Metoda řízení - co to je? Principy a základní metody řízení

Příslušné pokyny vycházejí z použití několika řídících technik. Musí být harmonicky kombinovány, aby dosáhly svých cílů. Existují základní a dodatečné techniky, které pomáhají správci řídit dostupné zdroje organizace správným směrem.

Metoda řízení je určitou metodou vlivu, která umožňuje organizovat práci týmu nebo jednotlivého subjektu. Tyto techniky se používají ke koordinaci práce, zvýšení účinnosti výsledků vytvořením optimálního systému motivace.

Obecný koncept

Metoda řízení je účinek, který má předmět řízení na objekty, které jsou podřízeny. Nejčastěji se jedná o metody řízení, které správce aplikuje při koordinaci práce svěřeného týmu.

Všechny stávající přístupy k organizaci činností strukturních jednotek nebo celého podniku by měly být aplikovány v komplexu. Jsou založeny na neoddělitelných a harmonických vztazích. K efektivitě těchto účinků byla vysoká, musí hlava hluboce porozumět základům zákonů fungování určité produkce. Při stanovení optimálního poměru metod řízení je také nutné vzít v úvahu fylogenetické a ontogenetické vzorce vývoje celého systému.

Klasifikace

Metody řízení organizace jsou rozděleny do skupin na několik hlavních důvodů. Především je nutné vymezit přístupy nepřímého a přímého dopadu. Druhá skupina zahrnuje objednávky a pobídky. Ve své žádosti se předpokládá, že získá přímý výsledek. Pro vytváření kvalitních podmínek pro pracovní život a vysoký výkon zaměstnanců jsou zapotřebí přístupy nepřímého řízení.

Existují také metody neformálního a formálního vlivu. Poměr počtu těchto nebo jiných přístupů je ovlivněn stylem řízení zvoleným manažerem. Formální koordinace práce pracovníků je zajištěna dokumentačními normami a požadavky. V případě neformální metody řízení se provádí vzdělávací práce zaměstnanců, v rámci týmu je poskytována určitá psychologická atmosféra. Šéf si to nebo ony vybírá stylu komunikace se svými podřízenými.

Tradiční metody

Tradičně jsou metody personálního řízení rozděleny do 3 hlavních skupin. To je ovlivněno vzory, které jsou přítomné ve výrobě, stejně jako zvláštnosti vztahů mezi všemi členy pracovní síly. Existují organizační, ekonomické a sociálně-psychologické metody řízení. Organizační přístupy vycházejí z disciplíny, pravomoci hlavy a jistých sankcí za neplnění jejich povinností zaměstnancem.

Ekonomické přístupy, naopak s pomocí systému odměňování poskytují nezbytnou péči a horlivost zaměstnanců. To je pro ně důležitou motivací k dosažení cílů organizace.

Sociálně-psychologické přístupy jsou založeny na morálním dopadu. Přes přesvědčování, slogany, motivaci je pracovní síla přizpůsobena potřebě dosažení strategických cílů.

Moderní přístupy jsou takové přístupy jako experimentování, modelování, ale také ekonomické a matematické plánování atd.

Principy řízení

Principy a metody řízení jsou základními faktory při výběru taktiky pro vedení pracovníků. Vedle základních přístupů k koordinaci činností zaměstnanců musí hlava dodržovat určitá pravidla a předpisy. K hlavnímu principy řízení To zahrnuje plánovanou povahu a vědecký přístup, demokratickou centralizaci a vedení prvního člověka.

Principy řízení zahrnují také jednotnost směru, výběr nebo výběr pracovníků a jejich správné umístění v souladu s úrovní kvalifikace a dovedností. Používají se také kombinace kolegiality a individuální kontroly, decentralizace a centralizace moci.

Při práci by manažer měl dodržovat zásady funkční, cílené a lineární koordinace. Je nutné kontrolovat provádění návrhů, pokynů a příkazů předložených orgány.

Administrativní metody

Metody administrativního řízení personálu založený na dopadu hlavy s pomocí určitých technik na situaci. Takový vliv může být přímý nebo nepřímý. Tyto přístupy umožňují koordinovat práci pracovníků.

Techniky administrativního řízení umožňují přísné provádění příkazů orgánů, posílení disciplíny a pořádku. Je však nepraktické používat pouze organizační a manažerské techniky. Jsou kombinovány s ekonomickými metodami.

Administrativní a organizační přístupy vyžadují vydávání verbálních nebo písemných příkazů, provozních pokynů. Také v této skupině je sledování dodržování pokynů vedení. Takové metody jsou regulovány akty hospodářské a pracovní legislativy.

Vlastnosti administrativních přístupů

Administrativní metody pro řízení projektů, personálu a podniku jako celku existují ve třech formách. Patří mezi ně smírčí přístupy (povolení, konzultace), povinné předpisy (zákaz, objednávka) a přání (rada).

Směrnice s touto metodou řízení jsou jasné a jsou adresovány konkrétnímu zaměstnanci. Jejich provádění je povinné. Pokud zaměstnanec ignoruje administrativní formy koordinace činností, považuje se to za přímé porušení pracovní kázně. To je určitý nátlak. Nedodržení příkazů a příkazů vyžaduje obnovu od pachatele. Navíc formy podřízenosti by neměly způsobovat pocity ponížení nebo obtěžování mezi členy pracovního kolektivu. Progresivní metody nevedou ke stresu a podrážděnosti. Musí být dobrotiví.

Součásti administrativních metod

Administrativní, administrativní metody správy podniku zahrnují několik komponent. Ty zahrnují typy, typy dopadů a konkrétní adresát. Také provedl jasné prohlášení o úkolu, načasování jeho realizace. Další kritéria pro splnění požadavků úřadů jsou stanovena. Zřizuje odpovědnost zaměstnance v případě, že nesplní konkrétní úkol. Poté je určen předmět nebo skupina osob, kterým je určen příkaz nebo pořadí.

Přítomnost všech těchto komponent definuje metodu dopadu jako administrativní přístup. Umožňuje vám jasně koordinovat všechny fáze činnosti organizace, řešit úkoly za účelem dosažení strategických cílů společnosti.

Systém je tak zvládnutelný a vyvíjí harmonicky. Jedním z charakteristických rysů tohoto přístupu je přímý vztah mezi podřízeným a manažerem.

Ekonomické přístupy

Při zohlednění základních metod řízení je třeba věnovat zvláštní pozornost ekonomickým přístupům. Zaměřují se na centrální místo v systému koordinace činností zaměstnanců organizace. To je způsobeno skutečností, že základem vztahu podřízených a vedení je hmotné potřeby a zájmy.

Mezi hlavní ekonomické metody patří nákladové účetnictví, analýza, tvorba cen, plánování, financování. S tento tým organizace organizuje samostatně existující hmotný majetek. To platí i pro výdělek společnosti, mzdy. Zároveň mohou zaměstnanci harmonicky uspokojovat své finanční zájmy.

Výše uvedené metody se používají společně s administrací, jinak se disciplína v rámci pracovní síly nezmění. Řízení proto kombinuje způsob mrkve a hole na dosažení cílů organizace, která jim byla svěřena.

Odrůdy ekonomických přístupů

Ekonomické metody řízení organizace zahrnují řadu přístupů. Jeden z nich plánuje. Tento přístup určuje strategii, cíle a způsoby jejich implementace v rámci společnosti. Tato metoda vám umožňuje zvolit ze všech stávajících možností nejúčinnější směr vývoje.

Analýza jako metoda ekonomického řízení umožňuje zhodnotit hlavní ukazatele organizace. To vám umožňuje vytvářet příznivé podmínky pro práci společnosti, odstranit faktory, které brání rozvoji.

Cenové účetnictví poskytuje příležitost uspokojit ekonomický a materiálový zájem všech pracovníků v procesu zlepšování výroby. Tento přístup také zvyšuje odpovědnost zaměstnanců na všech úrovních za výsledek jejich práce.

Cenu provádí manažer na základě snahy maximalizovat regulační zisk. Takový přístup jako financování se vyznačuje také vysokou efektivitou. To umožňuje povzbudit jednotlivé jednotky nebo zaměstnance, jejichž práce má organizace největší zájem.

Sociálně-psychologické přístupy

Psychologické metody sociálního řízení v mnoha ohledech zajišťují efektivitu organizace. Příslušný vedoucí musí tyto faktory vzít v úvahu. Při výběru způsobu ovlivňování jednotlivých pracovníků vybírá nejúčinnější přístup. Tak se ukazuje, že tvoří skupinu zaměstnanců se stejnými cíli a cíli.

U 85% úspěchu podniku závisí na schopnosti manažera pracovat s lidmi. Každý zaměstnanec je povinen najít svůj vlastní přístup. To vám umožní výrazně zvýšit touhu zaměstnance dosáhnout společného cíle. V tomto případě cítí svou odpovědnost vůči celému týmu a jeho šéfovi a chce co nejúčinněji a efektivněji řešit úkoly, které mu byly přiděleny.

Prostředky sociálního a psychologického dopadu

Psychologický systém metod řízení je specifickým přístupem k ovlivňování osobnosti a jejích vztahů s ostatními členy týmu, stejně jako se sociálními procesy ve skupině.

To zahrnuje morální motivaci zaměstnance k výkonu jeho profesních povinností. Zmíněné úkoly přemění v vědomou povinnost, potřebu zaměstnance. Hlavní metody těchto vlivů jsou osobní příklad (autorita), přesvědčování je také účinné.

Formy sociálně psychologického dopadu

Metoda psychologického řízení - jedná se o jeden z nejjemnějších přístupů k koordinaci organizace. Manažer musí mít znalosti a vysokou úroveň odborné přípravy. Úspěch práce společnosti závisí na tom, jak správně hlava uplatňuje stávající metody správy.

Hlavními formami takového vlivu se rozumí plánování sociálního rozvoje v sociálním plánu, přesvědčování, konkurence mezi členy kolektivu, účast pracovníků v řídících procesech. Také je oblíbená praxe provádění zvláštních rituálů a obřadů, které samy stanovují zaměstnanci.

Po zvážení stávajících přístupů k koordinaci aktivit organizace lze říci, že způsob řízení je nezbytným vlivem manažera na pracovní sbírku, který mu byl svěřen, aby bylo dosaženo maximální efektivity společnosti.