Nábor - co je to?

Mnoho lidí se domnívá, že pojmy "nábor" a "nábor" jsou zcela odlišné pojmy. To však není pravda. Tato slova jsou téměř synonymem. Koneckonců, toto je jedna z odrůd prvního. Takže co je nábor? Jedná se o obchodní proces, který je nezbytný pro úspěšné podnikání. Nábor zaměstnanců provádí náborové agentury a správci náboru. Také výběr pracovníků může být zapojen do specializovaných stránek, které nabízejí náborové služby. Co to je, podívejme se blíže.

Výběr kandidátů

Správně provedená náborová činnost přímo souvisí s výběrem kandidáta, který může výrazně zlepšit efektivitu organizace. Díky správnému náboru lze zlepšit řadu objektivních ukazatelů. První je výkon. Označuje celkovou částku produktivita práce. To platí zejména pro profesionály, kteří byli najati na vedení.

Druhým objektivním ukazatelem je zisk. Je to dobře vybíraný personál, který pomůže najít a realizovat nejlepší způsob, jak získat peníze. A konečně, třetí bod je celková loajalita zaměstnanců. Jak to dělá? Všechno je zde velmi jednoduché. Pokud se celkový úspěch organizace zvětší, jeho prestiž a dokonce i zaměstnanci jsou docela dobří, tým nemůže být nazván křehkým, pak je přirozeně autorita manažera a v důsledku loajality zaměstnanců výrazně zlepšena.

Pokud je volba špatná, může to vést k řadě negativních důsledků, které jsou zcela obráceny. Toto a obrat personálu, což je známka špatného řízení organizace a nedostatečné kompetence personálu, což může v budoucnu vést k bankrotu. To je důvod, proč je rekrutování velmi důležitým prvkem jakéhokoli podnikání.

Co začíná nábor? Zpravidla se volná místa uvolní a poté se oznamuje s přihlédnutím k popisu volného místa. Velmi důležitým prvkem je jeho přiměřenost. Je-li volná pozice nedostatečná, pak ji upravují zvláštní lidé. Kontrola se provádí pomocí dvou ukazatelů: situace je zapnutá trhu práce a ve společnosti samotné. Na základě těchto údajů se předkládá návrh o nákladech na práci a nezbytných podmínkách.

Metody hledání nového zaměstnance

Hledání dobrého zaměstnance je umění. Je třeba vzít v úvahu nejen jeho schopnosti, ale také například schopnost komunikovat s lidmi, životaschopnost a řada dalších psychologických charakteristik. Musíte také sledovat zdraví. Často se stává, že na počátečních známých zaměstnancích jsou dobří například alkoholici. Proto musíte použít řadu metod, které vám pomohou nalézt opravdu dobrý odborník.

• Vyhledávání mezi přáteli. Také jako kritérium pro výběr zaměstnance lze provést doporučení těch nejznámějších.
• Lure zaměstnanci. Tato položka je typická, když potřebuje k získání zaměstnání dobrý zaměstnanec soutěžícího.
• Zveřejňování reklam na internetu. Jeden z nejpochybnějších způsobů, ale pokud jste schopni určit, který zaměstnance může být považován za dobrý, pak také uteče.
• Přilákat studenty nebo absolventy dobrých univerzit a institucí do práce.
• Vyhledat zaměstnance v sociální sítě. To je poměrně slibný směr, protože dostatečně velký počet lidí zobrazuje na svých stránkách vzdělání a minulé zaměstnání.
• Náborové organizace, které samy hledají slušné nebo relativně slušné kandidáty na konkrétní pozici.

Poté kandidáti zazvoní. Nemusí to být nutně jedno z nich, možná je několik volání. Proč obvykle volat po náboru? Úkoly č. 2: objasnit některé podrobnosti souhrnu a jmenovat také rozhovor. Poté se technologie výběru kandidáta může lišit v závislosti na situaci.

Obvykle je případ omezen pouze rozhovorem. Podle jeho výsledků je vybrán nejlepší kandidát na pozici. Někdy je však nutné používat složitější technologie. Například se navrhuje provést různé testy. K dispozici jsou také firemní hry nebo řada dalších metod, například centrum pro hodnocení.

To je jeden z metody hodnocení zaměstnanců což je použití široké škály technik, které se navzájem doplňují. Tyto techniky jsou zaměřeny na posouzení velkého počtu faktorů, které doprovázejí výběr zaměstnance. Mohou to být například pracovní vlastnosti člověka, stejně jako psychologické a profesní charakteristiky. Ten může zahrnovat soulad osoby s požadavky, které mu byly předloženy.

Externí nábor

Některé společnosti poskytují náborové služby. Dané typ podnikání se objevily relativně nedávno. Předtím existovaly formy zaměstnávání zaměstnanců, které se nyní nazývají tradičními. Po zavedení tržního hospodářství se tyto formy výrazně změnily nebo dokonce převzaly nové formy, dosud neznámé. Například, nyní v nejmenším možném počtu studentů jsou distribuovány po maturitě.

Obvykle se tato tradiční forma náboru používá pouze ve vojenských univerzitách. Reklamy v novinách také nejsou v naší postindustriální době dobrou volbou. Proto jsou nyní obvykle zaměstnanecké nebo náborové agentury. Může se také angažovat v oddělení rekrutování. Nyní je samozřejmě zřídka používán.

Cílem je poskytnout svým klientům v co nejkratší době co nejvíce dobrých zaměstnanců. Ale tento cíl dosahují zcela odlišnými způsoby. Proto by bylo logické zvážit možné možnosti externího vyhledávání kandidátů.

Typy externího náboru

Obecně platí, že klasifikace je poměrně rozsáhlá, takže toto téma budeme zvažovat pouze stručně. Podle úrovně pozic pro hledání externího personálního náboru - je to řada důležitých složek. Podívejme se na ně podrobněji.

• Hromadná nábor je technologie, která se používá v případě, že výběr pracovníků je prováděn pro stejný typ volných pracovních míst a hlavní úkol je krátký vyhledávací dotaz. Hlavní pozornost proto není zaměřena na kvalitativní, ale na kvantitativní ukazatel. To znamená, že je důležité, kolik lidí bylo zaměstnáno. Ale jak jsou kvalifikovaní - menší otázka. Při takovém zaměstnání existuje mnoho náhrad, což je významná nevýhoda této metody.
• Vyhledání středních manažerů. Tato technologie zahrnuje zapojení zaměstnanců do vysoce placených pozic. Plat mzdy těchto zaměstnanců, zpravidla, se pohybuje od 120 tisíc rublů na 300 tisíc měsíčně, což je poměrně velká částka. Tato služba stojí asi 25 procent ročního platu zaměstnance.
• Vyhledejte vedoucí pracovníky. Tato technologie je určena pro generální ředitele, nezávislé ředitele a další top manažery.

Někteří také zaměňují headhunting s náborem. Přesto by se to nemělo dělat. Proč Protože první je lákání dobrých zaměstnanců do vaší organizace. Personální nábor však přímo zaměstnává nezaměstnané, kteří hledají pro sebe dobrou pozici.

Nábor podle doporučení

Existuje také jeden typ náboru, který se nazývá nábor pro doporučení. V tomto případě jsou volná místa na doporučení uzavřena. Tato metoda má velké množství příznivců, kteří věří, že s tímto typem náboru je velmi vhodné se kandidovat. Doporučené kandidáty jsou však potenciálně spolehlivější. Nábor zaměstnanců je velmi obtížným problémem a díky doporučením může být velmi usnadněno.

Racionální využití času náboráře

Při náboru osoby do práce musíte racionálně využít svůj čas a energii. K tomu musíte použít techniky, jako je kontrola životopisů. Provádí se s přihlédnutím k významným faktorům. Tato technika zahrnuje kontrolu shody ohledně shody s relevantními faktory. Kromě toho se aktivně využívá záznamník, směrování pošty, odmítnutí telefonického pohovoru a další.

Náklady na službu

Náborové služby jsou poměrně drahé. Poplatek je účtován jako podíl na příjmech odborníka, který obdrží za daný rok. Jak již bylo zmíněno výše, procento může činit asi 25 procent. To je však relevantní pouze pro vedoucí pozice. Pokud jde o běžné zaměstnance, toto procento může být od 7 procent.

Nábor v sociologii

Je třeba, aby byl špatný sociolog, aby nerozuměl významu náboru v této vědě. Ale nevadí, my to teď uvidíme. Náborové pracovníky mají mimořádný význam jak při analýze zaměstnanosti obyvatelstva, tak za účelem lepšího provádění výzkumu, který naznačují sociologické vědy. V druhém případě jsou respondenti najati, kteří jsou vyzváni, aby vyplnili dotazník nebo se zúčastnili experimentu za poplatek. Přirozeně to zvyšuje náklady na výzkum, což však významně zvyšuje motivaci k účasti na tomto zážitku.

Jaká kniha o náboru číst?

Jednou z nejlepších knih o náboru je společná publikace psychologa M. Ye. Litvaka, jakož i odborníka na nábor V. V. Cherdakové s názvem "Nábor je cesta". Tato kniha nebyla vytvořena pouze odborníky z jejich oboru, ale byla také založena na analýze 11 let práce jedné ze současných agentur. Tato příručka popisuje, co je třeba udělat, aby se proces náboru a přijímání zaměstnanců uskutečňoval co nejrychleji, efektivněji a kvalitněji.

Závěry

Zjistili jsme, co je nábor, jeho odrůdy. Také jsme pochopili, co je headhunting a jak se liší od náboru. Tento článek poskytl stručný přehled o tom, co je povolání pro náborář a kolik peněz je třeba zaplatit za to, že najme specialistu v této oblasti.