SWOT analýza na příkladu společnosti - asistent při vytváření strategie

Význam důkladné strategické analýzy

Při podnikání se lidé potýkají s nejrůznějšími potížemi a překvapeními. A taková činnost se stále skládá z procesů s různou úrovní složitosti. Takže v podnikání musíte jednat podle konkrétního dlouhodobého plánu. Často používáme slovo "strategie" v našich životech. Co to znamená? Obvykle toto slovo znamená plánovat komplexní činnost po dlouhou dobu. Měla by brát v úvahu jak různé složité procesy, tak i možné překvapení a obtíže, které mohou vzniknout jak v samotném podnikání, tak ve vnějším světě, který jej ovlivňuje. To je velmi náročný úkol. Je obtížné dokonce pochopit, jak postupovat s touto záležitostí, kde ve skutečnosti začít. Používáme takový úžasný nástroj jako analýza SWOT. Příklady jeho použití mohou být velmi rozmanité.

Analýza

Ukažme, jak vypadá SWOT analýza na příkladu podniku. Analýza provedená podle této metodiky vytvoří základ, základ strategie pro budoucí aktivity. Takže se seznámíme s metodikou podrobněji. Toto jméno je první písmeno čtyř slov v angličtině. Tato slova: příležitosti (příležitosti), hrozby (hrozby), silné stránky (silné stránky) a slabé stránky (slabiny) odpovídají čtyřem hlavním úsekům. Kde lze tento typ analýzy použít? Je zřejmé, že studovat většinu různých složitých procesů v ekonomice a ve společnosti. Může se jednat o studium nejen jednotlivého podnikání, ale také práce celé ekonomické sféry.

SWOT analýza podle příkladu

Zvažte, jak tento přístup aplikovat na analýzu činností jednotlivých podnikatelských subjektů. Když provádíme SWOT analýzu na příkladu podniku, první etapa spočívá v nejnáročnějším studiu různých rysů práce společnosti. Ve druhé fázi je také třeba pečlivě prozkoumat vnější prostředí podniku. Tyto dvě počáteční fáze analýzy tvoří základ pro další kroky. Zde je třeba uvážit mnoho stran, které charakterizují samotnou společnost a podrobně popisují vnější situaci. Nyní musí být všechny informace obdrženy správně a rozděleny do příslušných sekcí. Dále, po důkladné přípravě, můžeme poukázat na silné stránky našeho podnikání, slabé stránky, na kterých je třeba pracovat a p pracovat Možnosti, které má smysl vyvíjet v budoucnu, se také stanou srozumitelnějšími. A všechny druhy rizik a hrozeb, kterým může dojít v budoucnu, se jasně projevují. Následuje příprava zpracování výsledků. Po shromáždění, analýze a klasifikaci dat jsme získali informační základnu pro strategické plánování podnikatelských aktivit. Zde je třeba poznamenat, že ve skutečnosti samotná analýza SWOT v místě podnikání končí, pak musíte vyvodit závěry a navázat na ně další práci. Zbývá uvažovat přesně o tom, jak maximalizovat své síly, jak posílit naše slabé pozice, pomocí něhož můžeme snížit riziko z možných hrozeb. A pečlivě vypracujte příležitosti k zahájení. SWOT analýza obchodního podniku probíhá stejným způsobem.

Podrobný příklad analýzy SWOT

Nyní předpokládejme, že chcete provést takovou analýzu a využít její výsledky pro své aktivity. Například používáme fiktivní společnost z oblasti malého podnikání. Takže jste se rozhodli provést analýzu SWOT. Nejprve musíte pozvat zájemce a uspořádat něco jako brainstorming, abyste vytvořili správné nápady. Jak si pamatujeme, musíme formulovat nápady související se čtyřmi kategoriemi. První dvě kategorie (silné a slabé stránky podniku) přesně odrážejí vnitřní činnost společnosti, ostatní dvě (ohrožení organizace a její schopnosti) odrážejí environmentální charakteristiky, které podnik neovládá. V procesu vytváření nápadů musíte omezit kritiku, aby se podnítil kreativní proces. Rovněž je třeba si uvědomit, že není tak vzácná situace, kdy určitým faktorem je jak síla, tak slabost (například růst rozsahu podniku posiluje samotný podnik, ale současně je faktorem, který komplikuje proces řízení firmy). Vytvořením tabulky specifikovaných úseků, co nejúčinněji, je cílem první fáze analýzy. My to ilustrujeme.

Silné stránky společnosti:

1. Dobrá pověst.
2. Kvalitní produkt.
3. Profesionální tým.
4. Velká databáze kupujících.

Slabé stránky společnosti:

1. Nedostatek personálu.
2. Nespolehlivé dodavatele.
3. Příliš malý rozpočet na reklamu.
4. Čas potřebný k aktualizaci.
5. Žádný obchodní plán, žádné strategické cíle.

Příležitosti ve venkovním světě:

1. Soutěžící nejsou příliš silní.
2. Příležitost obsadit nové výklenky na trhu.
3. Příležitost zlepšit náš produkt.
4. Příležitost získat další investice.
5. Příležitost rozšířit náš prodej na další území.

Hrozby z vnějšího světa:

1. Mohou se objevit nové soutěžící.
2. Možné změny v preferencích zákazníků za pár let.
3. Změny v ekonomice.
4. Klíčoví zaměstnanci mohou přestat. Něco takového (ale mnohem detailnější) bude vypadat jako výsledek první fáze SWOT analýzy. Co dělat dál s tímto seznamem? Na základě bodů označených jako silné stránky jsou určeny hlavní priority rozvoje podniku. Musí být posíleny všemi směry. Příležitosti je třeba rozvíjet v prioritním pořadí. Pokud jde o slabé stránky, je třeba přijmout opatření k jejich nápravě, pokud jde o hrozby - musíte být připraveni je odrazit. Na základě výše uvedeného je vypracován strategický plán dalšího rozvoje. Stačí si uvědomit, že slabé stránky a hrozby mohou mít opačnou užitečnou stránku - například změny v ekonomice mohou změnit pravidla trhu, což může poskytnout nové příležitosti pro podnik. To je třeba vzít v úvahu při sestavování tohoto plánu.

Možný rozsah takové analýzy
Pomocí této analýzy můžete hodnotit výkonnost podniku. Podnikání může být nazýváno ideální, pokud má silné síly a existují skutečně příznivé příležitosti pro rozvoj, zatímco hrozby zůstávají nezanedbatelné. Pokud jsou velké příležitosti kombinovány s vysokým rizikem, může být tato firma oprávněně nazývána riziková. Zralé podnikání je charakterizováno skutečností, že existují příležitosti a hrozby, ale ty nejsou příliš výrazné. SWOT analýza na příkladu podniku je silným nástrojem pro vytváření obchodní strategie. Jeho schopnosti lze efektivně aplikovat s velkým přínosem v celé řadě oblastí.