Typy plánování. Hlavní typy plánování

Plánování je systém kvantitativního a kvalitativního ukazatele vyvinutého a zavedeného vedoucím podniku, kde se určí tempo, proporce a vývojové trendy pro současné období nebo budoucnost. Pro dobré tempo rozvoje musí každá společnost pravidelně připravovat projekt.

Plánovací fáze

K dnešnímu dni můžeme rozlišovat následující fáze plánování podniku:

• stanovení cílů a cílů;
• vypracování akčního programu (návrh);
• příprava variantního akčního programu ("plán B");
• identifikace potřebných zdrojů a zdrojů;
• definování umělců a jejich upozornění na plán;
• zaznamenává výsledek plánování písemně, ve formě mapy, projektu, prezentace, pořadí.

Hlavní typy plánování

V zahraniční praxi pro tento termín, stejně jako pro administrativní řízení a kontrolu existuje jeden koncept - "management". Plánování je ústředním bodem mechanismu vyrovnání výrobního systému. Díky tomu management řídí tempo rozvoje podniku.

Typy plánování dle jmenování:

• definice strategie rozvoje podnikání ;
• vývoj nových produktů, výrobků, projektů;
• vypracování taktiky podniku po určitou dobu.

Co je plán? Jedná se o dokument nebo jeho část, která pokrývá celý výrobní, hospodářský a finanční komplex podniku po určitou dobu. Jedná se o nekonečné procesy, střídající se jeden po druhém.

Typy obsahu plánování:

• hlavní směr rozvoje podniku;
• samostatný problém;
• podrobný program výrobních činností.

Plány jsou sestaveny pro různé časové období: krátkodobé překrývající se dlouhodobé a naopak. Jedná se o průběžný proces, který je způsoben dynamikou výroby a nepředvídatelnými změnami ve vnějším prostředí. Plány mohou navíc obsahovat také chybné rozhodnutí, která je třeba opravit a napravit v průběhu jejich provádění. Podniky se ne vždy řídí zamýšleným projektem.

Zobrazení a metody plánování v závislosti na obsahu hospodářské činnosti:

• plány prodeje;
• plánování výroby;
• finanční plánování;
• plány zakázek;

Proces přidělování zdrojů k dosažení cíle je nedílnou součástí každého podniku.

Druhy a formy plánování implementují celkový plán podniku. Někdy může být vypracován projekt pro provoz jednotlivých oddělení nebo dceřiných společností.

Koncepce a typy plánování v závislosti na povaze úkolů:

• strategické;
• střednědobý;
• taktické (aktuální nebo rozpočet).

Kromě toho jsou druhy plánování rovnováhy, výpočetní-analytické, ekonomicko-matematické, grafické-analytické a programově zaměřené.

Metoda bilance

Tento typ plánování vytváří vazby mezi potřebou zdrojů a zdrojem, který je pokrývá, jakož i mezi několika návrhovými částmi.

Podstatou této metody je udržení rovnováhy mezi výrobním plánem podniku a zdroji energie, zdrojů, práce a dalších nákladů.

Výpočet a analytická metoda

Používá se k výpočtu ukazatelů, analýz a dynamiky, které poskytují požadovanou kvantitativní úroveň. V rámci analytické metody stanovte základní ukazatele plánu a jejich další změny v procesu realizace a také vypočítat indexaci změn ukazatelů ve srovnání se základními údaji.

Ekonomická a matematická metoda

Tento typ plánování vám umožňuje přijít s ekonomickými modely indikátorů, jinými slovy, vyvíjet několik optimálních projektů, aby si vybrali to nejlepší pro daný podnik.

Graphoanalytická metoda

Tento pohled umožňuje zobrazit výsledky ekonomické analýzy pomocí grafických nástrojů. Grafy odhalují kvantitativní rozdíl mezi ukazateli, například mezi tempem změny produktivity kapitálu a reálnou hodnotou produktivita práce.

Tento typ plánování také zahrnuje síťovou metodu. Simuluje paralelní provádění několika funkcí, například pracovní směnu pro výrobu něčeho a současnou opravu dílny.

Cílová metoda

Pomocí této metody se plán provádí ve formě programu. Zahrnuje soubor úkolů a činností, které jsou sjednoceny jedním cílem a jsou datovány určitým termínům.

Charakteristickým rysem programu je jeho zaměření na dosažení výsledků. Hlavním pivotem zde je obecný cíl. K dosažení tohoto cíle jsou jmenováni konkrétní výkonní umělci, kterým vedení poskytuje veškeré potřebné prostředky.

V závislosti na načasování dochází k tomuto typu plánování:

• slibné;
• proud;
• provozní produkce.

Základem plánování vpřed je prognóza. Analyzuje vyhlídky na potřebu nových produktů, produktových a marketingových strategií. Hlavní typy plánování pro období plánů jsou: dlouhodobé, střednědobé a krátkodobé.

Pomocí aktuálního nebo ročního plánování vyvine střednědobý plán a vyjasní jeho výkonnost. V závislosti na objektu může být tato metoda továrna, obchod nebo brigáda.

Operační plán výroby byl vyvinut k objasnění současného ročního plánu pro kratší období (měsíc, posun, hodina) a pro jednotlivé pracovní jednotky (obchod, tým, pracoviště). Tento dokument přináší podstatu potřebných úkolů svým přímým umělcům.

S pomocí perspektivních, současných a provozně-plánovacích metod výroby se vytváří jediný systém.

Plánování adresářů

Tento typ je způsoben tím, že je povinné přijmout a plnit plánované úkoly, které jsou stanoveny nadřazenou příručkou pro své podřízené.

Metoda směrnice prostupuje všechny úrovně centrálního systému plánování (podnik, jeho průmysl, regiony, ekonomika jako celek) a svazuje iniciativu organizace.

Orientační plánování

Tato metoda je charakterizována formou státní regulace a kontroly cen, sazeb, daňových sazeb, bankovních úrokových sazeb. Úkoly tohoto plánu se nazývají ukazatele - parametry, které charakterizují stav a směr ekonomiky. Ve svém složení mohou být povinné úkoly státu, ale jejich počet je omezen.

Orientační plánování je čistě vodítko. Ve vztahu k organizacím nebo podnikům se tato metoda používá při tvorbě budoucích plánů.

Strategické plánování

Tento typ je zaměřen na stanovení dlouhodobých cílů a rozvíjení prostředků k jejich dosažení a také k určení hlavních směrů vývoje a formování poslání podniku, jehož cílem je dosažení společného cíle. Tato mise charakterizuje stav organizace a poskytuje měřítko pro cíle a strategie.

Druhy vzdělávacího plánování

Při přípravě na nový školní rok musí učitel vypracovat plán pro každou třídu, ve které čte svůj předmět. Totéž platí pro univerzitní profesory.

Základem tohoto plánu jsou učební osnovy. Ustanovení a aspekty obsažené v programu mají přesnější podobu. Nezapomeňte vzít v úvahu pracovní podmínky v určité třídě / skupině. Zvláštní pozornost je věnována těmto faktorům:

• úroveň znalostí studentů;
• počet hodin / párů;
• typ a objem didaktických materiálů;
• stupeň pokroku třídy / skupiny;
• objem kapitol a odstavců v příručkách;
• přítomnost nebo nepřítomnost nevhodných exkurzí / praktických tříd v laboratořích a na jiných místech;
• počet hodin přidělených k otestování znalostí;
• ovládání nebo opakování materiálu.

Každoroční učební plán je povinen zapsat do časopisu třídy. Obsahuje seznam tematických skupin, které se týkají jednotlivých metodologických jednotek. Čtvrtletní plány jsou efektivnější vzhledem k tomu, že jsou sestavovány častěji a mají větší objemy než roční. Umožňují vám podrobněji definovat didaktické úkoly, s přihlédnutím ke změnám, ke kterým došlo během předchozího čtvrtletí.

Externí vyjádření takového didaktického plánování je obrysem lekce / páru. Plán zahrnuje také povinné položky:

• předmět lekce nebo přednáška;
• vzdělávací cíle vyjádřené vysvětlením učitele nebo demonstrace jakéhokoli vizuálního materiálu;
• pořadí hodin: přípravné akce, kontrola žáků v terénu, sledování domácích úkolů a příprava na výuku, základní akce (odečtení nového tématu, řešení složitějších úkolů, laboratorní práce), závěrečná fáze, která často zahrnuje zajištění materiálu a vydávání úkolů v domě.

Synopse je podrobný vývoj takového plánu. Obvykle zahrnuje téma lekce nebo přednášky, cíle a úkoly, pořadí lekce, materiál distribuovaný v samostatných etapách (pro pohodlí, tabulky, seznamy, výkresy jsou používány), stejně jako domácí úlohy. Kromě toho obsahuje seznam seznam metod a didaktických nástrojů, které byly použity v určitých fázích lekce.

Typy plánování ve škole závisí na mnoha faktorech, například na úrovni pokroku, velikosti programu a preferencích učitele.

Pokud jsou v lekci použity naprogramované texty, je třeba brát v úvahu dodatečné materiály, například výběr složitějších úkolů pro studenty, kteří lépe získávají informace a pracují rychleji než ostatní.

Typy plánování v předškolní

Aby se vytvořil systém vzdělávání v předškolním vzdělávacím zařízení, mělo by se použít několik druhů plánování najednou:

• dlouhodobý plán nebo program pro rozvoj předškolních vzdělávacích institucí (tvoří se 3 roky dopředu);
• Plán DOW (po dobu jednoho roku);
• tematický plán (podle druhu činnosti);
• individuální plán vypracovaný odborníky a správou;
• kalendář a tematické plánování v určité věkové skupině.

Nejoblíbenější mezi nimi je druhá. Kalendář-tematické plánování je tedy schopno strukturovat obsah vzdělávacího procesu. Je velmi pohodlné a jednoduché pro všechny věkové skupiny. Pro vývoj budete potřebovat:

• rozhodnout o velikosti plánu v tréninkových hodinách;
• přijít s tématy, obsahem, rozvíjet plán tříd pro každý den;
• vytvořit optimální formy vedení tříd, metody výuky (pro předškolní zařízení je nejlepší možnost hraní her);

zkontrolujte, zda program není přeplněný pro dítě, protože nadměrná aktivita může být málo užitečná.

Uvažovali jsme o koncepci a typech plánování. Shrneme-li, můžeme říci, že jde o složitý proces, který je ovlivněn mnoha faktory, od časového rozvrhu podniku až po jeho velikost. Aby organizace mohla dobře fungovat a vytvářet příjem, nedílnou součástí je příprava kompetentního plánu. V případě úspěšného rozvoje a dalšího sledování programu společnosti je zaručeno úspěch.