Ředitel pro rozvoj: popis práce, odpovědnost. Ředitel pro obchodní rozvoj

Výkonný ředitel vykonává ve společnosti významné funkce. Mezi úkoly tohoto zaměstnance patří provádění výzkumu o účinnosti a významu všech obchodních a technologických procesů, ke kterým dochází přímo ve výrobě a zaměstnancům při přípravě zboží nebo služeb. Je také zodpovědný za správné a nejefektivnější fungování všech podnikových systémů, takže kompetence ředitele pro rozvoj je poměrně vysoká.

Funkce

Za výkon těchto funkcí odpovídá ředitel pro rozvoj:

1. Klasifikace a určování jak pozitivních, tak negativních faktorů ve vývoji nebo fungování podniku. Vývojový ředitel předkládá návrhy, které se týkají zlepšování a stabilizace situace ve výrobě, trendů ve vývoji vztahů v pracovním kolektivu a dohlíží na situaci a situaci v dalších aspektech činnosti firmy. Tento zaměstnanec je povinen vynalézt a realizovat způsob neutralizace negativních faktorů. A také stimulovat a podporovat rozvoj pozitivních aspektů, které poskytuje popis práce ředitele o vývoji.
2. Získání schopnosti ospravedlnit všechny zavedené cíle pro rozvoj společnosti a zlepšení jejích funkcí. To poskytuje instrukce ředitelů o vývoji.

Odpovědné aspekty

1. Plánování a prezentace rozvojových projektů společnosti za její úspěch a prosperitu.
2. Rozhodování, která je důležitá pro zlepšení nebo změnu podniku až do jeho úplné rekonstrukce.

Pracovní povinnosti

1. Pro komplexní sledování, neustálý výzkum a analýzu nových technologií, které mohou být zavedeny do strategie rozvoje společnosti.
2. Vytvořit specifické programy a metodiky pro zlepšení a rozvoj podniku na základě předchozích výzkumných a analytických prací. Také ředitel pro rozvoj má schopnost porovnat celkový výkon a úspěch jednotlivých oddělení. Cílem je nezávislé určení a tvorba potřebného rozpočtu pro realizaci důležitých myšlenek. To vše je určeno instrukcí. ředitelů rozvoj.
3. Zvýrazněte nejdůležitější oblasti, které vyžadují naléhavou modernizaci s cílem financovat konkrétní projekty rychleji než jiné. Přidělit jim velké částky, pokud si je podnik může dovolit, v závislosti na ekonomické situaci, kterou poskytuje popis práce ředitele pro rozvoj.
4. Porovnejte vývojové projekty podniku. Vypočítat efektivitu mnoha oblastí výroby nebo práce zaměstnanců, které by měl dělat ředitel pro rozvoj podnikání.
5. Vypracovat a vyslovit požadavky před vlastními představiteli společnosti, které se týkají modernizace stávajících projektů, přístupu na nové trhy a rozšíření společnosti s cílem zahájit nové projekty v jiném podnikatelském sektoru.

Důležité síly

1. Vyvíjet a vylepšovat, upravovat projekty zaměřené na ekonomickou a administrativní expanzi, zlepšení podnikání, které je povinen dělat ředitel pro rozvoj podnikání.
2. Analyzovat a zvažovat návrhy, nápady pro modernizaci práce specifických strukturálních divizí. To se týká posílení určitých zaměstnanců a jejich omezení pro ostatní zaměstnance. Pomocí této metodologie můžete změnit odpovědnost a rozsah, stupeň podřízenosti některých oddělení jiným, stejně jako zvýšit pravomoci některých vedoucích pracovníků, v případě potřeby je snížit, což je odpovědnost ředitele pro rozvoj sítě.
3. Účast v organizační činnosti a včas předložit nové projekty řediteli podniku. Vedle předvedení potřebné dokumentace je nutné zdůvodnit nové myšlenky, reagovat na otázky, které představují účastníci setkání, stejně jako chránit projekty před zbytečnou kritikou, vysvětlit jejich vlastní pohled nebo úspěšné myšlenky ostatních zaměstnanců.
4. Pokud jsou předložené projekty schváleny, rozhodne ředitel pro vývoj o jejich dalším použití, zohlední je v programech modernizace podniku. Jeho odpovědnost zahrnuje nejen přípravu veškeré dokumentace potřebné pro schválení projektu, ale také získání všech druhů povolení a licencí, aby co nejrychleji začal realizovat myšlenky.

Co by měl tento zaměstnanec dělat?

1. Informujte vrcholové vedení a zodpovědné osoby o změnách a vymezení konkrétního harmonogramu realizace projektu a informujte i osoby, které se podílejí na procesu realizace, jejich bezprostředních manažerů, aby další činnosti nezasahovaly do obvyklého průběhu práce, což činí generálního ředitele pro rozvoj pokud je několik takových zaměstnanců.
2. Vybrat a jmenovat zaměstnance pro akce zaměřené na implementaci nových projektů. Vypracovávat a komunikovat s nimi pokyny a pravidla, neustále koordinovat všechny akce zaměstnanců, dohlížet na proces provádění práce, který zahrnuje povinnosti ředitele pro vývoj.
3. Neustále se ujistěte, že se všechny jednotky účinně vzájemně vzájemně vzájemně propojují a získáte co největší užitek z jejich spolupráce.

Nutné akce

1. Analyzovat akce zaměstnanců a dohlížet na ně ve všech fázích projektu, které jsou svěřeny nebo samostatně rozvíjeny, rozhodovat o činnostech, jejich významu a možnosti dalšího rozvoje společnosti v rámci stanoveného konceptu.
2. Při tvorbě, realizaci a řízení některých programů je ředitel rozvoje povinen nejen kontrolovat činnost zaměstnanců, ale také analyzovat, jak efektivně funguje konkrétní oddělení. Měl by přijímat všechna rozhodnutí až poté, co budou analyzovány a zohledněny všechny finanční a technické ukazatele. Rovněž jsou určeny tendence jejich změn, což činí ředitele rozvoje společnosti.
3. Podílet se na vývoji metod a postupů pro reakci na mimořádné události nepředvídatelných okolností různé negativní situace, které mohou poškodit pověst a fungování konkrétního podniku.

Práva

1. Zapojit se do reprezentačních aktivit, chránit a umísťovat zájmy podniku do svých vlastních kompetencí a práv. Vztahy musí být budovány nejen s obchodními partnery, ale také s různými vládními organizacemi, fondy a dalšími strukturami.
2. Požádejte a nezávisle nakládejte s informacemi získanými od manažerů nebo zaměstnanců některých oddělení společnosti a přezkoumejte dokumentaci týkající se statistických ukazatelů výkonnosti některých technologií nebo oddělení společnosti. Vývojový ředitel má neomezený přístup k údajům, které odráží podnikání podniku.
3. Oboznámte se se všemi projekty, které odrážejí důležitá rozhodnutí vedení, která se týkají činností a rozvoje společnosti.

Příležitosti vývojového ředitele jako manažera

1. Udělat návrhy pro další diskusi s vedením o zlepšení práce jednotlivých oddělení nebo zaměstnanců.
2. Podepisujte a ověřte dokumenty, které jsou důležité pro modernizaci nebo zlepšení některých struktur podniku. Ředitel pro rozvoj může používat svůj vlastní podpis pro vydávání příkazů, které pomáhají při realizaci původně koncipovaných plánů ke zlepšení společnosti.

Dostupné akce

1. Provádět korespondenci a diskusi o problémech s jinými organizacemi, ale pouze v rámci kompetencí a předem dohodnutých práv ředitele pro rozvoj v konkrétní společnosti.
2. Spolupracujte s významnými příležitostmi s vedoucími podniku nebo některými strukturálními skupinami.
3. Dohlížet a dohlížet na činnost jednotek, které jsou přímo podřízeny řediteli pro rozvoj.
4. Předložit řediteli společnosti k posouzení své vlastní představy o dalším jmenování, přemístění, propuštění nebo náboru některých zaměstnanců, prokázat relevanci rozhodnutých rozhodnutí nebo vyjádření nápadů. Tento zaměstnanec má právo vytvářet a přiřazovat sankce, které musí být také koordinovány s ředitelem společnosti.
5. Požádat vedení společnosti o poskytování vhodných podmínek pro provádění pracovních činností a plnění úkolů.

Ředitel pro rozvoj musí plnit své povinnosti včas a efektivně, protože je přímo odpovědný za realizaci nových plánů a nápadů modernizace společnosti. Na druhou stranu má tento zaměstnanec mnoho pravomocí, které mu pomáhají včas plnit své povinnosti.