Příklad zavedení práce. GOST o návrhu diplomové práce

Takže hlavní část studií je u konce, stačí pouze projít státní zkouškou a bránit práci. Tato rozhodující etapa dokončuje školení na univerzitě a přináší zvláštní výsledky. Jak napsat práci? Jak organizovat tento proces? Co potřebujete vědět o designu? Odpovědi na tyto a další otázky - v článku.

Téma: její podstata a účel

Jedná se o zvláštní druh samostatné práce studenta, který dokončí studium na vyšší vzdělávací instituci a slouží jako teoretické a praktické potvrzení získaných znalostí a dovedností. Musí splňovat přijaté standardy, neboť je rozhodujícím faktorem při posuzování kvalifikace autora, budoucího odborníka v jakékoli oblasti.

Cílem takové práce v závěrečné fázi výcviku je shrnutí a systematizaci získaných teoretických znalostí a praktických dovedností.

Existují dva typy výzkumu: práce a projekt. Pokud se v prvním případě uskuteční převážně teoretická studie, pak ve druhém případě se vytvoří úkol, který zahrnuje vytvoření určitého zařízení nebo technologie a v některých případech jejich zlepšení. Práce je prováděna studenty ekonomických, právních a dalších specialit a design je výsadou technických univerzit. Někdy se provádí vědecká práce s cílem řešit vážné problémy. Tento typ výzkumu se nabízí nejtalentovanějším studentům.

Implementační algoritmus

Jak začít psát práci? To je možná nejběžnější studentská otázka. Někdo začíná úvodem a někteří s hlavní částí.

Shrňme hlavní fáze implementace.

1. Vyberte téma. Zde můžete také zvážit, proč potřebujete správce práce a jak vám může pomoci. První může být provedeno nezávisle. Volba vůdce je již určena předmětem práce. Zde je důležité dostat se k kompetentnímu odborníkovi, který se nejen bude orientovat na toto téma, ale také si bude moci všimnout chyb a opomenutí včas.
2. Zpracování a schvalování plánu. Velmi důležitá etapa, která začíná předběžnou prací s literaturou. Je nutné vybrat zdroje a na jejich základě pokusit se správně strukturovat nalezený materiál. Koneckonců, plán je "kompas" výzkumu, ve kterém jsou již stanoveny jeho cíle, hlavní směry činnosti, stejně jako závěry nebo závěry. Zde by v žádném případě neměly být konzultace zanedbávány, protože chybná prohlášení o problémech může vést k nesprávným výsledkům.
3. Práce na sekcích. Je vhodné připomenout, že diplom sestává ze tří částí: teoretické, analytické a aplikované. Kromě toho mají technické univerzity čtvrtou část o studii proveditelnosti. A pátá, která obsahuje doporučení týkající se bezpečnosti a ochrany práce u předmětu, který je předmětem studia. Pokud mluvíme o projektu práce, pak se v této fázi doporučuje zapojit do grafické části.
4. Úvod Psaní této komponenty může předcházet práce na sekcích. Následující příklad zavedení práce však ukazuje, že mnoho jejích prvků bude k dispozici až po studiu.
5. Závěr a seznam odkazů. Pokud jde o první, je třeba poznamenat, že je lepší pracovat na ní souběžně s úseky. Seznam odkazů obsahuje použité zdroje: odbornou literaturu, regulační rámec, referenční knihy, periodika atd. Vše, co našlo uplatnění v praxi, nezapomeňte zde uvést. Po seznamu můžete vytvořit seznam, ale aby se předešlo nejasnostem, je-li asi sto stránek, je lepší provést dočasné poznámky pod čarou na každé stránce.
6. Tvorba diplomové práce. Zodpovědná fáze. Bude to vyžadovat použití příslušné normy GOST. Na některých univerzitách existuje speciální konzultant, který sleduje správnost návrhu a přesnosti v souladu s pravidly stanovenými společností GOST.
7. Titulní stránka práce. Obsahuje informace o univerzitě, tématu, autora a supervizoru. Aby se předešlo chybám, je lepší najít příklad designu, který je v každé vzdělávací instituci. Může být nadřízeným.
8. Dodávka práce na předběžnou kontrolu. Někdy se tento krok praktikuje v odděleních. Práce přezkoumává několik učitelů. Pokud tomu tak není, můžete požádat o pomoc nadřízeného.
9. Ochrana práce. Po kontrole a obdržení zpětné vazby od manažera můžete pracovat ve vazbě. Dále, při tvorbě prezentace a zprávy je nutné provést přípravu na ochranu. Někdy existuje předběžná obrana, která vám umožní posoudit stupeň připravenosti studenta. Pokud vydávající oddělení tuto praxi nevyužívá, můžete se obrátit na svého nadřízeného nebo konzultanta o pomoc.
10. Příprava zprávy. Zde musíte předložit podstatu práce. Není to snadný úkol: koneckonců, musíte si vybrat nejcennější, relevantnější a nejzajímavější, odpovídající tématu a cílům studie.

Po zvážení hlavních rysů práce je nyní třeba podrobněji vysvětlit její nejdůležitější úseky.

Výběr tématu a vůdce

Je to velmi zodpovědný proces, protože obě tyto součásti mohou snížit efektivitu práce i její konečné hodnocení. Jsou kombinovány náhodou, protože výběr manažera určuje téma a naopak.

Zpravidla, poslední kurz o učitelích absolventských oddělení již má nějaký nápad. Proto věděte, kdo vlastní témata, můžete vybrat směr výzkumu a připojit se k vůdci.

Plán práce

Samozřejmě, toto je důležitý prvek studie. Pokud něco neberou v úvahu nebo se nezdaří špatnou cestou, nemůžete s nadějí očekávat pozitivní hodnocení.

Zpracování plánu začíná předběžným vyhledáváním speciální literatury. Je důležité správně strukturovat materiál. Plán musí jistě být předveden manažerovi, aby ho schválil a podepsal.

Při vytváření plánu je třeba si uvědomit, že může být změněn, pokud to vyžadují výsledky teoretické nebo analytické části.

Práce s hlavní částí

Obsahuje zpravidla tři oddíly. Diplomový výzkum se provádí s neustálou kontrolou hlavy. Příklad práce, který je částečně uveden níže, ukazuje jeho hlavní složky:

• teoretická část věnovaná analýze hlavních kategorií, koncepcí; zde předkládají přehled pramenů a prací autorů zapojených do předmětu nebo souvisejících témat;
• analytická část, základ studie, protože zde je provedena analýza práce, zahrnující:
• popis stavu věcí v podniku nebo na jiném vybraném objektu;
• srovnání indikátorů;
• statistiky pro několik období atd.
• aplikovaná nebo konstrukční část. Každý výzkum má za svůj obecný cíl zlepšení nebo zlepšení předmětu. Proto byste měli přinést vaše návrhy na změnu situace nebo nápadů, které mají aplikované zaměření.

Práce s teoretickou částí zahrnuje obrácení se k učebnicím, stejně jako analýza prací autorů zapojených do studia podobných problémů. Také v této části je třeba věnovat pozornost hlavním kategoriím, metodám, přístupům a koncepcím, se kterými se má práce v následujících sekcích provádět.

Druhá sekce je vždy analytická. Zde je použití výše uvedené metodiky. Zvažujeme činnosti podniku a věnujeme zvláštní pozornost každé jednotce. Provádí se analýza její organizační struktury nebo jediného oddělení. Takovým obsahem mohou být manažeři, ekonomové, finančníci. Pokud se jedná o diplomovou práci, pak je uvedena analýza stavu normotvorné úpravy daného problému v zemi nebo regionu.

Třetí část obsahuje návrhy a doporučení, jejich odůvodnění a možná schválení. Čtvrtá část je věnována výpočtu ekonomická účinnost co navrhuje autor.

V pátém místě jsou návrhy na organizaci bezpečnosti práce v podniku.

Hlavní část diplomu - nejrozsáhlejší oblast práce.

Psaní úvodu

Jedná se o velmi náročný úkol, neboť v očekávání hlavní části práce poskytuje určitý pohled na to. Vezmeme-li v úvahu skutečnost, že tolik času není věnováno ochraně, zpravidla je to jediný prvek, který se přečte úplně a lidé začnou klást otázky.

Jeho hlavní součásti jsou uvedeny v následujícím příkladu pro uvedení práce. Zde jsou hlavní prvky:

• relevance studie;
• stupeň vědeckého zpracování problému, v němž jsou uvedeni autori, kteří se zabývají vývojem v této oblasti;
• účel a cíle postgraduálního studia;
• předmět a předmět práce;
• diplomová metodologie;
• teoretická a informační báze použitá při psaní;
• struktura práce.

Příklad zavedení práce

Důležitost tohoto tématu spočívá v tom, že v moderních ekonomických podmínkách, ke zlepšení mechanismu řízení společnosti, se používají pouze některé prvky strategického řízení. Vedoucí pracovníci zaměřují svou pozornost na řešení současných problémů a jejich vývojová strategie je nahrazena taktikou přežití. V Rusku je nedostatek metodické podpory pro reorganizaci systému interního podnikového řízení, což vysvětluje relevanci dizertační práce, která se zabývá problémy zlepšování mechanismu vnitřní správy domácích korporací.

Důležitým aspektem výzkumu zlepšení mechanismu správy a řízení podniků je potřeba přizpůsobit výsledky světových zkušeností podmínkám národního hospodářství.

Rusko dnes aktivně rozvíjí teorii a praxi správy a řízení společností. Problematiku této problematiky aktivně vyšetřovali domácí a zahraniční vědci, včetně R. Akoffa , I. Ansoffa, A. Alpatova, A. Bandurina, E. Berezovské a dalších.

Cílem diplomové práce je vývoj teoretických a metodologických přístupů a vědeckých a praktických doporučení ke zlepšení mechanismu řízení podniku při restrukturalizaci podniků.

K dosažení tohoto cíle při práci na následujících úkolech:

- zvážit teoretické a metodologické aspekty a problémy, odhalit podstatu a principy řízení společnost;

- studovat teoretické základy restrukturalizace podniků a posoudit složky mechanismu správy a řízení společností;

- analyzovat ekonomické aktivity společnosti LLC " Fortune " a charakterizovat její organizační strukturu;

- provádět SWOT analýzu podniku;

- stanovit hlavní směry zlepšování správy a řízení podniků v podniku;

- poskytnout studii proveditelnosti navrhovaných oblastí a praktických doporučení.

Předmětem práce je mechanismus řízení společnosti LLC Fortuna.

Předmětem diplomové práce jsou principy a metody zdokonalení mechanismu řízení podniku při restrukturalizaci.

Metodika práce. Pro řešení úkolů stanovených v práci byly použity dialektické a obecné metody vědeckého výzkumu: komplexní analýza a syntéza, formální a dialektická logika, generalizace, srovnávací ekonomická analýza, analýza faktorů a indexů.

Teoretickým základem práce jsou základní principy ekonomické teorie, práce ekonomů.

Informační základnou práce jsou legislativní akty týkající se správy a řízení podniků a restrukturalizace podniků, vykazování ukazatelů podnikání, materiály Federální státní statistické služby.

Struktura práce obsahuje: úvod, tři sekce, závěr, seznam referencí a tři žádosti.

Je tedy zřejmé, že příklad zavedení práce obsahuje některé materiály, které se stanou známými po napsání některých částí. Jedná se o metody aplikovaného výzkumu, informační základnu a strukturu.

Příprava závěru a seznam odkazů

Tyto prvky práce se ukázaly být téměř náhodou. Faktem je, že jsou úzce příbuzní. Úvod obsahuje cíl a cíle, které jsou uvedeny v závěru, ale již v minulém čase: analyzovány, přezkoumány, instalovány, charakterizovány atd.

Odkazy by měly zahrnovat všechny zdroje, jejichž materiál byl použit ve výzkumném procesu. Je třeba poznamenat, že psaní diplomové práce je velmi náročná, zejména v této fázi. Bibliografický popis obsahuje mnoho bodů a pomlček, které musí být správně uspořádány.

Design

Složitosti tohoto procesu jsou uvedeny v příslušných pokynech. Jsou vyvíjeny absolventskými odděleními založenými na GOST. V těchto příručkách je část nazvaná "Vypracování diplomové práce". Zahrnuje návrh všech přítomných konstrukčních prvků. Obsahuje základní požadavky na práci této úrovně.

Pokud by takový "asistent" nebyl po ruce, můžete použít návrh GOST na návrh práce. Jeho číslo je 7,32-2001. Tento dokument obsahuje doporučení pro přípravu výzkumných zpráv.

První věc, kterou byste měli věnovat pozornost, je titulní stránka práce. Obvykle je vydávána studentům již v hotové podobě. Pokud tomu tak není, příklad naleznete v příručce. Obsahuje zpravidla informace o univerzitě, oddělení, výzkumném tématu, manažerovi, umělci atd.

Hurá! Ochrana!

No, tady to je! Jak se na to připravit? Práce je obhajována před komisí, která po poslechu zprávy může klást otázky.

Tajemství úspěšné obrany se připravuje. Je lepší předvést prezentaci a zprávu, ve které můžete uvést, co byste chtěli předložit komise v písemné nebo tištěné podobě.

Struktura zprávy obsahuje řadu prvků:

• přivítat nebo apelovat na komisařku a jméno toho, co je vyzváno, aby jí upozornilo;
• Několik slov o relevanci, cílech a cílech;
• prezentace úseků práce. Zde určitě potřebujete konzultovat s hlavou, která vám řekne, co potřebujete přinést k prezentaci a co se má zabývat;
• závěry a doporučení; je lepší je předkládat stručně a podle vlastních slov, aby se v přímých otázkách toho, co je výsledkem studie, nezaměňujte;
• slova, že zpráva je dokončena, a vděčnost za pozornost.

Řeč je lepší se učit srdcem, ale někdy se to někdy chytá. Hrozné testovací otázky jsou zpravidla formální povahou. Zde je třeba si uvědomit, že nikdo nezná svou diplomovou práci, takže se nemějte bát.

Orientační příklad diplomové práce

Přepiňme známé výroky, že je lepší vidět jednou, než číst nebo poslouchat dlouho. Vzhledem k tomu, že existuje taková příležitost, poskytneme ukázku práce níže.

KAPITOLA 1

TEORETICKÉ ZÁKLADY ŘÍZENÍ ANTIKRIZE V ORGANIZACI

1.1. Metodika analýzy krizového řízení v organizacích

Před charakterizací metodických základů krizového řízení v organizaci je třeba určit, jaký je pojem "metodologie". Metodologie je ....

Otázka metodiky je poměrně komplikovaná, protože tento pojem je interpretován odlišně. Mnohé zahraniční vědecké školy nerozlišují mezi metodikou a metodami. Nejčastěji se chápe jako ...

Technika je chápána jako kombinace výzkumných technik, včetně vybavení a různých operací s faktickým materiálem. Podle definice VG Voronkova je metodika studiem toho, jak organizovat a budovat teoretické a praktické lidské činnosti [11, s. 38].

... ................

1.2. Koncepční a kategorický aparát krizového řízení v organizaci

Naléhavost problémů krizového řízení pro domácí podniky vyžaduje nejen vytvoření metodiky, ale také jasné vymezení nejdůležitějších pojmů a kategorií, pomocí kterých je možné vytvořit konkrétní protikrizová opatření.

K tomu je třeba uvažovat o koncepčním a kategorickém aparátu krizového řízení. Představuje určitý systém koordinovaných a vzájemně propojených pojmů a kategorií (označených slovy a frázemi) nezbytných pro teoretické znalosti určitých jevů a procesů. K základním pojmům a kategoriím, s jejichž pomocí se navrhuje prověřit protikrizové řízení v organizaci, uvádíme následující .......

... .......

1.3. Zahraniční zkušenosti s krizovým řízením v organizaci

Pro důkladné studium problémů krizového řízení je třeba věnovat pozornost mezinárodním zkušenostem. Zvažte, jak řešit problém krizového řízení v zahraničí.

........

KAPITOLA 2

ANALÝZA MECHANISMŮ ANTIKRISOVÉHO ŘÍZENÍ V ORGANIZACI (NA PŘÍKLADU LLC ZZZ)

2.1. Organizační a řídící struktura podniku (například LLC "ZZZ")

Předmětem práce je společnost s ručením omezeným "ZZZ".

Společnost s ručením omezeným "ZZZ" je právnická osoba - obchodní organizace, která má ...

2.3. SVOT analýza mechanismů krizového řízení v LLC ZZZ

Za účelem získání hodnocení mechanismů krizového řízení v LLC "ZZZ" můžete aplikovat analytické přístupy, zejména metodu SWOT analýzy. Často se stává praxe aplikace spolu s PEST analýzou, jejíž podstatou je ...

Kapitola 3

HLAVNÍ POKYNY ZLEPŠENÍ MECHANISMU ŘÍZENÍ ANTIKRIZE V LLC ZZZ

3.1. Vytvoření mechanismů ke zlepšení řízení krizí

Jak již bylo uvedeno v první kapitole práce, definujeme mechanismus krizového řízení jako komplexní systém, jehož cílem je zabránit vzniku krize a eliminovat nepříznivé účinky vnějšího a vnitřního prostředí, což vám umožňuje udržovat a zvyšovat konkurenční výhody podniku kvůli vlastním zdrojům [21, C. 32].

.......

3.2. Ekonomický důvod pro opatření ke zlepšení mechanismů krizového řízení

Hospodářské výsledky z provádění opatření ke zlepšení mechanismů krizového řízení jsou určeny takovým souborem ukazatelů a slouží jako základ pro výpočet ekonomického efektu.

Na základě získaných údajů je možné vypočítat ročně ekonomický efekt od školení odborných pracovníků. Mělo by být:

Eup = (120 - 100) / 100 * 30 * 15 = 90 tisíc rublů.

Takže by měl být obdržen roční ekonomický efekt, by měl činit 90 tisíc rbl. Rozsah podniku je poměrně vážit.

3.3. Praktická doporučení pro zlepšení krizového řízení

Praktické doporučení směrem ke zlepšení protikrizové politiky rozvoje společnosti LLC ZZZ by měly být prováděny prostřednictvím vývoje programů mimo současnou krizi.

.....

K překonání krize společnosti LLC vyvinula ZZZ strategii finančního oživení. Jeho úkolem je určit hlavní směry protikrizových opatření a celkovou očekávanou účinnost. Na základě finanční plán získání konkrétnějších dokumentů: marketingové plány, výrobní plány, pracovní plány atd.

Kapitola 4

OCHRANA PRÁCE A TECHNOLOGICKÁ BEZPEČNOST

4.1. Analýza potenciálně nebezpečných a škodlivých faktorů pracovního prostředí

Jednou z priorit státu je zajistit občanům právo pracovat v podmínkách, které splňují požadavky bezpečnosti a hygieny.

Hlavním cílem této sekce je posoudit stav bezpečnosti práce a lidské bezpečnosti v podniku LLC ZZZ. Předmětem studie byly prostory oddělení designu tohoto podniku.

Pracovní podmínky mohou být doprovázeny vlivem řady škodlivých a nebezpečných faktorů [31] .....

ZÁVĚR

Práce na základě studie mechanismů krizového řízení v organizaci tak byla vytvořena.

V první části byly zkoumány teoretické a metodologické základy krizového řízení v organizaci a vyvozujeme následující závěry:

na metodologii analýzy krizového řízení v organizaci, je třeba poznamenat, že .....

Výsledky získané během analýzy naznačují, že společnost má určité problémy. Absolutní poměr likvidity se tak rovná normativnímu, pohledávky vzrostly, celkový poměr ziskovosti a objemy prodeje se snížil oproti roku 2013. Trend ukazatelů ukazuje, že společnost má prvky vývoje krize výsledků a strategické krize. Mezi důvody patří:

• přítomnost krize výsledků (nedostatek inovačního potenciálu);
• přítomnost strategické krize - nedostatek strategické orientace rozvoje podniku, odpovídající požadavkům trhu;
• předkrizového technologického stavu;
• slabý marketing.

Shrneme-li předběžné výsledky rychlé analýzy krize, dospějeme k závěru, že v technologickém procesu LLC ZZZ a výrobních aktivit existuje předkrizový stát.

SEZNAM POUŽITÉ LITERATURY

1. Analýza silných a slabých stránek společnosti: identifikace strategických příležitostí / Per. z angličtiny Janster P., Hassi D.M .: "Williams," -2004.- 368 p.

2. Ansoff I. Nová firemní strategie - SPB.: Peter, 2002. - 416 p.

3. Krizové řízení / Tandemová asociace autorů a vydavatelů; ed. A. Gryaznová. - M .: Ekmos, 2009. - 368 s.