Strategie řízení lidských zdrojů: Tajemství úspěchu

Konzistence a konzistence

Lidské zdroje jsou hlavním kapitálem jakékoli organizace. O tom, jak účinná strategie personálního řízení závisí na tom, jak efektivní je společnost jako celek. To je důvod, proč je směřování lidských zdrojů v současné době velmi důležité. Bohužel se většinou domácí podniky snaží kopírovat a implementovat západní metody, které nejsou vždy použitelné v ruské realitě. Strategie řízení lidských zdrojů by měla být konzistentní a systematické. To znamená, že nestačí pouze použít soubor opatření, která jsou rozvedena od obecných plánů společnosti. A samozřejmě, práci se zaměstnanci nelze zastavit na minutu. Takže budeme zvažovat směry, ve kterých by se tato aktivita měla rozvíjet.

Cíle

Začneme definovat cíle systému personálního řízení. Hlavním cílem, ke kterému by mělo být zaměřeno, je zajistit, aby kvantitativní a kvalitativní úroveň zaměstnanců byla v souladu s cíli a cíli organizace. Mezi jejich kvality patří:

- schopnosti (k nim se zaměříme na množství znalostí, vzdělání, které máme k dispozici profesionální dovednosti zkušenosti);

- nastavit osobní kvality (samozřejmě ovlivňují efektivitu výkonu pracovních povinností);

- a konečně motivace (tj. touha po nějakých úspěších, bez kterých není profesionální rozvoj nemožný).

Pokyny

Strategie personálního řízení organizace je ideálně prováděna na základě celého komplexu vzájemně propojených oblastí. Zvažte ty hlavní:

- Určení potřeby lidských zdrojů. Zahrnuje analýzu současného čísla, hodnocení příjezdu / odjezdu, stejně jako prognózu pro budoucí období.

- Analýza trhu práce. Pravidelně se koná, aby byl určen průměrný cenový rozsah mezd pro zajímavé pozice a dostupnost potřebných zdrojů.

- vyhledávání a výběr personálu. Provádí se na základě plánu požadavků.

- Přizpůsobení. Nutné pro rychlejší a efektivnější ponoření nového zaměstnance.

- Školení a rozvoj. To zahrnuje plánování zaměstnání pro zaměstnance s ohledem na profesní a administrativní růst.

- Realizace motivačních programů.

Závěr

Strategie personálního řízení nemůže být úspěšně provedena bez kombinace všech výše uvedených. Dosažení hlavních cílů závisí na tom, jak plně a kvalitativně se rozvíjí každá oblast personální politiky. Úspěch organizace jako celku však závisí na tom, jak dobře odpovídá strategie personálního řízení obecné línii jejího rozvoje. Bez ohledu na to, jak je to báječné, jestliže existuje samo o sobě, kromě cílů podniku je nepravděpodobné, že bude možné dosáhnout prosperity. Za účelem provedení takového přístupu je nutné, aby byl HR v partnerské pozici, která se naštěstí již začíná provádět v řadě ruských společností.