Jaká je organizační a výrobní struktura podniku?

Organizace se skládá z konkrétních oddělení, tedy ze seminářů nebo stránek. Jejich vzájemnou interakcí je výrobní struktura podniku, která má zodpovědného manažera. Tato činnost však bude chaotická bez jasně definované organizační struktury. Co je to workshop, místo, lineární, funkční struktura řízení, podívejme se blíže.

Výrobní struktura podniku

Obchod je zvláštním článkem v organizaci, kde se provádí část práce na výrobě zboží. Obsahuje určitý počet zaměstnanců, kteří pracují na specializovaných zařízeních a mají další dlouhodobý majetek určený k výrobě. Jejich činnost směřuje k plnění stanovených úkolů, je pod dohledem hlavy. Workshopy jsou rozděleny na hlavní a pomocné. V první se provádí práce, která přímo souvisí s výrobní činností, například řezání, broušení, vrtání apod. Jsou nezbytné pro provádění nepřerušeného díla hlavních dílen. Například příprava nástroje, opravy zařízení, dodávka nákladu. Výrobní struktura podniku zahrnuje místo, které je samostatným oddělením obchodu. Provádí specifické práce, které musí provádět dílna.

Organizační struktura podniku

Řídící struktury se vytvářejí na základě zásad 20. století. Nejznámější je lineární struktura podniku, založená na "řízení dolů". Vedoucí společnosti je na nejvyšší úrovni hierarchie a podléhá určitému počtu zástupců v různých činnostech. Na druhé straně každá z nich podléhá příslušnému oddělení. Výhody takové organizační struktury: konkretizace fungování jednotek, jednota velení, okamžitá reakce na pořadí vyššího zaměstnance. Nevýhody zahrnují následující: otázky "rutinní" (každodenní rutinní práce) dominují strategickým cílům; pomalost při řešení problémů vyžadujících společné úsilí několika oddělení; špatná přizpůsobivost změnám životního prostředí; přetížení manažerů na vyšších úrovních; efektivita a kvalita práce jsou obecně odlišné. V moderních podmínkách mínus má tato struktura více než výhody, a proto je její použití nyní neúčinné.

Funkční struktura podniku

Tento typ je založen na shodě prací, které provádějí různé jednotky. Výhody: vysoká úroveň kvalifikace specialistů zapojených do určitých úkolů, eliminace zbytečné práce (paralelní), vedení linek jsou vyloučeni z řešení problémů, které jsou mimo jejich kompetence, což snižuje potřebu kvalifikovaných pracovníků. Mezi nevýhody patří: složitost vztahů mezi odděleními; dlouhodobé rozhodnutí; příliš mnoho centralizace; Tato organizační struktura trvá dlouhou dobu, než reaguje na změny životního prostředí. Můžeme říci, že výrobní struktura podniku má nějakou spojitost s organizační strukturou, ale to není totéž. O tom, jak efektivně bude vybudována řídící struktura, bude záviset výsledek práce seminářů a následně zisk společnosti.