Organizace personální politiky - klíč k úspěchu podniku

Na čem závisí úspěch nějakého podniku?

Od lidí, kteří na něm pracují a v úředním jazyce, se říká personál nebo zaměstnanci. Práce lidí musí být organizována, řízena. Holistický strategicky upravený systém personálního řízení se nazývá politika. Politika organizace je nejdůležitější složkou personálního obsazení, která se skládá z pravidel, metod, zásad práce s lidmi. Jeho cílem je vytvořit a udržovat optimální tým, který přispěje k úspěchu podniku. Pouze jasná a dobře promyšlená organizace personální politiky dokáže zajistit stabilní rozvoj jakéhokoli podnikání: od malých až po globální. Obvykle ve velkých podnicích jsou všechny zásady práce s pracovníky formulovány ve zvláštním dokumentu. Říká se "nařízení o personální politice". Všichni manažeři podniku se podílejí na jeho vývoji a nařízení je každoročně aktualizováno do 15. ledna. Existují organizace, kde se takový dokument nevyvíjí, ale principy přijímání zaměstnanců a práce s nimi stále existují, i když skrytě. Pasivní politiky, ve kterých neexistuje jednoznačný systém řízení, obvykle vedou ke zhroucení podniku.

Organizace personální politiky podniku: faktory ovlivňující tvorbu

Úspěšná práce s personálem závisí na vnějších a vnitřních faktorech. Externí faktory, společnost a její vedení se nemohou měnit. Patří sem:

• situace, která se rozvíjí trhu práce ;
• dosažení pokroku: zavedení nových technologií, vznik nových specialit atd.;
• regulační prostředí vytvořené státem.

Vnitřní faktory, od nichž závisí organizace personální politiky podniku, se vedení může změnit podle vlastního uvážení. Patří sem:

• podnikové cíle;
• styl řízení ;
• financování řídících činností (nábor a školení apod.);
• styl vedení.

Organizace personální politiky podniku: hlavní směry

• Řízení lidských zdrojů: Uznává stejnou hodnotu zaměstnaneckých výhod a organizačních výhod. Pouze hledání kompromisů v této oblasti může vést k úspěšné realizaci cílů.
• Při náboru by měla být brána v úvahu odborná vhodnost každého zaměstnance, jeho praktické dovednosti, zkušenosti a osobnost. Je třeba vzít v úvahu, že například ne každý zaměstnanec, který má vyšší vzdělání a bohaté zkušenosti, je schopen řídit lidi.
• Příprava rezervy na řízení. Za to bychom měli vzít v úvahu vlastnosti a schopnosti záložníka, trénovat ho, neustále kontrolovat skutky. Zkušenosti ukazují, že podniky, které včas pracují na přípravě rezervy na řízení na konkurenčním základě a jsou připraveny na rotaci, úspěšně pracují.
• Organizace personální politiky podniku musí nezbytně vzít v úvahu, že růst odbornosti je možný pouze tehdy, jsou-li vytvořeny podmínky pro sebe-rozvoj, seberealizaci, pokročilé vzdělávání a neustálé hodnocení nebo certifikace personálu.
• Motivace příslušných zaměstnanců, s přihlédnutím k schopnostem organizace a osobnosti zaměstnanců.