Struktura organizace. Obecná a zvláštní maticová struktura

Organizační struktura: obecné informace

Struktura organizace je určena řadou faktorů, jako je: specifičnost produktu / služby, počet funkčních jednotek a povaha vztahů mezi nimi. Základním principem, který je základem definice organizační struktury, je princip integrace a diferenciace činností zaměstnanců v organizaci.

Typy organizačních struktur

Struktura organizace může být vícenásobná, rozdělená, lineární, funkční, maticová a lineárně funkční. U některých typů společností s různými druhy činností je charakteristická jedna či druhá organizační struktura. Nejběžnější je hierarchická struktura. Mezi jeho vlastnosti patří:

- tuhost;

- udržitelnost;

- dlouhá reakce na změny ve vnějším prostředí (nebezpečné v době krize);

- zásadu jednoty velení;

- autokratický styl vedení.

Vlastnosti maticové struktury organizace

Z hlediska organizování malých a střední podnikání Nejzajímavější strukturou je matice. Struktura organizace projektu nebo maticové struktury je dána vysokým stupněm zapojení každého z účastníků. Projektový tým nebo matice jsou vedeni projektovým manažerem. Tato struktura je charakterizována demokratickým typem řízení, kdy řešení problémů provádějí všichni zaměstnanci projektového týmu. Kromě toho je v tomto případě organizace schopna velmi rychle reagovat na změny ve vnějším prostředí. Funkční odpovědnosti s tímto typem organizační struktury více rozmazané.

Významnější roli má implementace taktického plánu a kontrola jeho provádění. Tento typ struktury je typický pro oblast kultury a umění, vzdělání, výzkum a reklama, politické poradenství. To znamená, že jsou důležité dva faktory, které určují význam organizace projektu: oblasti činnosti společnost je spojena s kreativitou a jedinečný produkt je vyvíjen na jasně stanovenou dobu. Nevýhody struktury organizace tohoto druhu lze připsat zmatku způsobenému podřízeností zaměstnanců jak vedoucímu projektového týmu, tak i vedoucím funkční jednotky. Tento model, bohužel, umožňuje vojenskou silou mezi strukturálními jednotkami, a proto existuje vysoká míra rizika, že se práce organizace stane podnikovou bitvou.

Maticová struktura organizace pro malé a střední podniky

Během uplynulých deseti let se pozornost věnovaná struktuře matice zvýšila v souvislosti s vývojem Stockholmské ekonomické školy, která považuje tuto strukturu organizace za základní při organizaci středních a malých podniků a propojila ji dvěma kritérii: flexibilní funkčností a vysokou rychlostí přizpůsobení se změnám ve vnějším prostředí.