Michail Kuchment: biografie, fotky a zajímavosti

Populární moudrost říká, že skutečně talentovaný člověk může být realizován téměř ve všech oblastech života. Toto prohlášení, jak ukazuje praxe, je naprosto pravdivé pro mnoho moderních podnikatelů, mezi které patří Kuchment Michail Lvovič. Životopis tohoto talentovaného manažera a podnikatele bude podrobně studován v článku.

Obecné informace

Michail Kuchment se narodil v roce 1973 ve městě Moskva. Ve věku 23 let získal diplom z Moskevského ústavu pro fyziku a technologii a získal diplom fyzika-výzkumného pracovníka. Člověk začal svou aktivní práci v společnosti Samsung v roce 1994 jako asistentka manažerky v oddělení, které prodává spotřební elektroniku. Doslova za tři roky Mikhail Kuchment dokázal růst na úroveň vedoucího odborníka korejské společnosti v Rusku, zastávající pozici vedoucího audio a video.

Mladý talent se stal nejlepším manažerem roku 1999 ve struktuře celé společnosti Samsung. Rok 2002 byl pro Michaila Lvovič označen za jmenování ředitele marketingu a prodeje společnosti M.Video. Po třech letech (2005-2008) byl Kuchment vedoucím obchodní jednotky společnosti. V roce 2008 se podnikatelovi podařilo stát spolumajitelem a viceprezidentem firmy Home Interior Limited, jehož hlavním zaměřením je prodej nábytku a různého zboží pro domácnost prostřednictvím řetězců hypermarketů v Rusku pro firmu Hoff.

Další vzdělávání

Mikhail Kuchmenta absolvoval speciální kurzy určené pro školení manažerů na mezinárodních obchodních školách INSEAD a Columbia Business School. V roce 2012 dokončil studium na Skolkovo School of Management (Moskva), poté, co absolvoval program Executive MBA.

Vlastní podnikání

V určitém okamžiku svého života se Michail Kuchment a jeho kolega Alexander Zajonc rozhodli začít podnikat. Jako mocný základ pro zahájení koncipovaného projektu se partneři rozhodli zakoupit franšízu řetězce nábytkářských hypermarketů z Rakouska, skupiny Kika. Nicméně (jak říkal sám ruský podnikatel) nebylo možné přizpůsobit model dovozu naší realitě. V mnoha ohledech byly ovlivněny rozdíly v mentality. Konkrétně je kultura řízení velmi odlišná. Pokud se v Rusku majitelé aktivně podílejí na životě společnosti, rychle se rozhodují, pak v evropské firmě je vše příliš závislé na dokumentech a neexistuje žádná nezbytná flexibilita, která z velké části povzbudila Kuchment k odmítnutí další spolupráce s Rakušany.

O první krizi

Mikhail Lvovich Kuchment otevřel svůj první obchod Hoff v roce 2009, tedy v době, kdy byl prodejní trh na dně - důsledky globální hospodářské krize, která vybuchla před rokem, byly velmi silné. V tomto okamžiku mnoho společností ukončilo svou činnost, ale Hoff aktivně pracoval, protože Kuchment se domníval, že by bylo riskantnější zastavit se v takové situaci a také nechtěl ztratit soudržný tým. Podnikatel pochopil, že všechny tyto potíže jsou dočasné a musí být zkušené. Michail je přesvědčen, že úspěch v podnikání dosahuje zůstat, nikoli sprinter.

Několik slov o vnitřních vjemů

Mikhail Kuchment opakovaně prohlásil, že v podnikání nedůvěřuje příliš mnoho intuici a volá hlavní kritéria pro to, aby dělal jakékoliv důležité rozhodnutí, zkušenosti v práci, které vám umožňují jednat v určitých situacích automaticky.

O vedení

Ruský podnikatel v odpovědi na otázku o svých obchodních ambicích říká, že podle jeho chápání by se člověk vždy měl snažit být první. Samozřejmě, druhá společnost ve svém segmentu trhu bude mít také vysoký příjem, ale skutečný "krém" je dán výhradně vůdci. Kuchment také upozorňuje na důležitost schopnosti rozdělit celou firmu na malé součásti, aby bylo dosaženo požadovaného výsledku v každé z těchto komponent. V případě společnosti Hoff závisí úspěch na účinnosti každého prodejce, jeho schopnosti prodat výrobek ležící na poličce nebo stojící na podlaze.

O funkcích správy

Michail Kuchment, jehož biografie je uvedena v článku, se snaží pravidelně používat řadu stylů řízení. Vše závisí na konkrétním aspektu, ve kterém potřebuje zlepšit výkon. V tomto případě podnikatel umožňuje delegování pravomoci na své podřízené v některých situacích. V klíčových okamžicích však vezme všechny otěže v rukou. Ve své práci se podnikatel spoléhá výhradně na silné stránky av oblastech, kde má mezery, raději hledá pomoc příslušných odborníků, kteří jsou schopni vyřešit potíže.

O přístupu k podřízeným

Podle Michaila Lvovicha nemůžete kupovat věrnost zaměstnanců. Kuchment dodržuje zásadu, že pokud je zaměstnanec velmi dobrý, ale jeho úroveň se rozrostla do jeho společnosti, pak může být propuštěn z jeho přání na volný chléb. Podnikatel se domnívá, že najatý dělník by neměl být s ním po celý svůj život a mít plné právo volit si pracovní místo. Co se týče lidské mazanosti, Kuchment si udržuje velmi jednoduchý názor: upřímnost v obchodní komunikaci mezi lidmi by měla být, nicméně každý může mít v jejich hlavě několik možností pro vývoj situací v případě nepředvídaných událostí.

O vlastním vývoji

Mikhail Kuchment (Hoff) se vždy snaží získat nové poznatky, které mu umožňují zvýšit úroveň svého manažera a jen člověka. Podnikatel se snaží co nejvíce sledovat všechny globální trendy svého podnikatelského segmentu. Michail Lvovič také přijímá zkušenosti svých západních kolegů a plánuje navštívit Silicon Valley v USA. Obecně se ruština domnívá, že nejlepší investicí je investice do sebe. Znalost posiluje sebevědomí a sílu, což má pozitivní vliv na podnikání.

Zajímavá skutečnost

Podnikatel věnuje zvláštní pozornost jeho výkonům na veřejnosti. Nicméně nepopírá skutečnost, že se vždy obává, než přednese řeč mnoha posluchačům. Aby se potlačil nervový třes, představoval si, že v hale sedí jen jeho přátelé.

Osobní život

Mikhail Kuchment se již mnoho let oženil s populárním a známým veřejným televizním pořadatelem Milanem Korolevou. Společně vystupují dva děti. Nejstarší dcerou je Dáša. Mladší syn získal dvojité jméno Leonard - Alexander. Rodina žije ve svém venkovském domě na předměstí. Michailova manželka je také obchodní žena a rušná žena, protože v jejich rodině bylo místo pro chůvu, která jim pomáhá řešit každodenní problémy.