Flexibilní pracovní doba je ... Flexibilní pracovní doba na RF zákoníku práce

Dnes většina obchodních a výrobních podniků pracuje sedm dní v týdnu a pracovní den zaměstnance je daleko od standardních osmi hodin. Snaha o co nejefektivnější využití zdrojů, továren, továren a dopravních podniků nezastaví svou činnost ani v noci.

Obchody, nákupní centra a pavilony, které se dělají kolem spotřebitele, otevřou deset, dvanáct hodin denně (nebo ještě víc). K zajištění hladkého fungování těchto organizací je zaměstnancům nabídnut flexibilní harmonogram práce. To je jediný způsob, jak zabránit přepracování zaměstnanců a udržet kvalitu výrobků a služeb na správné úrovni.

Odrůdy pružného pracovního plánu

Flexibilní plán v podniku může existovat v jedné ze tří podob:

1. Posuvné. Je to dobře zavedený systém, včetně pořadí pracovních dnů a víkendů. Délka cyklu se však liší od tradičního cyklu (5 pracovních dnů, 2 dní vypnuto). Často se používají tyto cykly: 2 pracovní dny, 2 dny vypnuté; 3 pracovní dny, 3 dny vypnutí nebo jeden pracovní den, 3 dny volna. Objednávka elektrikáře v hutě je příkladem pružného pracovního plánu pro posuvný systém. Jeho pracovní týden (cyklus) trvá 5 dnů, zatímco v prvním kalendářním týdnu budou jeho volny ve čtvrtek a pátek a druhý v úterý, ve středu av neděli.
2. Shift. Zaměstnanec je "připojen" k jakékoli změně, která trvá pět až dvanáct hodin. Během dne může společnost pracovat několik směn. Například první začíná v 7:00 a končí v 15:00, druhá je otevřena od 15:00 do 23:00. Tam může být také noční směna od 23:00 do 7:00. Při zadávání úlohy si člověk zvolí posun, který by mu vyhovoval biologický rytmus nebo životních okolností.
3. Zdarma. Jedná se o flexibilní plán, ve kterém zaměstnanec neukládá denní požadavky na časový rámec svého pobytu v podniku. Takový systém organizace práce zahrnuje rozvoj větší pracovní zátěže na týden nebo měsíc.

Flexibilní plán a jeho funkce

Konečně "sovy" a "larkové" budou moci stavět pracovní den podle svého osobního režimu spánku a bdění. Systém organizování individuálního pracovního dne se rychle stává oblibou. Co znamená flexibilní pracovní doba? To není možnost, kdy člověk může přijít na pracoviště, jen když to chce. Jednoduše zaměstnavatel poskytuje zaměstnance určitou část práce a označuje termín nebo nabízí příležitost k tomu, aby potřebný počet hodin byl vhodný pro podřízeného.

Již několik desetiletí mnoho evropských zemí využívá flexibilní pracovní dobu. To je praxe což vám umožní výrazně ušetřit pracovní čas a efektivnější využití pracovní síly. V domácnosti trhu práce Takový systém je považován za novinu, kterou představují nejprogresivnější a nejmodernější společnosti.

Flexibilní pravidla rozvrhu

Bez ohledu na to, jak někteří zaměstnanci chtějí svobodu, flexibilní pracovní doba je systém, který udržuje kontrolu a disciplínu. Zaměstnanci, kteří jsou přijati flexibilním rozvrhem, jsou povinni zůstat v kanceláři nebo v podniku po určitý počet hodin (kromě přestávky na oběd).

To znamená, že flexibilní harmonogram práce má stejnou délku pracovního týdne (například 40 hodin), ale pracovní den nebo posun může být 8, 4, 12 hodin. Sociální záruky pro zaměstnance najaté v takovém systému zůstávají obvyklé: víkendy, roční placené dovolené nemocnice a mateřství.

Jak pružný časový harmonogram je pro umělce atraktivní

Zvláštností takového systému je, že si zaměstnanec může samostatně zvolit začátek, trvání a konec svého pracovního dne. Současně je pro určité účetní období (den, týden, měsíc) povinen provést určité množství práce nebo počet hodin stanovených v dohodě (smlouvě) je na pracovišti.

Flexibilní pracovní smlouva je vynikajícím motivačním nástrojem pro mnoho kreativních lidí (návrhářů, copywriterů), stejně jako pro ty, kteří kombinují práci v podniku s dalšími povinnostmi (matky s malými dětmi, studenti, pečovatelé starších nebo nemocných).

Výhody flexibilní pracovní doby

Tento plán je relevantní pouze tehdy, pokud výrobní proces nevyžaduje současnou přítomnost všech členů týmu na pracovištích. Příkladem je organizace reklamních agentur, webových studií a dalších společností, které zahrnují tvůrčí schopnosti zaměstnanců.

Jednotlivé biorytmy různých zaměstnanců se nemusí shodovat s tradičním rozdělením pracovní doby (8: 00-17: 00), takže špičková aktivita některých lidí zůstává mimo tento rozsah. Co znamená flexibilní pracovní doba pro takové lidi, bez ohledu na to, jak je možné lépe využívat jejich fyzické a duševní schopnosti?

Rovněž relativní svoboda zaměstnanců společnosti je "na dosah ruky": počet hodin neefektivního využití pracovního potenciálu je výrazně snížen. Zaměstnanci přítomní na pracovišti jsou opravdu zaneprázdněni, ne "sedí si nohavice" v očekávání posledního volání.

Jaké problémy společnost řeší flexibilním rozvrhem

Použití flexibilní grafiky pomáhá eliminovat mnoho nedostatků spojených s tradiční formou personálního managementu a také zlepšuje rating společnosti v očích specialistů. Důvody, proč manažeři zavádějí flexibilní pracovní dobu podle zákoníku práce Ruské federace:

• Nedostatek, absencí a neoprávněná péče o zaměstnance jsou nemožné, protože účtování odpracovaného času nastane automaticky.
• Organizace se stává zajímavější pro skutečně cenné specialisty.
• Pohodlí systému pro ty kategorie občanů, kteří nemohou pracovat v pravidelných časech (práce pro studenty).
• Flexibilní plánování pomáhá zvýšit zodpovědnost zaměstnanců. Je vhodný pro ty organizace, ve kterých není záležitostí práce, ale její výsledek. Zaměstnanci mají zájem dokončit úkol v kratším období nebo dokonce překročit plán zvýšení výdělku.

• Nemluvě o tomto psychologickém aspektu, jako o pocitu svobody, který dává zaměstnancům flexibilní plán. Cílem důvěry managementu a dokonale motivovanou touto okolností jsou zaměstnanci mnohem lepší výsledky.

Nicméně ne všechny kategorie zaměstnanců mohou pracovat s flexibilním rozvrhem. Bez pracovních zkušeností je téměř nemožná potřebná kvalifikace, vysoká úroveň zodpovědnosti a přítomnost sebeovládání, získat atraktivní postavení a užívat si výsady volných návštěv.

Nevýhody flexibilní grafiky

Zavedení neštandardního časového rozvrhu pracovního času v podniku vyžaduje od managera obezřetnost a pozorný postoj k mnoha detailům:

1. Je třeba zorganizovat jasný a automatizovaný systém kontroly pracovníků, aby bylo možné zaznamenat čas příchodu do práce a ukončení pracovní doby.
2. Kromě doby sledování musíte poskytnout způsoby sledování kvality práce. Pokud má zaměstnanec tendenci odkládat plnění svých pracovních povinností a akumulovat nesplněné úkoly, musí to manažer vědět včas. V opačném případě nelze vyloučit zpoždění, nedodržení lhůt, špatně provedené úkoly.
3. Je třeba přemýšlet nad algoritmem jednání zaměstnanců v těch případech, kdy je třeba dokomatovat pracovníky pracující v různých odděleních. Někteří manažeři dávají přednost naplánování velkých setkání v určitém okamžiku se všemi přítomnými zaměstnanci. Samozřejmě, že každý nebude potěšen, ale tento krok je nezbytný pro efektivní práci na realizaci velkých projektů.

Závěr

Zavedení flexibilního plánu by proto mělo být pečlivě promyšlené a přiměřené z hlediska efektivnosti. Včasné a kompetentní přechod na používání takového systému může přilákat do společnosti dobré odborníky a významně zlepšit ukazatele výkonnosti.