Vedoucí: Typy a způsoby řízení Leader

Řízení lidí není vůbec tak jednoduché, jako je každý zvyklý předpokládat. Především je to obrovská odpovědnost nejen pro zaměstnance, ale i pro organizaci jako celek. Nezáleží na rozsahu podniku nebo počtu zaměstnanců, protože vedení je vědou. Každá společnost má manažera. Typy manažerů a jejich zvolené způsoby řízení mají přímý dopad na rozvoj organizace, stejně jako na vztahy s podřízenými.

Správce společnosti je mimořádně zodpovědný za rozhodnutí, která učiní. Začátečníci často selhávají, protože stále nechápou, co potřebují. V průběhu času přicházejí zkušenosti a spolu s nimi nové problémy řízení. Vedoucí styl je základním pojetím této vědy. Pouze správná volba a její úspěšná realizace pomohou manažerovi řídit všechny talenty zaměstnanců správným směrem, což povede k vynikajícím výsledkům.

Ideální manažer

Správce, který řídí společnost, musí pochopit podstatu všech probíhajících procesů, stejně jako znalost struktury oddělení a divizí. Manažer samozřejmě nemusí nutně dobře rozumět práci každého zaměstnance. Někdy to jednoduše není možné vzhledem k velikosti organizace.

Jak již bylo uvedeno, typy manažerů a styly vedení jsou velmi důležité pojmy ve vedení vědy. Je třeba, aby se zaměstnanci cítili dobře pracovat ve společnosti, a pak se budou snažit co nejlépe. Účinnost zaměstnanců je vyjádřena v roce 2006 produktivita práce. Vzorec je jednoduchý: čím je spokojenost s právem vyšší, tím lepší je výsledek.

Aby mohl manažer uspět, musí mít následující vlastnosti:

• Touha a schopnost pravidelně se zabývat zájmy klientů, zlepšovat postavení společnosti na trhu, neúnavně pracovat tímto směrem.
• Buďte dobrým organizátorem. To znamená, že manažer by měl být schopen řádně koordinovat své podřízené, přizpůsobit jejich práci, postarat se o včasné zaplacení mzdy atd.
• Buďte podnikatelský a tvůrčí. Hlava musí vidět několik kroků vpřed a učinit nestandardní rozhodnutí. Někdy stojí za to vzít riziko pro výsledek.
• Mají silný, stabilní charakter. Je nezbytné, aby se pracovníci cítili chráněni v jakémkoli období rozvoje podniku. Během krize je manažer, který potřebuje uklidnit lidi a ujistit je, že se společným úsilím vyrovnají s jakýmikoli obtížemi.

Hodnota stylu vedení

Faktem je, že ani jeden manažer na světě nemá všechny výše uvedené vlastnosti. Podstata je však odlišná: každý manažer dělá určité chyby, to jsou hlavní:

• špatný styl řízení;
• špatné umístění jako vůdce;
• nevšímavosti k psychologickým charakteristikám pracujících.

Ve skutečnosti první dva problémy vyplývají z prvních. Druhy vedoucí síly jsou rozděleny do tří známých typů: autoritářské, demokratické a liberální. Pokud správce provedl špatnou volbu ve směru jednoho z nich, pak jsou nevyhnutelné následující důsledky:

• Nesprávné rozdělení odpovědnosti.
• Manažer považuje své zaměstnance za nedostatečně zkušené a provádí většinu práce nezávisle, což mu nedává příležitost ovládat proces zvenčí.
• Manažer přetíží úkoly s personálem, což vede k tomu, že zaměstnanci špatně pracují, aby byli načas.
• Subjektivní postoj vůči zaměstnancům. Tuto skutečnost bohužel nemůžeme zpochybnit. Každý manažer se odvolává na zaměstnance na základě svého osobního systému likes a nepřátel, který může mít v některých situacích negativní vliv.

Styly řízení jsou osobní manažerské kvality. Typy manažerů chování budou popsány níže.

Manažer se stará o výrobu, ale přemýšlí o zaměstnancích

Existuje obrovské množství klasifikací typů manažerů. Pokud je shrneme, můžeme rozlišit pět hlavních. Typy vedoucí síly jsou charakterizovány individuálními schopnostmi. Správce první skupiny má pedantský charakter. Ví, jak dosáhnout úspěchu, a věnuje veškerou svou sílu a úsilí.

Podřízené osoby v takové organizaci nemají právo volit, všechny rozhodnutí přijímá osobně manažer. Vyžaduje slepou poslušnost ve prospěch výkonu. Zaměstnanci jsou neustále kontrolováni, aby našli chyby a pak je potrestali. Vzhledem k typům vztahů "vůdce - podřízený", v tomto případě můžete nakreslit analogii: "správce - vězeň".

Manažeři tohoto typu pomáhají organizaci v krizové situaci, kdy je potřeba zlepšit výrobu. Tato metoda řízení je také velmi krátkodobě efektivní. Pokud represe pokračuje dlouhou dobu, vzniká v týmu nepříznivá situace, vztek a neochota pracovat.

Podpora těchto manažerů je v průměru. Ve většině případů však uspějí a jsou povýšeni na vyšší pozice.

Hlava, pozorná vůči zaměstnancům a lhostejná k produkci

V tomto případě manažer vytváří v týmu příznivou atmosféru a snaží se s veškerou svou silou potěšit zaměstnance, které si zvolil na základě soucitu. Vždy bude podporovat zaměstnance, pomáhat s poradím a poslouchat. Je velice štědrý s různými druhy bonusů a snaží se okamžitě vyhladit jakékoliv nedorozumění pomocí pozitivní nálady. Tato metoda však není vždy správná.

Vzhledem k typům manažerů a jejich vztahům k podřízeným je třeba poznamenat, že v takové organizaci jsou přátelští. Manažer vždy poslouchá názor pracovníků a ve všech situacích činí rozhodnutí, které uspokojí všechny. Navzdory přítomnosti svého postavení není ve spěchu bránit. On je tvrdý na nohy, nechce nic změnit sám, dokud ho neřeknou ostatní.

Ve většině případů v takovém případě pracovníci přestanou pracovat tvrdě a snaží se vytvářet ty nejpohodlnější podmínky pro sebe, protože to umožňuje řízení. Typy manažerů, jak již bylo řečeno, se mohou měnit, to je nejjemnější. Propagace je slabá, propagace probíhá pouze s loajálním postojem nejvyšší autority.

Absolutně lhostejný manažer

Typy chování manažerů závisí na jejich charakteru. V tomto případě se manažerské schopnosti nezobrazují. On je lhostejný, nijak neinterferuje, nezaujme neutrální postavení ve sporech, snaží se vyhnout konfliktům. To je typ lidí, kteří očekávají, že vše bude rozhodnuto samo. Není ochotna spáchat žádné činy a činy, pokud není uvedeno výše. Ačkoli nejčastěji prostě převádí představení svým zástupcům, ale on sám se opět odvrací.

Výběr zaměstnanců je v dobré víře, zaměstnává všechny v řadě a prakticky nekontroluje jejich výkon. Charakteristické typy manažerů zahrnují popis jejich osobních vlastností. Správce tohoto typu se jednoduše snaží v organizaci "přežít" co nejvíce času. Nejčastěji se jedná o lidi, kteří dokončují do důchodu nebo jsou zklamáni svou prací.

Propagace takových manažerů je velmi špatná. Obvykle jsou to zátěž pro firmu. Pokud jsou vyšší úřady spíše pozorné, tito vůdci nezůstanou dlouho v podniku.

"Vedoucí středního managementu"

Tento vůdce rozlišuje pozornost na všechny detaily. Není skandální a ne inertní. Sklon k řešení problémů tím, že přinese kompromis. Snaží se vyhnout se celkovému obrazu, ale snaží se udělat dobrý dojem. Stabilizace všech procesů v organizaci a vyhýbání se extrémům je "dočasným vůdcem". Typy vedoucích pracovníků a zvolené styly výrazně ovlivňují společnost. Postavení dodržování stávajících pravidel a vyhlazování konfliktů je vítáno mezi zaměstnanci společnosti.

Lidé jsou vybráni na základě souladu se zbytkem zaměstnanců. Během práce nevyhledává chyby, ale radí a pomáhá. Nově příchozí se na takovou firmu snadno zvykne, protože manažer vždy pošle správným směrem, vysvětlí nepochopitelné momenty.

Typy osobnosti manažera mají velký význam pro vytváření příjemné atmosféry v týmu. Správce tohoto typu je ochoten poslouchat názory zaměstnanců a rozhodnout se podle nejlepší nabídky. Může se vzdát zásad pro obecné blaho.

Komunikace s vůdcem je tete-a-tete. Nemá rád komunikovat s davem, je pro něj snadnější mluvit s každou osobou a slyšet všechny pohledy zvlášť. Rozhovor se obvykle odehrává v neformálním prostředí, bez tlaku. Takový manažer postupuje docela dobře s ohledem na jeho názory.

Manažer, který kombinuje priority

Jedná se o kolektivní představu o nejlepších kvalitách prvního a druhého druhu. Typy chování manažerů se od sebe liší v postoji k výběru zaměstnanců. Takový manažer je v tomto ohledu velmi pozorný. Vybírá zaměstnance osobně nebo svěřuje věc důvěryhodné osobě. Potřebuje tým odborníků se strategickým myšlením.

Pomáhá jim, aby se otevřeli, podporuje v podnikání. Dochází tak k tomu, že zaměstnanci upřímně přejí dosáhnout stanovených cílů a pracují neúnavně. Zaměstnanci rozvíjejí vzájemnou komunikaci a vzájemně si pomáhají, zlepšují svou profesionální úroveň.

Správce tohoto druhu je energický a ví, co chce. Pomalu ale jistě jde na svůj cíl - realizace strategických cílů organizace. Snaží se o dohodu v týmu a neexistenci konfliktu. Docela kreativní, neustále hledá nové způsoby řešení problémů.

Jaké typy manažerů jsou nejlepší? Tuto otázku nelze zodpovědět. Každá společnost potřebuje svého manažera s určitým charakterem a individuálními schopnostmi. Někde potřebujete důraz na produktivitu práce, někde tam není dost jednoduchých lidských vztahů.

Typy organizačních manažerů

Existuje velmi zajímavá klasifikace, kterou navrhl známý vědec D. Carey. Je založen na psychologických vlastnostech a je charakterizován zmínkou o řeckých starověkých jménech:

1. Tyhle. Ne ostrý názor, v řecké mytologii je bratrem Prometheus. Takový vůdce má konzervativní charakter, brát v úvahu všechny detaily a detaily. Nechce riskovat, nechce nic změnit. Obvykle je podřízený kompetentní náhradník.
2. Dionysus. Správce tohoto typu se vyznačuje schopností rozhodovat v obtížných situacích. Ukazuje se dobře během krize. Monotónní rutinní práce však není jeho prvkem. Úspěch se dosáhne pouze v případě, že existuje zástupce, který rozumí plánování a přesné činnosti.
3. Prometheus Tento manažer se zaměřuje na strategické cíle. Plně ponořený do práce, neradi rozptýlí zbytečnými rozhovory. Málokdy komunikuje s personálem a zástupci, jen když je to nutné. Nelíbí se a neví, jak relaxovat, pracuje v režimu 24/7. Úspěch může být dosaženo, pokud se naučíte podporovat lidi a pomáhat jim.
4. Apollo. Takový vůdce je zaměřen na individuální komunikaci s každým zaměstnancem. Snaží se vyřešit všechny osobní a organizační problémy. Někdy to trvá příliš mnoho a nemá čas dělat včas. Potřebuje pomocníka, který vám řekne, jak správně rozdělit odpovědnost vůbec.

Pasivní manažery

Zaměřením na určité akce identifikují odborníci pasivní a aktivní manažery. První typ lze přičíst těm, kteří chtějí udržet svou pozici ve společnosti za každou cenu. Jsou připraveni provádět nízké akce, jednat podle vzoru a jsou slabými odborníky.

Tvář společnosti je hlavou. Typy manažerů podle západních odborníků jsou pasivní:

1. Specialisté. Jedná se o lidi, kteří mohou být povoláni profesionály ve svém oboru, poměrně klidní, schopní slyšet ostatní lidi. Ale oni jsou ponořeni do své práce a ne věnovat čas vedení jako takový.
2. Mistři Tito manažeři se snaží udržet svou pozici tím, že vytvoří nejnepříznivější atmosféru. To znamená úplnou kontrolu nad podřízenými, požadavky nepochybně prováděných příkazů, odmítnutí všech inovací, práce je podle schématu jasná.
3. Lidé společnosti. Tito vůdci mluví ve společných frázích a neprovádějí konkrétní kroky. Vytvořením iluze věčného zaměstnání se snaží udržet svou pozici.

Aktivní správci

Manažeři typu iniciativy se neustále vyzývají, snaží se rozšířit rozsah svých činností, zlepšit výrobní proces. K dispozici jsou následující typy manažerů a podřízených:

1. Stíhačky s džunglí. Tito lidé se snaží získat neomezenou moc, "převzít svět". Zničí konkurenty pomocí svých zaměstnanců.
2. Hráči. Takoví vůdci hrají hazardní hry, mají zájem o postup při kariérním žebříčku a nikoliv o výslednou moc. Mají tendenci přijímat krátkodobá rozhodnutí, chtějí konkurovat jiným společnostem. Rozvíjet inovace a zavádět je před své nepřátele. Většinou bolely organizace, protože se může každou chvíli změnit.
3. Otevřete správce. Zpravidla jsou to zkušení odborníci, kteří vidí skutečný stav věcí. Poslouchají radu, počítají s kritikou, povzbuzují nové myšlenky. Příčina důvěry a respektu mezi zaměstnanci.

V každé společnosti je nejdůležitější otázkou řízení. Typy manažerů a jejich vliv na pracovní proces v mnoha ohledech určují úspěch organizace. Jaký způsob řízení zvolí správce? Dosáhne strategických cílů? Na tom závisí existence společnosti a její postavení na trhu.

Autoritářský styl vedení

Je to historicky první a nejčastější dosud. Tento styl považují mnozí za univerzální. Její podstatou spočívá v tom, že hlava vydává příkazy a příkazy zaměstnancům bez jakéhokoliv vysvětlení. Na druhou stranu zaměstnanci provádějí kroky, aniž by kladli zbytečné otázky.

Vztahy mezi takovýmto manažerem a zaměstnanci jsou formální, určitá vzdálenost je pozorována. Bez ohledu na typ osobnosti manažera bude uplatňovat přísnost a vytrvalost ve svých rozhodnutích.

Typy manažerů a vedení jsou vzájemně propojené. Autoritářský styl může být použit pouze v silné charismatické osobnosti. Podřízeni dělají to, co říká manažer, a tím zvyšují jeho osobní sílu. V některých situacích pracovníci prostě nemají cestu, jsou povinni dodržovat příkazy vedení. Nejjednodušším příkladem je vojenská služba.

Pracovník obvykle cítí odpor ke svým povinnostem, chce, aby den skončil rychleji a můžete jít domů. Snaží se vyhnout se práci kvůli své neochotě. Proto musí hlava přinutit jej, aby jednal různými způsoby.

Demokratický styl řízení

Tento názor je opak autoritářského. Zde je rozdělení iniciativy, odpovědnosti a pravomoci mezi vedoucího a podřízeného. Správce je vždy v týmu. Při rozhodování je založeno na názorech zaměstnanců.

Atmosféra s tímto stylem managementu je téměř vždy dobročinná. Lidé jsou ochotni pomáhat navzájem a jejich vůdcům. Komunikace probíhá formou žádostí a rad. Pouze ve výjimečných případech může manažer vyjádřit své myšlenky řádným tónem. Zaměstnanci v organizaci se manažera nebojí, ale respektují ho. A je tu velký rozdíl. Vztahy založené na úctě, mnohem silnější než ostatní.

Hlavními funkcemi hlavy jsou koordinace a snadná kontrola činnosti podřízených. Je třeba je zajímat a poté zodpovědně vykonávat svou práci.

Zaměstnanec může kdykoli se obrátit na manažera a nabídnout jeho představu o konkrétním problému. Iniciativa je vítána, a pokud je myšlenka opravdu dobrá, pak ji určitě využije. Příručka nemá žádné tajemství od zaměstnanců, aktuální stav věcí se neustále diskutuje. To má pozitivní vliv na výkon výrobních úkolů. Navíc v takovém podniku je přístup k informacím téměř vždy otevřený.

Typy výkonných stylů jsou poměrně rozmanité. Používání demokracie v řízení je důležité, pokud jsou podřízeni dobře vyznavači práce, kterou je třeba udělat. A mohou také představit nové náměty a řešení úkolů, které budou v budoucnu využívány.

Liberální styl vedení

Zde se stává pasivita manažera. To znamená, že se neúčastní aktivně v životě společnosti, preferuje, aby zůstala stranou. Jak víte, hlavní osobou v každé organizaci je vůdce. Typy manažerů a styl řízení jsou důležitými aspekty ve vývoji podniku. V tomto stylu jsou pracovníci ponecháni k sobě, obecně dělají to, co chtějí.

Systém trestů a odměn zcela chybí. V takové situaci se manažerovi doporučuje zaměřit se na zlepšování lidských vztahů se svými podřízenými a nikoliv na organizační faktor. Pokud se mezi správou společnosti a zaměstnanci vyvine dobrý vztah, produktivita práce se sama zvýší.

S tímto stylem zvláštního významu delegování pravomoci. Hlavní typy manažerů, bez ohledu na charakteristické vlastnosti, mají tendenci převádět své povinnosti výkonným umělcům. V tomto případě jsou rozhodnutí skutečně učiněna samotnými zaměstnanci. Měli by je koordinovat pouze s manažerem. Úspěch podniku s stylem liberálního řízení závisí na osobním zájmu a kompetenci zaměstnanců.

Závěrem lze poznamenat, že úloha manažera je podobná roli konzultanta nebo odhadce. Tento styl může být efektivní, ale organizace by měla mít vysoce kvalifikované zaměstnance, kteří budou od práce vykonávat vnitřní spokojenost. V takovém případě nezáleží na systému trestu a povzbuzení.