Studie proveditelnosti projektu - porovnání stávajících nákladů a výsledků

Abychom pochopili, zda je investice přiměřená, je třeba provést studii proveditelnosti projektu. Tento článek se zabývá efektivitou investic založených na ekonomických a sociálních ukazatelích. Studie proveditelnosti investic umožňuje rozhodnout, zda projekt bude realizován a zda objasníte důležité podrobnosti v průběhu jeho realizace. Pouze tímto způsobem může podnikatel-investor minimalizovat rizika a přizpůsobit se změnám tržních podmínek.

Hlavní cíle a cíle

Ať už jde o výstavbu nové budovy nebo o rekonstrukci technického objektu, porovnání nákladů a výsledků, je třeba provést studie proveditelnosti projektu. Tento dokument může sestavit jak podnikatel sám, tak skupina specializovaných pracovníků pro tento účel. Mimochodem, je nejlepší analyzovat studie proveditelnosti úvěru, protože dříve nebo později bude muset být vrácena. Proto před tím, než podniknete, musí podnikatel přesně pochopit, co doba návratnosti probíhající projekt.

Způsob sestavování

Chcete-li provést studii proveditelnosti, musíte shromáždit informace o odvětví, ve kterém organizace působí, zvážit zdroje surovin, jakož i výši kapitálových výdajů, které navrhuje odečíst, aby dosáhla svých cílů. V průběhu získání uvedených počátečních údajů je vypracován a také stanoven plán výrobních a provozních nákladů finanční politika podniky. Rozvinutý dokument je ve skutečnosti soubor stolů, pomocí něhož se hotovostní bilance a její pohyb na různých položkách souvisejících s prováděním investičního projektu. Studie proveditelnosti je zkrácenou verzí jednoduchého podnikatelského plánu. Nejčastěji je to jeho nedílná součást, což je výsledek různých marketingových výzkumů, které umožňují dospět k závěru o úspěchu dnešních rozhodnutí.

Strukturální části studie proveditelnosti

1. Struktura a obsahy, které stručně popisují kapitoly dokumentu.
2. Popis projektu a studie, které byly provedeny k jeho vyhodnocení.
3. Informace o odvětví a tržních podmínkách.
4. Analýza zdrojů potřebných pro realizaci projektu.
5. Odůvodnění umístění objektů podniku.
6. Informace o technologii výroby.
7. Potřebné odhady pracovní síly jejich rozdělení na kvalifikační kategorie.
8. Termín projektu.
9. Finanční hodnocení ziskovosti peněžních investic.

Investiční memorandum a obchodní plán

Po sestavení tohoto dokumentu podnik obvykle vyvíjí dokument, který by přinesl dodatečné externí financování realizovaného projektu. Nejčastěji se vyvíjí na základě podnikatelského plánu a jeho hlavním rozdílem je dostupnost detailních finančních a investičních informací.