Mezinárodní řízení

Všichni z vyšších ročníků školy víme, že řízení je proces plánování, organizace, aktivizace a kontroly procesu, jehož cílem je koordinovat aktivity a optimalizovat plnění úkolů. To znamená pochopení mezinárodního řízení. Ve skutečnosti není nic komplikovaného. V podstatě mezinárodní management je stejná řídící činnost, pouze v globálním měřítku. Zahrnuje rozvoj výhod velké společnosti a jejich uplatnění na zahraničních trzích. Budou využívány místní obchodní funkce a kultura, solventnost, módní trendy, politická situace a další aspekty.

Mezinárodní management a jeho obory

Pro vysokého manažera jsou následující hlavní úkoly:

• Analýza a výzkum podnikatelského prostředí, jakož i možné podnikové taktiky.
• Strategické plánování, tvorba organizace, kontrola její činnosti, organizace a motivace personálu.
• Modely a metody rozhodování, komunikační procesy.
• Otázky týkající se marketingového řízení a výroby.
• Skupinová dynamika a výroby.

Mezinárodní management a jeho funkce

Specifika mezinárodního řízení vycházejí z nutnosti pracovat ve velkých oblastech v náročném konkurenčním prostředí. Rizika významných materiálních ztrát jsou s tím spojena. Taková práce vyžaduje vysoce kvalifikovaného manažera, který mu poskytne nejrozsáhlejší informační databázi o tom, jak se má zvládnout trh. Samozřejmě je nutné vyřešit problémy jazyková bariéra. Mezinárodní řízení také znamená vysokou míru materiálních investic, schopnost pracovat s mentálem a kulturou místních zaměstnanců a kupujícího. Mentalita může být zcela odlišná (například mezi Japonci a Evropany), a proto by strategie měly být zásadně odlišné. Důležité je také spolupracovat s místní samosprávou v systému právních součinností příslušného státu.

Mezinárodní management a jeho hlavní úkoly

Na základě výše uvedených skutečností jsou hlavní cíle managementu na vysoké úrovni také následující:

• Studium mezinárodního trhu jako celku a hledání nejúčinnějšího způsobu realizace zdrojů společnosti.
• Hloubková analýza kulturního zázemí v různých oblastech světa, posouzení toho, jak může ovlivnit výkonnost společnosti na národním trhu.
• Hledání a vývoj nejúspěšnějších a nejrůznějších způsobů, jak umístit podnikového kapitálu v různých oblastech činnosti.
• Vytvoření nadnárodního složení společnosti. To přispívá k co nejúčinnějšímu využití osobního potenciálu zaměstnanců při práci s nadnárodním trhem.
• Analýza efektivnosti a volby organizačních forem, které budou použity v zahraničních operacích společnosti s cílem dosáhnout maximálního výsledku z využití kulturního, ekonomického, sociálního a právního potenciálu určité země.