Jaké jsou příležitostné náklady?

Hlavním úkolem každého člověka v průběhu jeho života je uspokojit jeho potřeby (fyziologické, materiální, fyzické a jiné). Můžete jej implementovat pomocí zdrojů, které jsou přítomny kolem. To je důvod, proč činnost ekonomický systém Každá země světa je zaměřena na racionální využívání stávajících ekonomických rezerv.

Problém racionální volby

Charakteristickým znakem zdrojů je schopnost používat jeden typ několika různými způsoby, které jsou zaměřeny na splnění různých potřeb. Velmi často však existuje potřeba vybrat výrobní alternativu, jejímž účelem je rozhodnout se, co vynaložit omezené zdroje. Za účelem vytvoření nových kapacit je třeba přilákat další příležitosti k výrobnímu procesu, které lze získat za podmínky snížení spotřeby. Při výběru jedné z možností musíte obětovat realizaci ostatních. Toto odmítnutí se nazývá "cena výběru" nebo "příležitostné náklady".

Terminologie

Problém příležitostných nákladů je vysoce relevantní a rozšířený ve světové ekonomice. Existuje mnoho definic tohoto pojmu, z nichž nejběžnější je pět. Takže příležitostné náklady jsou:

1. Celkový počet nákladů spojených s uvolněním určité výhody, určením hodnoty ztracených, optimálním využitím dostupných výrobních zdrojů k zajištění maximálního zisku.

2. Rozdíl mezi výsledky investic mezi skutečně realizovanými a plánovanými. To zohledňuje fixní náklady a náklady spojené s implementací.

3. Ztráta příjmu vyplývající z rozhodnutí ekonomického zástupce.

4. Náklady spojené s určitými událostmi v ekonomice, v důsledku čehož nedochází k výměně.

5. Celková hodnota (množství) zboží, které muselo být opuštěno, aby získalo určité množství těchto produktů.

Klasifikace

Ve vyspělých ekonomikách vedoucích zemí světa, alternativních výrobních nákladů rozdělena do dvou kategorií. První zahrnuje celkové výdaje / příjmy spojené s uvolněním celého objemu výroby. Druhá skupina zahrnuje příležitostné náklady, které jsou nezbytné pro výrobu výrobní jednotky. Výroba dodatečné jednotky jednoho výrobku vyžaduje nutnost obětovat jednotky jiného výrobku, jehož počet neustále roste. Tato skutečnost dokládá zákon o rostoucích příležitostech. A v souladu se zákonem snižujícími se výnosy bude stálé zvyšování využívání jednoho zdroje v kombinaci s konstantním množstvím ostatních rezerv nevyhnutelně vést k fázi, ve které dochází ke snížení výnosů a následnému ukončení. Na základě těchto dvou zákonů můžeme usoudit, že ztráta zisku vzniká přijetím určitých rozhodnutí ekonomického agenta. Existují také externí (explicitní) příležitostné náklady a interní (implicitní).

Podstata externích výdajů

Explicitní příležitostné náklady představují skutečné výpočty se všemi účastníky ve výrobním procesu. Obvykle se prezentují v hotovosti. Mezi nejčastější náklady na externí příležitosti patří:

1. Výpočty platů zaměstnanců. Zaměstnanci jsou nedílnou součástí struktury produkce, reprezentované formou práce.

2. Akvizice nebo pronájmy dlouhodobého majetku (kancelářské prostory, sklady, stroje, zařízení, obráběcí stroje).

3. Sídla s dodavateli dopravních služeb.

4. Uplatňování plateb ve prospěch organizací poskytujících služby (elektřina, plyn, telefon, voda).

5. Placení bankovních služeb a služeb pojišťoven.

6. Získání materiálů, surovin, polotovarů a komponent.

Charakteristika vnitřních nákladů jako nevyužitých příležitostí

Implicitní příležitostné náklady jsou náklady, které vzniknou z využití dostupných výrobních zdrojů společnosti. Nemají však možnost kompenzovat externí platby, tj. Neplacené výdaje podniku. Mezi vnitřní náklady společnosti patří:

1. Částka finančních prostředků, které organizace může dostat, s výhradou racionálnějšího využívání příležitostí, které jí náleží, to je nedostatečně přijatá hotovostní platba.

2 Zisková míra které může podnikatel získat pro určitý typ činnosti v určitém odvětví.

3. Příjem, který investor nebo majitel nemovitosti může obdržet, pokud investuje svůj majetek do činnosti jiného podniku.

4. Mzdy, které může zaměstnanec získat, pokud pracuje v jiné firmě, a nikoliv v této firmě.

5. Výše ​​nájemného, ​​kterou by majitel půdy mohl obdržet, kdyby si svůj pozemek pronajal jinému podniku, a nikoli tomu.

Vážené rozhodnutí vedení - klíč k úspěchu

Hlavním předpokladem pro úspěšné fungování podniku v jakékoli oblasti zaměstnání je správné přijetí strategických a manažerských rozhodnutí. Celý proces jejich přijetí spočívá ve srovnávací analýze nabízených možností a jejich výběru ze společnosti. Pro zjednodušení posouzení je vhodné rozdělit prezentované ukazatele na dvě skupiny. První musí obsahovat ty, které zůstávají nezměněny v jakémkoli rozhodnutí, a druhá - ta, která ovlivňují budoucí finanční situaci společnosti.

Charakteristiky

Ukazatele druhé skupiny jsou považovány za relevantní, protože pouze ovlivňují rozhodování vedení a významně odlišují jednu alternativu od druhé. Informace uvedené ve výkazu o finanční situaci podniku jsou výsledkem rozhodnutí vedení, která byla učiněna v minulosti. Je obzvláště důležité pro provedení srovnávací analýzy a zdůvodnění akcí. Nezapomeňte na výsledek rozhodnutí vedení bude jasně vidět v budoucí změně cash flow. A udělejte hodnocení ekonomická účinnost Rozhodnutí lze získat později porovnáním ukazatelů.

Srovnávací analýza

Je velmi obtížné udělat optimální rozhodnutí vedení, protože musíte vážit a přemýšlet o mnoha specifických nuáních. Zdá se, že pro rozhodnutí o spuštění nového produktu stačí správně vypočítat dva ukazatele:

1. Náklady na jednu jednotku nových produktů. Zahrnuje veškeré náklady vzniklé společnosti při výrobě a prodeji zboží.

2. Výše ​​nákladů na výrobu nových výrobků. Chcete-li to provést, musíte určit plánovaný objem prodeje a vynásobit ho částkou výpočtu.

Na závěr

Věci však nejsou tak jednoduché, protože s touto metodou nebyly zohledněny všechny peněžní výdaje, které byly provedeny v minulosti, ještě před rozhodnutím o vydání nového typu produktu. Jsou-li již dříve zakoupené materiály zapojeny do výroby, je nutné vypočítat jejich postoj k výrobě nového výrobku a zjistit, zda je pro podnik výhodné zapojit tyto materiály do procesu.