd.
5. Vitality. Definice vývoje, perspektivy. Jinými slovy, může projekt přežít tak dlouho, jak to bylo oznámeno v plánech.

Realizace projektu

Realizace sociálního projektu je založena na požadavcích, které byly uvedeny během obhajoby. V extrémních případech se doporučuje odklonit se od nich.

První věc, kterou jsme již naznačili, je omezení nebo konkrétnost. To vám umožňuje sledovat úspěch plánovaných akcí v praxi. Například projekt na zlepšení právní gramotnosti venkovských obyvatel. Cíle a cíle jasné z názvu. Ale jak určit konkrétní etapy? K tomu je třeba analyzovat, kolik lidí žije v určité oblasti, rozdělit je do věkových skupin a určit jejich hlavní problémy související s právní negramotností. Na základě všech těchto informací plánuje fáze. Například poskytování bezplatné pomoci tisíce osob za rok na odpočty majetku pro důchodce.

Beton hraje důležitou roli, obsahuje:

• fáze a podmínky provádění;
• jasné cíle a cíle;
• měřitelné výsledky;
• plány a plány.

Jak se říká, jaký vítr by měl být spravedlivý, kdyby kapitán nevěděl, kam má plavit? Specifika, přestože jsou důležitým faktorem úspěchu projektu, ale nikoliv jediným. Druhým je touha a závazek všech účastníků. Pokud autoři dávají duši, energii, touhu, všechny své síly do svých potomků, je to dobrá záruka úspěchu a naopak. Vytváření komfortního prostředí, správné motivace, konzistence při realizaci cílů - to vše vyžaduje manažerům.

Implementační kroky

Implementace probíhá v několika fázích (kroky):

1. Sběr, analýza veřejného mínění k určení relevance.
2. Vytvoření jediného a soudržného týmu.
3. Definování cílů a cílů v závislosti na významu a týmu.
4. Vypracování fázového plánu.
5. Finanční plánování
6. Vývoj výkonnostních kritérií.
7. Formování veřejného mínění.
8. Vyhledejte sponzory a partnery.
9. Provádění plánu.
10. Analýza výsledků.

Je důležité vědět, že tato sekvence není přísná. Může se lišit v konkrétním projektu v závislosti na jednotlivých cílech a cílech. Například není třeba hledat další fondy a partnery pro poskytování bezplatných právních služeb důchodcům na základě stávající právní kanceláře.

Definice problému

Pozitivní výsledky sociálních projektů závisí na správném výběru významu problému. Někdy jsou někteří, kdo nevyřeší podstatu problému. To znamená, že populace je absolutně nepotřebná. Souhlasíte, je hloupé otevřít holičství pro domácí zvířata ve venkovských oblastech s populací méně než tisíc lidí.

Význam, tj. Sociální význam, je určen studiem veřejného mínění. Metody sběru jsou různé: ankety, dotazníky, zásilky. Můžete požádat o pomoc místní správu. Oni se setkají s takovými experimenty, protože řeší jeden z nejaktivnějších problémů obyvatelstva. Vedle konzultací může apelovat na místní orgány i další významné dividendy.

Je důležité vědět, že je třeba nejprve identifikovat významný problém, jehož řešení jsou tyto projekty vytvářeny. Jeho definice bere v úvahu:

• Naléhavost problému pro konkrétní město, vesnici, čtvrť, ulice.
• Míra, tj. Kolik zúčastněných stran bude zapojeno do projektu.
• Praktická realizace, tj. Možnost realizace projektu na navrhovaném území za účasti stanoveného počtu osob.

Informační podpora

Ve druhé fázi je důležité získat veřejný názor. K tomu je nutné setkat se s místní správou, veřejnými organizacemi a novináři. Je důležité nejen získat souhlas, ale i informační podporu. To přiláká více lidí bez finančních nákladů na reklamu.

Hlavní věc je osobní odpovědnost.

Další kroky jsou projektový projekt, náborový tým. Je důležité jasně určit, kdo je za to zodpovědný. Absence odpovědných vede k negativnímu výsledku. Pokud skupina funguje, musíte identifikovat vůdce. Dej mu osobní odpovědnost za celý tým. Jinak bude slavný zákon fungovat: pokud je víc než jeden vinný, nikdo nemůže vinit.

Definice zdroje

Dalším krokem je definovat zdroje. Podle tohoto pojetí se rozumí nejen finanční aktiva, ale také informace, hmotné hodnoty, nemovitosti. Další zdroje zdrojů mohou být:

• Granty, účast na soutěžích.
• Obecní úřady.
• Další zainteresované veřejné organizace.
• Ne lhostejní občané.

Vývoj systému hodnocení

Při provádění jakéhokoli projektu hraje důležitou roli řízení. Zahrnuje jasný ratingový systém. Před vytvořením projektu je nutné vypracovat kritéria. Při jejich určování je důležité, aby výsledky byly dosažitelné. V opačném případě si účastníci uvědomí, že je nelze dosáhnout. To povede ke ztrátě nadšení, koncentrace, zájmu. To skončí v selhání.

Formování veřejného mínění

Názor veřejnosti nelze podceňovat. Veřejná podpora povede k úspěšným výsledkům. Pokud se většina obyvatel bude zabývat sociálním projektem negativně, bude s největší pravděpodobností odsouzena k neúspěchu. Populace udělá všechno, co od nich závisí, pokud jen svou nevhodnou organizací změnilo svou práci na svém území.

Jako příklad exponenciální síly veřejného mínění můžeme uvést případ diskuse o sociálním projektu na pomoc narkomanům. Bylo plánováno vytvoření středisek, v nichž by závislé osoby mohly dostat dávku. Podle plánu se předpokládalo, že tímto způsobem by se úmrtnost snížila. Rovněž bude možné zaznamenávat počet drogově závislých osob, aby bylo možné posoudit rozsah problému. Obyvatelstvo obytných čtvrtí, v nichž mělo dojít k aktivnímu boji s tímto projektem v průběhu diskuse. Lidé se obávali svého majetku, dětí, života. Jejich prostory se staly druhem drogových dealerů. Přirozeně by se ti mohlo líbit pár lidí.

Výsledky práce

Po provedení všech plánovaných aktivit je důležité zhodnotit a odpovědět na následující otázky:

• Všechno to fungovalo? Byly výsledky předem naplánovány?
• Pokud ne, proč se to stalo? Co je třeba udělat, aby se předešlo neúspěchu v budoucnu?
• Jaká byla atmosféra jako při pořádání akcí? Jak podpořili projekt zájemci, místní úřady a média?
• Jaký je týmový výkon? Je potřeba další motivace?
• Co projekt dal svým účastníkům?

Důvody selhání

Důvody selhání spočívají především v nedodržení výše uvedených požadavků:

1. Nedostatek jasně definovaných cílů a cílů. Už jsme dali analogii s lodí a větrem.
2. Neefektivní správa. Někdy je problém v nesprávných prioritách, tzn. Nejdříve se řeší méně důležité problémy. Naléhavé, naopak, jdeme do pozadí, což vede k negativním důsledkům.
3. Nedostatečná pozornost k výsledkům a důsledkům.
4. Nedostatek pozornosti vnějšího prostředí. Autoři a manažeři by se měli naučit, že na nich někdy nijak nezáleží. Podcenění vnějších faktorů vede k vnitřním poruchám. Mezi ně patří: změny legislativy, hospodářská krize, změna vlády atd.
5. Nedostatečný výzkum relevantnosti. Selhání často vede k přehodnocení potřeb společnosti. Například charitativní organizace investuje peníze do výstavby dětského hřiště na venkově. Nezohlednila však, že děti mladší 18 let nedosáhnou dvou fotbalových týmů. V důsledku toho je na tomto místě stavba mimořádně neefektivní vynakládání finančních prostředků. Se stejným úspěchem bylo možné vybudovat sportovní zařízení jinde. To by se týkalo více dětí. Tento příklad je správný pouze v případě, že cílem objektu je maximální rozvoj dětského sportu. Je možné, že cílem organizace je rozvoj obce, nárůst počtu obyvatel ve venkovských oblastech. Náš příklad je naopak správný. Je však velmi obtížné předvídat fáze realizace, protože demografická situace v určité lokalitě pravděpodobně nebude záviset na sportovním zařízení.

Sociální projektový pas

Jakákoli komerční, sociální, investičního projektu musí mít pas. Je to podstata, podstatná část. Stačí, abychom analyzovali pas projektu, abychom pochopili, co to je. Obsahuje:

1. Předmět.
2. Typ projektu.
3. Cíle a cíle.
4. Odůvodnění: organizační, právní, finanční.
5. Etapy provádění a lhůty.
6. Očekávané výsledky.

Závěr

Cílem společenského projektu je zlepšit životy lidí. Pokud je to možné, stát se snaží podporovat všechny podniky tímto směrem.