Budování týmu: co to je, organizace a chování, příklady

Týmová práce byla úspěšně použita ke sjednocení pracovníků a zvýšení účinnosti jejich práce v západní praxi a řadě domácích firem. Co to je, můžete pochopit příklad sportovních klubů. Jen ten tým dosahuje úspěchu, ve kterém se účastníci dobře vzájemně vzájemně porozumí a úzce spolupracují. Tento sportovní princip byl zaznamenán manažery v padesátých letech a začal být aktivně využíván při vývoji řídících politik.

Trochu historie

Poprvé lidé ocenili výhodu koordinované týmové práce a vzájemné pomoci zpět ve starověku. Ale první projevy budování týmu, blízké těm, o kterých se dnes mluví, vznikly během druhé světové války. V těchto letech se britští odborníci intenzivně snažili rozvíjet výcvik vojáků své armády.

Ale obzvláště vážně přemýšleli o potřebě takového jevu, jako je budování týmu, co to je a proč je třeba, Američané v padesátých letech. Pak v řadě podniků začala praxe kolektivních školení založených na rolích. Zaměstnanci v kostýmních hrách hráli roli různých historických postav. Manažeři poznamenali, že to pomohlo pracovníkům lépe se poznat a najít společný základ.

V tuzemských prostorech se týmové stavby také objevily ne tak dávno. Moskva, Petrohrad a další velká města, do kterých zahraniční firmy přišli do konce 90. let, se o tomto jevu poprvé dozvěděly. Tvorba týmu se uskutečnila na úkor sportovních, tvůrčích a psychologické hry. Dnes v domácí praxi je budování týmu poměrně populární, ale není tak běžné, jak bychom rádi.

Tým nebo skupina?

Abyste pochopili, proč je potřebná týmová firma, musíte pochopit rozdíly mezi týmem a skupinou lidí. Ty jsou jasně formulovány Tuckmanem a Jensenem. Srovnání je uvedeno v tabulce.

Tato tabulka jasně ukazuje, jak je vhodnější uspořádat týmy pro řešení úkolů přiřazených týmu.

Klíčové cíle budování týmu

Činnost vedení společnosti při budování a harmonizaci týmů je budování týmu. To, co je, je snadnější porozumět zkoumáním klíčových cílů tohoto procesu. Jsou formulovány takto:

• Tvorba interaktivních dovedností v různých situacích (pravidelná nebo vyšší moc).
• Rozvíjet pocit osobní odpovědnosti zaměstnance za celkový výsledek.
• Výměna soutěže s úzkou spoluprací.
• Rozvíjení vzájemné úcty, empatie a péče o sebe.
• Zaměstnanci jsou si vědomi nadřazenosti kolektivního cíle nad osobním.
• Kompetentní rozdělení rolí mezi zaměstnance organizace.
• Harmonická kombinace sebe sama a kolektivní interakce.
• Tvorba pozitivní nálady v kolektivních vztazích.

Klasifikace

V závislosti na tom, jak a za jakým účelem je teambuilding prováděn, lze jej rozdělit podle klasifikačních kritérií. Mohou být rozděleny do dvou hlavních:

1. Podle účinku:

• Motivační (cílem cvičení je napadnout účastníky).
• Emocionální (cvičení by mělo podporovat nárůst nálady nebo adrenalinový spěch).
• Testování (zaměřené na identifikaci skrytých zdrojů).

2. Mimochodem:

• Interiér (kancelářská nebo speciálně připravená místnost).
• V přírodě.

Týmové formuláře

Po studiích světových zkušeností s budováním firemních týmů je možné vymezit několik jeho hlavních forem. Jejich seznam je následující:

• Osobní. Budování týmu probíhá díky tomu, že se zaměstnanci blíž a hlouběji seznámí. Během tréninku by se účastníci měli snažit pochopit a přijmout víru druhého. Jako příklad lze vyplnit dotazníky a testy, po nichž následuje diskuse o výsledcích.
• Aktivní. Jsou všechny sporty drženy činnosti To je Může se jednat o banální přetahování války nebo o extrémní túru. Účastníci se naučí vzájemné pomoci a důvěře.
• Hra. Existuje umělá simulace situací, kdy každému z účastníků je přiřazena určitá role. Zpravidla vám umožňuje rozvíjet kolektivní dovednosti.
• Problém. Účastníci jsou vyzváni, aby společně vyřešili jakýkoli problém. Pořadatel pečlivě sleduje proces identifikace slabých míst v týmu.

Vlastní tvary

Ve světové praxi se neustále objevují nové a nestandardní formy budování týmu. Zde jsou hlavní:

• Flashmob. Provádění fotografování, natáčení videa nebo provádění jakékoli instalace podle předem stanoveného scénáře.
• Vlněná budování týmu. To znamená používání vlnobití. Pokud hodláme předmět někým z účastníků, navrhuje komunikaci s ostatními zaměstnanci. Postupně se splety zvětšují a všichni účastníci jsou zapleteni vlákny.
• Budování sociálního týmu. Kombinace úsilí členů týmu o účast na charitativních programech.

Organizační otázky

Rozhodnutí o posílení týmového ducha by mělo být záměrné a zodpovědné. Organizace team buildingu obsahuje řadu důležitých bodů:

• Účel Jaké jsou problémy ve vaší organizaci? Jaký výsledek očekáváte od události?
• Čas Jak jsou vaši zaměstnanci nabití? Probírá trénink osobní čas? Je možné uskutečnit událost na úkor pracovní doby?
• Podpora Věděli jste dostatečně o budování týmu a jeho funkcích? Možná byste měli přivést profesionála v této oblasti do organizace?
• Rozpočet Kolik peněz můžete na událost přidělit?
• Atmosféra. Chtěli by vaši zaměstnanci účast na připravované akci? Zajímáte se o sebe?
• Komfort Jak daleko se dostanete na místo konání? Pokud ano, zajistěte převod. Kolik času trvá trénink? Pokud ano, dejte si občerstvení.
• Dokonalost. Udělali jste všechno v pořádku? Byl tým týmový efekt? To lze nalézt anonymním dotazováním zaměstnanců.

Příklady týmových her

Ne každá organizace si může dovolit najmout vedoucího týmu. Proto může být teambuilding také proveden v zjednodušené formě. Skript může obsahovat takové jednoduché hry:

• Pantomim Účastník musí předvést jakékoli koncipované slovo bez slovních prostředků. Jeho kolegové hádají. Hra má za cíl rozvíjet vzájemné porozumění a potlačovat stydlivost.
• Závod. Hra se koná mezi účastníky různých oddělení nebo divizí. Kapitán musí sestavit členy týmu na jakémkoli základě (výška, věk atd.) Ve vzestupném nebo sestupném pořadí. Kdo to poprvé udělal, vyhrál. Hra povzbuzuje zaměstnance, aby se navzájem lépe poznali.
• Anonymní Každý účastník anonymně píše na listu některé informace o sobě. To mohou být skutečnosti ze života nebo osobních údajů. Listy jsou smíchány, po kterém je někdo čte. Představitelé musejí hádat, kdo je v popisu.
• Přeskočte lano. Pokud je hlavou preferována budování týmu v přírodě, je to ideální. Bude to trvat dlouhá délka lana 2-3 metry. Zaměstnanci musí stát v řadě a synchronně skočit maximálně často, aniž by se ztratili. Cvičení rozvíjí koordinaci dovedností.
• Vaření Společně musí účastníci připravit pokrm z navrhované skupiny produktů. Cvičení identifikuje neformální představitele a učí, jak rozdělovat odpovědnost.

Příklady nestandardního budování týmu

Budova klasického herního týmu překvapí několik lidí. Chcete-li vyřešit vážné problémy, můžete použít takové nestandardní metody:

• Testování výrobků nebo služeb. Základem je seznámení zaměstnanců s činností podniku. Zaměstnanci budou vyzváni, aby otestovali produkt nebo službu, po kterých bude následovat panelová diskuse.
• Denzoterapie. Základem je naučit zaměstnance tančit. Pokaždé, když tým společně zvládne nový taneční styl. Pokaždé, když se párování změní.
• Quest. Mnoho velkých zábavních center má quest pokoje. Při vstupu do uzavřeného uměle vytvořeného modelu si zaměstnanci cení důležitosti týmové práce a závislosti na sobě.

Kritika týmu

Může to znít trochu divně, ale někteří odborníci kritizují budování týmu. Daleko od všech zaměstnanců to pochopí. Mnohé z nich trénují výstavbu týmu právě jako radostnou událost. Existuje tedy riziko, že vynaložené úsilí nebude plodné.

Nepodceňujte přínos hlavy. Není dobře seznámen s teorií a praxí budování týmu, může negramotně organizovat školení nebo stanovit pro účastníky špatné cíle.

Existuje další riziko, které by nemělo být zapomenuto při organizaci budování týmu. Je možné, že výsledek školení bude opakem očekávaného. Může se objevit konflikt mezi členy týmu, což povede k ještě většímu neshodě a nedorozumění.

Na závěr

Lidské vztahy jsou jemné věci. Někdy může být nedorozumění, podceňování nebo vzájemné nepřátelství překážkou rozvoje organizace a dosažení společného úspěchu. Úkolem účinného vůdce je vytvořit přátelský a soudržný tým lidí s různými zájmy, postavy a světovými názory. To je smysl budování týmu.