Evropský model řízení: hlavní aspekty a charakteristiky

Obecné charakteristiky evropského modelu řízení

Pojem "evropský model řízení" se s vývojem Evropské unie poměrně rozšířil. Tento koncept zahrnuje řadu funkcí řízení ve Francii, Německu, Španělsku, Finsku, Švýcarsku a dalších Evropských zemích. Zároveň má každý z uvedených států své vlastní kulturní, ekonomické a historické cesty rozvoje, podle nichž byly vytvořeny národní manažerské rysy těchto zemí. Proto je evropský model řízení zastoupen kombinací různých národních modelů. Velká Británie zaujímá ve svém vývoji zvláštní místo. Anglický model řízení se vyznačuje rychlým přechodem od specializace ruční práce k automatizaci, což přispělo ke zlepšení dovedností specialistů, zavedení inovací a vynálezů do průmyslové výroby.

Tvorba řízení

Evropský model řízení se nadále aktivně rozvíjel ve 40. letech dvacátého století. Během tohoto období museli manažeři činit zodpovědná rozhodnutí, která byla zaměřena na provádění strategických a vojenských úkolů. V letech po Velké vlastenecké válce se centrum výzkumných prací z Velké Británie přesunulo do USA hlavními výzkumníky v oblasti řízení. To však neznamená, že v té době byl západoevropský model řízení reinkarnován do amerického. V této souvislosti je třeba poznamenat, že v této oblasti byl proveden výzkum jak ve Velké Británii, tak v dalších evropských zemích. Ve Francii se například podobné věcné zájemce zajímali o známé otázky: bratři Michelin, Charles Fremo-Ville a Henri Louis Le Chatelier. V Německu se s těmito otázkami zabýval M. Weber, díky kterému vědecký výzkum získal takovou koncepci jako "ideální typ" v organizaci nazvané akademická byrokracie.

Hlavní rozdíly evropského modelu řízení od analogů

Evropský model řízení má výrazné rozdíly od podobných modelů vyvinutých v zemi stoupajícího slunce a USA, které se liší poměrně rigidním přístupem k problematice personálního řízení. Téměř všechny evropské země (Norsko, Anglie, Švédsko a Holandsko) intenzivně vyvíjely principy řízení což umožňuje příležitost pro každého zaměstnance, aby v tomto procesu získal určitou roli. Kromě toho se evropský model řízení vyvinul ve směru zvažování lidského chování, když je ovlivňován kolektivním chováním. Tento model řízení tedy dlouho předpovídá status "sociální" osoby. Pokud jde o evropské vedení, je nutné připomenout tak vynikající osobu jako německý kancléř L. Erhard, který dříve působil jako ministr hospodářství. V povojnovém období bylo v jeho administrativě schopno dosáhnout vysoké hospodářské oživení.