Mnoho velkých společností a podniků díky svému specifickému oboru činnosti zaměstnává zaměstnance a nabízí průběžný pracovní plán. Tento systém sledování času se počítá nikoliv po dobu pěti pracovních dnů, ale po celý týden. Umožňuje vám nastavit časový rámec pracovní doby zaměstnanců, ne zastavit výrobu a poskytovat pracovní příležitosti slušným pracovním podmínkám. Dnes většina podniků nabízí zaměstnání s následujícími podmínkami: 2 pracovní dny - 2 dny volna nebo pracovní dny - 3 dny volna.
Organizace pracovních dní probíhá díky speciálně vyvinutému režimu účtování. Výrazným příkladem je pracovní plán pro elektrikáře metalurgického závodu. Každý pracovní týden je pět dní, ale v prvních sedmi dnech je víkend naplánován v sobotu a neděli, ale druhý týden bude pracovat od úterý do soboty, kde bude víkend v neděli a pondělí třetího pracovního týdne.
Měla by také brát v úvahu právní stránku zákoníku práce, podle níž by týdenní nepřerušovaný odpočinek měl být nejméně 42 hodin. V souvislosti s legislativním systémem jsou vedoucí představitelé mnoha podniků nuceni brát souhrnný pracovní čas jako základ.
Každý podnik, soukromý i veřejný, využívá osobně rozvinutý pracovní režim bez ohledu na rozsah společnosti. Hlavní otázka, která vzniká, je "jak připravit pracovní plán, aby všichni zaměstnanci pracovali na stejném počtu hodin?".
Existují také případy, kdy je nutné zavést pracovní plán pro již pracujícího zaměstnance. Příklad: zástupce ekonomického oddělení, který pracuje 5 dní v týdnu po dobu 8 hodin, by měl být převeden do rozvrhu v důsledku snížení jednoho z jeho partnerů. V takových případech musíte požádat zaměstnance vaší společnosti, aby napsal prohlášení, v němž zaměstnanec musí uvést preferovaný plán.
Pokud je žádost již napsána, je na jejím základě nutné připravit a podepsat dvoustrannou smlouvu dodatečná dohoda ze strany zákazníka (vedoucího podniku) a zaměstnance podniku. Veškeré podepsané smlouvy jsou připojeny k případu a přeneseny na oddělení vypořádání.
Abyste správně sestavili pracovní plán, je uveden níže ukázka pracovních směn. Dvě skupiny partnerů pracují jeden den v dopoledních hodinách od 7:00 do 14:00, další - ve večerní směně od 14:00 do 19:00. Takže dva týmy mají příležitost nepracovat během dvou týdenních víkendů. V případě národní svátek Přechod na předvečer končí o hodinu dříve.
Den v týdnu | Po | út | St | Čt | Ft | sub. | Neděle |
Brigáda A | I | II | I | II | I | out | out |
Brigáda B | II | I | II | I | II | out | out |
Tento rozvrh je následován především učiteli a chůvy v mateřských školách, zdravotní sestry pracují také v posunech. Některé středně velké podniky nabízejí svým zaměstnancům (provozovatelům v dílnách), aby pracovali na takovém rozvrhu. V tomto režimu byste měli zvážit dovolenou a svátky, a také měsíčně, aby výrobní program podniku byl podle pracovních dnů.
Většina podniků nepřetržité výroby, například oceláren a mlýnů, používá tento pracovní plán pro zaměstnance pracující v dílnách.
Den | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 |
Já brigáda | I | II | II | II | II | III | III | III | III | I | I | I | ||||
II brigády | II | II | III | III | III | III | I | I | I | I | II | II | ||||
III brigády | I | I | I | I | II | II | II | II | III | III | III | III | ||||
IV brigády | III | III | III | I | I | I | I | II | II | II | II | III |
Podle modelu jsme pro čtyři brigády připravili třísměnný pracovní plán.
Instalační systém posuvné grafiky je dnes velmi populární. tento den umožňuje mnoha zaměstnancům, například ženám s dětmi, pracovat a současně najít dostatek času pro dítě.
Posuvný program je velmi vhodný nejen pro pracovníky s individuálními požadavky, ale i pro lidi pracující na principu brigády. To vám dává příležitost změnit pracovní směnu na druhou s individuální potřebou. Tyto problémy jsou samozřejmě vyřešeny pouze v rámci týmu, po dohodě s vedoucím směn.
Chcete-li vytvořit podnikový rozvrh, je třeba rozvíjet a schvalovat pořadí vedoucího podniku, podle něhož budou vytvořeny pracovní směny a budou účtovány mzdy.
Program rozvržení pracovních dnů umožňuje zkrátit přesčas, což společnosti pomáhá ušetřit slušné množství. Další výhodou takového každodenního postupu je odstranění zpoždění, které nezohledňuje jednotlivé vzácné případy, stejně jako předčasné opuštění pracoviště v důsledku nutnosti přenést a přijmout změnu.