Hodnoty společnosti jsou příklady. Podniková kultura

O tom, jaké jsou klíčové hodnoty společnosti, je nový zaměstnanec obvykle informován při práci. Každá položka v tomto seznamu je důležitá, takže podnikatel, který tvoří seznam pro svou organizaci, musí pečlivě vybrat skutečně relevantní. Základní hodnoty společnosti musí být nejen prohlášeny, ale také neustále udržovány v pracovním procesu, proto by se měla volba kombinovat se sférou činnosti as zvláštními rysy řízení právnické osoby. Při rozhodování pro vaši organizaci nebude nadbytečné studovat zkušenosti velkých společností.

Organizační hodnoty

Dominantní v tomto seznamu lze nazvat strategickou ziskovostí. Zaměstnanci společnosti musí pochopit, na čem je založen požadavek, a být schopni předvídat v blízké budoucnosti (a plánovací oddělení - a docela vzdáleného). Úkolem zaměstnanců je zhodnotit dosah, rentabilní standardy. V rámci práce na vymezení strategické ziskovosti musíte být schopni analyzovat zvolený výklenek, váš region, zákaznickou základnu, podíl na trhu.

Vytváření hodnot společnosti z hlediska strategické ziskovosti zahrnuje zohlednění podmínek hospodářství, společnosti, politiky, vědy, technologie, ekologie. Vyžaduje se marketingový výzkum, zvažují se investiční příležitosti. Společnost musí jasně formulovat výhody, které jim umožní vystupovat z konkurence, rozvíjet je. Musíte znát trendy na trhu, rizika, s nimiž je podnikání spojeno. Rozvoj hmotných a nehmotných hodnot zahrnuje vývoj několika alternativních způsobů, jak dosáhnout našich plánů.

Proaktivita

Jedním z klasických příkladů hodnoty společnosti je schopnost reagovat nejen na událost, která již proběhla, ale i na událost, která je stále ještě "na obzoru", předpověděla oddělení strategického rozvoje. Společnost musí být schopna poskytnout "preventivní stávku", analyzovat současnost a budoucnost a vypořádat se s negativními trendy trhu a konkrétního podnikání. Předpokládá se však vytvoření takových podmínek, které jsou pro podnik prospěšné a optimální. Musíme být schopni nejen flexibilně přizpůsobit vnějším změnám, ale také iniciovat změny situace v naší prospěch. Tvorba trhu zahrnuje vývoj "před dopadem".

Inovace

Pokud dříve popsané příklady hodnot společnosti obvykle říkají zaměstnancům při rozhovorech a při náboru, připomínají je na interních schůzkách a setkáních, je snaha o inovace aspektem strategie organizace, která se také používá k propagačním účelům, aby vytvořila pozitivní obraz mezi zákazníky. Obvykle je tento pojem chápán jako schopnost formulovat nová řešení a přístupy ke známým problémům z vlastní iniciativy. Koncept hodnoty společnosti "inovace" zahrnuje rychlost a úplnost implementace inovací. Chcete-li přilákat pozornost klienta a oprávněně se připravit na skutečnost, že organizace skutečně usiluje o inovace, musíte v tomto ohledu zůstat před konkurenčními firmami.

Ve skutečnosti je proaktivita dostupná pouze společnosti, která již pracuje s inovacemi. V opačném případě je "preventivní stávka" prostě nemožná - nebude dostatek technických a informačních možností k dobytí budoucího trhu na základě prognóz v reálném čase.

Konkurenceschopnost

O tomto příkladu byly hodnoty společností slyšeny všemi, i velmi vzdálenými lidmi ze světa podnikání. Termín označuje schopnost vytvářet, propagovat určitou výhodu, která odlišuje organizaci od konkurenčních podniků. Hlavním cílem je přilákat pozornost zákazníků, investice, vysoce kvalifikovaný personál a nejlepší dodavatele.

Když hovoříme o konkurenceschopnosti jako o podnikové hodnotě společnosti, předpokládají pravidelné srovnávací analýzy s klíčovými konkurenty ve vybrané oblasti trhu. Současně je nutné brát v úvahu všechny důležité znaky, kontrolovat soustředění konkurence a hodnotit směr vývoje prioritní klientské komunity. Pro tento účel jsou výpočty prováděny na základě hlavního rozsahu. Dále je důležité zhodnotit zájem investorů o podnikání a jeho konkurenty a také podniknout opatření k oddělení ostatních společností ve stejném tržním sektoru takovým způsobem, že do tohoto konkrétního podnikání přicházejí investice.

Účinnost

Myšlenka tohoto prvku hodnotového systému společnosti je schopnost dosáhnout růstu, který přesahuje očekávanou míru. Analyzujte objem vyrobeného produktu, generované užitečné informace, poskytované služby a realizované transakce. Vypočítejte poměr mezi výsledkem a úsilím, materiálem a časovými prostředky strávenými v pracovním postupu. Nebude nadbytečné provést srovnávací analýzu toho, co bylo dosaženo a co se plánuje na dosažení. Tato práce je srovnáním účinnosti a účinnosti.

Sociální aspekty

Již dávno podnikatelé si uvědomili, že pouze takové podnikání, které je aktivně prosazováno ve společnosti, může být úspěšné. Socialita je takovým příkladem hodnoty organizace, která odráží touhu zlepšit životní prostředí. Organizace může být hrdá na své aktivity, pokud se pokusí vytvořit stát, zlepšit osídlení, zlepšit kvalitu života, úroveň. Pokud je organizace připravena utrpět ztráty za účelem dosažení tohoto cíle, vzniká pozitivní obraz, který přitahuje pozornost široké veřejnosti.

Úzce související s popsanou hodnotou je zaměření na zákazníka. Specialisté organizace musí neustále sledovat charakteristiku cílového publika a být si vědomi zákaznické základny, postarat se o zájmy každého. Existuje mnoho způsobů, jak tuto hodnotu realizovat - stimulovat aktivnější poptávku a uspokojovat a prohloubit stávající. Současně je třeba pracovat na vytváření konkurenčních výhod, které bude hodnotit nejvyšší prioritní skupina klientů. Úkolem podniku je pracovat na vytváření poptávky po nových produktech, které nabízí, a to nejen s ohledem na přítomnost, ale i vyhlídky do blízké budoucnosti. Navzdory skutečnosti, že na první pohled se tato hodnota zdá důležitá pouze pro samotné podnikání, ve skutečnosti je prospěch zákazníků prospěšný pro obě strany procesu.

Iniciativa a týmová práce

Pouze společnost, jejíž firemní kultura podporuje nejen důslednou péči, ale soustředí se na zlepšení výsledků, může počítat s úspěchem. Zaměstnanci musí mít zájem takovým způsobem, aby se všichni usilovně snažili plnit úkoly, které mu byly přiděleny kvalitativně, dosažením nejlepších výsledků. To má pozitivní vliv na organizační prostředí a v budoucnu zlepšuje výsledky podniku jako celku. Současně je důležité nejen vyvíjet tlak na zaměstnance, nucen je usilovat o vyšší ukazatele, ale formulovat správnou motivaci, která umožní všem zaměstnaným ve firmě skutečně upřímně usilovat o úspěch. Tento přístup ukazuje nejlepší výsledky.

Touha a schopnost pracovat v týmu jsou dalšími hodnotami, které jsou úzce spjaty s firemní kulturou. Jedná se o jednotu personálu, snahu o monotónní cíle. Tým musí pracovat společně, synchronizovat akce k dosažení daného. Úkolem vůdce je nejen kontrolovat proces, ale také vytvářet podmínky, ve kterých mohou všichni členové týmu rozvíjet své dovednosti a schopnosti. To se týká nejen výkonných úkolů, ale i manažerských úkolů. Je-li v organizaci několik rozdělení, je úkolem manažera vytvořit podnikovou kulturu, která by stimulovala interakci mezi divizemi.

Pokračujte, ale ne za každou cenu

Pokud analyzujeme moderní odvětví podnikání, stane se znatelné: motto společnosti (pokud vůbec ne, ale impozantní procento podniků) obsahuje prohlášení o touze dosáhnout všech uvedených cílů. To je opravdu důležité a mělo by být prohlášeno hodnotami organizace, kterou podporují, zvolenou rozvojovou strategií. Úkolem řídícího personálu je správně formulovat cíle a vyvíjet taktiku činností, které umožňují dosažení deklarovaných osob, a personál musí pečlivě sledovat "vedoucí hvězdu". Je důležité vybrat cíle, které povedou ke zlepšení různých aspektů organizace.

Současně by nemělo být dosaženo dosažení koncipovaných za každou cenu. Musí si být vědom povinností, loajality vůči slovu a spolehlivosti. Tyto hodnoty jsou důležité pro podporu jak "na zemi", tedy v rámci týmu, a jako hlavní rys představy o podniku jako celku. Vertikálně, horizontálně - musíme být velice zodpovědní vůči závazkům, jen to pomůže skutečně úspěšně vyhnout se nepříjemným konfliktním situacím, které by mohly ohrozit pověst společnosti.

Důvěru a pravidlo

Při rozvíjení hesla společnosti obchodníci často nabízejí manažerovi, aby se zabýval něčím, co by povzbudilo klienta, aby důvěřoval své organizaci. Schopnost pracovat s takovými argumenty znamená hodně na moderním trhu, ale je důležité nejen hovořit hlasitě, ale také podnikat tak, aby praxe potvrdila prohlášení marketingového oddělení zveřejněná v propagačních kampaních na propagaci produktů. Důvěra implikuje důvěru, že všechny strany transakce jsou připraveny splnit své závazky. Pokud jsou uzavřeny smlouvy, musí být dodržovány, pokud jsou stanovena pravidla, musí být dodržována.

Současně analyzovat a řídit podnik jako hodnotu společnosti. Termín je obecně chápán jako úroveň ovladatelnosti podsystémů společnosti ve vztahu k řízení. Posouzení spravovatelnosti lze provést, pokud analyzujeme soudržnost činnosti všech zaměstnanců podniku, divizí. Současně se především věnuje pozornost práci související s implementací programu manažerských rozhodnutí. Spravovatelnost také ukazuje, jak byl v rámci společnosti vytvořen správný a trvanlivý organizační pořádek.

Kvalita jako cesta k úspěchu

Snad tuto hodnotu deklaruje každá organizace (nicméně není fakt, že deklarovaná bude respektována v praxi). Když se účastní školení, rozhovorů, instrukcí a setkání, mluvčí nutně vyzývá všechny k dodržování norem kvality a pečlivě vyřeší všechny úkoly.

Obecně se kvalita obvykle chápe jako soulad výsledků pracovního postupu se standardy a požadavkem klienta. K určení úrovně kvality je třeba porovnat ukazatele užitečnosti, stejně jako dříve vyráběné produkty. Je třeba, aby vlastnosti moderních byly lepší. Kvalita zahrnuje analýzu položek a služeb poskytovaných klientovi ve srovnání s těmi, které soutěžící může nabídnout. Zlepšení vlastních návrhů v minulosti a soutěžení v současné a předpokládané budoucnosti je klíčem k úspěchu organizace.

Hodný, přiměřený a řádný

Když mluvíme o hodnotách společnosti, je třeba si uvědomit důstojnost. Tento termín slouží k označení respektu identity každého zaměstnance podniku. Společnost je povinna uznat individualitu zaměstnaných zaměstnanců. Přiměřenost naopak znamená možnost a náklonnost k vyřešení konfliktních situací kompromisních cest, vyvíjení řešení, které jsou přijatelné pro všechny strany procesu.

Pořádek je indikátorem práce podniku, který je vyjádřen prostřednictvím systematizace všech pracovních procesů. Práce musí být racionalizovány a zbytečné pracovní náklady jsou vyloučeny. Současně, v zájmu společnosti, upravte pracovní postup tak, aby suroviny, čas, peníze byly minimálně vynaloženy. To se týká také řádnosti jako deklarované hodnoty společnosti.

Spolupráce je nejlepší

Některé moderní podniky, které označují hodnoty, které jsou pro ně charakteristické, věnují zvláštní pozornost synergiím. Termín je používán k označení takové dodatečné energie, zásadně nové úrovně kvality, která je dosažena integrovaným přístupem s využitím několika faktorů, z nichž každý jednotlivě může již stimulovat úspěch. Společnost, která prosazuje synergii jako hodnotu, přizpůsobuje pracovní postup a vytváří impulzy, které pomáhají rozvíjet.

Soutěž je stejně důležitá. Tento příklad hodnot společnosti naznačuje, že zaměstnanci jsou vychováváni ve snaze ne být horší než jiní, ale vyniknout co nejvíce. Analýza tohoto aspektu zahrnuje vzájemné porovnání objektů, předmětů pracovního toku.